煙草在線摘自《云南日報》　　聚指成拳，打造全球一流的煙草技術研發中心。

　　2014年3月18日，云南中煙技術中心組建成立，紅塔集團技術中心、紅云紅河集團技術中心和云南煙草科學研究院的人員及資產整體上劃到云南中煙。此舉標志著云南中煙研發力量“三國鼎立”的局面終成歷史。

　　此前，研發實力均處于中國煙草行業領先水平的紅塔集團和紅云紅河集團，雖然同屬于“一個娘家”——云南中煙工業有限責任公司，但由于兩家企業在多個領域存在著競爭關系，彼此間存在著無形的“隔閡”，難以實現技術、資源的共享。

　　“原來開展項目合作，為了保密，往往會采用單獨交流的方式進行，甚至要簽訂保密協議。中心成立以后，大家都成了一家人，可以坐在一起談技術問題，互相取長補短。”曾經是云南煙草科學研究院的研究人員的夭建華回憶。

　　“新的技術中心是在‘一院兩中心’3家單位的基礎上聚合而成，創新能力將遠遠大于原來3家之和，不僅體現在成果數量上，更體現在創新質量上。”云南中煙副總經理、云南中煙技術中心主任李天飛說。

　　技術中心成立一年來，已成功推出“云煙（神秘花園）”“云煙（云龍）”“紅塔山（傳奇）”3個新品上市，產品供不應求。

　　聚指成拳的力量還表現在圍繞煙葉原料質量穩定性上，技術中心開展了“2014至2015年度烤季復烤煙葉模塊配方研究”“新形態梗絲技術研究及應用”“入庫新煙質量評價和近紅外技術研究”等研究項目，已取得階段性成果。

　　創新研發體制機制釋放改革紅利，為研發注入持久的驅動力。

　　技術中心建立起了由市場決定技術創新項目、經費分配和成果評價的“市場向導”機制。打破原有的部門和級別界限，實行“任務掛鉤、結果導向、過程控制”的績效考核體系，暢通管理、技術、技能3種晉升渠道等，一系列新機制不斷發力，保持了研發隊伍的穩定和動力。

　　技術中心探索建立起“小微團隊”制度。“只要有好的想法和思路，研發人員可以隨時向技術中心申報，經過批準后，就可以投入研發，中心在資金、人員、材料等方面給予大力支持。”云南中煙技術中心一位研究人員對此項創新甚是自豪。據了解，自2014年7月第一個“小微團隊”成立以來，云南中煙技術中心至今已經成立20多個“小微團隊”，一批創新想法得以實施。這在原來不可想象。

　　聚指成拳的力量在持續釋放。

　　過去，由于發展定位不同，曾經的紅塔集團技術中心、紅云紅河集團技術中心和云南煙草科學研究院“一院兩中心”在科研方面存在著技術力量分散、項目重復設置等問題，造成了不必要的人力資源和資金的浪費。如今，經過深度整合、聚合、融合，云南中煙技術中心已成為擁有員工458人和一大批在國內外處于領先水平的實驗室，且在規模上已經成為全球第三、亞洲第一的研發機構。研究內容已經涵蓋從煙葉生產到卷煙產品開發全過程，具備開展更加系統、深層次的科研項目的實力。

　　為掌握一批擁有自主知識產權的核心技術，技術中心從卷煙配方、加香加料、原料有效利用、降焦減害、質量安全等環節入手，不斷加強新工藝、新技術、新材料的研究、轉化、驗證、評價和應用工作，目前，各項關鍵技術突破工作穩步推進。

　　作為中國煙草行業的領軍者，云南中煙還肩負著中國煙草“走出去”的重任。

　　積極推進技術中心國內技術分支機構建設和全球研發布局，云南中煙目前已經建立起了6個國內區域分中心和7個國際研發分中心，并與加拿大、美國、德國等全球一流實驗室、研究機構展開合作，努力成為全球領先的企業技術中心，為走出去戰略夯實科技支撐。

　　“戰略意識是決勝之道，技術中心要成為全球領先水平的企業技術中心，必須瞄準國際一流的創新型企業，吸收借鑒他們在研發力量布局、研發頂層設計、創新資源高效利用、科技成果轉化等方面的經驗和做法，才能加快實施創新驅動發展戰略。”李天飛說。