煙草在線專稿　　江西玉山縣分公司鄭坊客戶服務部地跨玉山、上饒兩縣，是全市唯一的跨區域客戶服務部，網點配有3名客戶經理，客戶經理人均服務客戶數175戶。2014年系統外銷售出現下行壓力的不利局面下，作為新增設的跨區域的客戶服務部市場經理壓力不少，要在鄭坊網點開創農村網點營銷網建新局面不是件容易的事，不得不研究有效的市場經理工作方法。

　　以市級公司為經營主體的經營格局，決定縣級分公司的品牌培育與客戶服務的職責，市場經理的工作是關鍵，關系到營銷網建的地位，關系到經濟的正常運行，關系到整體競爭實力提升。市場經理必須提綱摯領，著力“三大課題”、“提升五個形象”，適應經濟發展新常態，必須把握時機，牢牢抓住“營銷上水平”的關鍵年，法治煙草建設的開局之年，“十二五”規劃的收關之年；必須念足“三重經”，念好“管理經”，提高執行力，念好“生意經”，提高經濟運行質量，念好“服務經”，提高服務對象滿意度。

　　一、念好市場經理的“管理經”，提高工作執行力。

　　基層網點人少事多，上面有千線萬線都要經過網點這個針孔，市場經理的管理目的，就是要讓整個網點工作、學習、生活等婆婆媽媽的事情，雜而不亂，忙而不出差錯或少出差錯。

　　從嚴管理，打開人情關。既不能一團和氣，干事無原則，又不能什么事情上綱上線，鉆牛角尖，有一次鄭坊零售戶候某投訴，客戶經理張某到我店借了11條軟金圣等品牌卷煙，價值近2000元，一再催還都不能到位，現在無耐反映到煙草公司，首先與客戶經理核實了情況，張某當時表態2日內還清欠帳，過了幾天事情并不那么簡單，第一家沒有如期還清，還有其他零售戶反映有借款的事情，作為市場經理感到事情性質的嚴重性，馬上向公司反映情況，得到公司領導的高度重視，立即組織調查組到當地調查核實，結果情況屬實，張某欠了5個零售戶錢，多者2000元，少者500元，處理結果公司通知張某一周內還清所有零售戶欠款，并接受組織處理，張某認識到問題的嚴重性，還帳后，自動提出辭職。　　

　　監督管理，敢于碰硬。市場經理作為片區負責人，說權力并不大，講實在客戶經理不是很敬畏，但工作中的矛盾必須解決，不能什么事情都推到領導，否則領導要市場經理又何用，記得一件事感觸還很深，一天中午接到公司領導電話，要求跟蹤訂單，提高卷煙銷量，這時客戶經理林某在一旁打牌，市場經理問林某今天是大線路還是小線路，林某當時愛理不理，隨著叫喚的聲音不斷增大，叫到第四聲時，林某勉強回答是小線路，還沒有停一下來的意思，結果市場經理查看系統發現今天不是象他自己說的小線路，其實是大線路，就立即要求客戶經理跟蹤網訂，客戶經理不太愿意，市場經理說你對自己轄區不重視，以后進行換線路走訪客戶，不能依賴于本線路目標任務好完成就不努力去做事。為此，市場經理不得不采取有效措施，向領導反映合理化建議，到月初，提出客戶經理開始調換片區，得到領導的大力支持，當林某知道要求調換片區時，正當檢驗好馬還是差馬拿出來溜溜時，該客戶經理認為換線路后，目標任務難完成，他自己就提出不干了，這就表明市場經理敢管事，及時督促客戶經理完成日常工作任務，對存在的問題做好及時反饋和建議。

　　溝通管理，注重方式。學會把管理理念盡可能地全部貫穿到網點所有員工思想中，在目標管理中，把上級要求的工作目標讓全員參與分配，增強員工主人翁責任感和使命感；在考核管理中，發揮考核的激勵作用，做到以考核方案為依據，認真幫助客戶經理分析銷售進度，增加工作動力，工作早準備、早計劃；在制度管理中，進一步向客戶經理宣傳網點管理規定，堅持開好日例會，分析銷售情況及今日拜訪的目標（品牌上柜率，重點品牌銷售），市場信息收集反饋等。嚴格規范基礎工作，使用規范化與標準化，提升網建水準。

　　二、念好市場經理“生意經”，提高經濟運行質量。

　　市場經理不僅要求會管理，更要懂得經營，為了保持良好的市場經營狀態，以市場化導向的改革勢在必行，如何做到以客戶訂單組織貨源，以客戶的庫存投放貨源，以市場價格調整營銷策略，切實解決專賣專營與市場需求的矛盾，市場經理必須具有一定的生意經。

　　系統外卷煙銷售保增長，算總量帳。客戶經理與客戶之間確定月協議量，關注客戶之間調整數量，中小戶以絕對值增量，大戶以比例增量；指導客戶增加品牌規格寬度，重視低檔煙銷售，提高自主品牌在卷煙總量中的占比；增加節假日卷煙庫存，減少卷煙流失量。

　　培育重點骨干品牌，算品牌帳。在系統外卷煙銷售一定的時候，必須提高重點骨干品牌的市場占有率和增長率，分析市場的制約因素，采取品牌措施，準確把握各品牌的訂貨量，采取客戶經理措施，跟蹤訂單，把握品牌銷售進度，采取客戶措施，細分品牌市場，各個擊破。

　　搞好關系營銷，算客戶贏利帳。加強與客戶溝通，能夠座到一塊來算算賬，從總的經營投資到卷煙經營投資來計算，經營卷煙資金周轉快，成本高，但風險少，沒有剩貨，無論什么品牌都能夠全部銷售，以月計算，卷煙經營利潤占整個店的利潤比例不少，也可計算利潤絕對值，從單列的利潤計算，可細化為條售、包售，或緊俏煙利潤、順銷煙利潤、滯銷煙利潤，建議客戶配合營銷工作，提高卷煙銷售的貢獻度，加強對重點骨干品牌銷售、守法經營、積極配合網建提升、引導消費，提升客戶類別，從而增加緊俏煙利潤、銷售利潤。

　　三、念好市場經理“服務經”，提高客戶經理及客戶的滿意度。

　　客戶經理直接面對全體卷煙零售戶，起上傳下達的作用，是煙草公司的第一代言人，聯系煙草公司與零售戶的橋梁和紐帶，是第一責任人，市場經理是服務于客戶經理的服務流程對象，市場經理必須全面履行煙草分公司的客戶服務職責，激發客戶經理的工作積極性，提高客戶經理工作熱情。

　　夯實服務，手把手做客戶經理的傳授人。有些客戶對終端建設不了解，總認為柜臺卷煙出樣陳列不重要，對店面環境好壞無所謂。市場經理積極組織了一些客戶參觀了較好的終端形象店，通過陳列及數字對比、算帳，對每一位客戶存在的不足進行指導改進。市場經理還帶領客戶經理，對配合難度較大客戶進行特殊拜訪，根據客戶整體店面形象對比，進行指導改善，幾個月下來，通過客戶每日堅持掃碼、消費者跟蹤、對柜臺卷煙陳列做好維護，能更方便了解卷煙庫存及贏利情況，不僅提高了卷煙銷量，也較好地帶動了其它商品利潤的提升。而且增加并穩固了客源，對常來購買的十個消費者，定時進行親情服務，生日祝福送禮等；

　　品牌服務，指導經營。改變檢查扣款的工作方式，引導幫助客戶經理培育適銷對路的品牌，有一次，與客戶經理一起拜訪零售客戶時，客戶經理按照正常拜訪流程，宣傳金圣新品牌時，客戶抱怨來了，我要利群中華你們不多給，不好賣的金圣要我上柜干嘛，客戶顯得很激動，出口罵人，大有一翻勢不罷休的態勢。客戶經理也有些聽不下去，想阻止客戶，但根本無用。這時市場經理表明了身分，頃聽客戶抱怨，然后進行了調解，果斷進行處理，宣傳煙草專賣法規，上柜新品牌存在的好處等，客戶經過市場經理耐心細致的解釋，明白新品牌上柜，是為自己好，逐漸消除了抱怨，也消除了客戶經理與客戶之間溝通的矛盾；便于客戶經理以后拜訪工作的開展；

　　跟班服務，深入交流。推廣客戶經理先進的營銷工作經驗，積極指導客戶經理進行在線代扣及網上支付宣傳，指導客戶做好及時存款，有利于客戶。有一次客戶打電話投訴，送貨員多刷了一次信用卡，市場經理經了解，是由于那信號不好，加上該客戶沒有同意在線代扣及網上支付，每次刷卡完成交易。市場經理借次機會上門了解處理情況，對客戶說：實行在線代扣，就不存在有刷二次卡的情況，更能讓你放心，而且銀行有抽獎機會，對每次在線代扣成功的客戶有較大的機會中獎，有益而無害。客戶聽說后，愿意辦理在線代扣試下，后來，他打電話反映，這在線代扣好，每次準確無誤，不用擔心貨款會搞錯，手機信息有提醒，送貨員煙送到只需核對下卷煙，太方便了。經過市場經理的這次親自宣傳，客戶經理也耐不住了，積極主動地向客戶宣傳在線代扣，從而較大幅度地提高了本轄區客戶在線代扣率。

　　創新服務，提高工作成效。加強技術創新和工作方法改正，提高工作成效，組織QC課題小組，進行課題可行性研究，采取工作措施，解決營銷重點和難點問題，在客戶經理移動平臺使用過程中，發揮信息化建設的功能作用，確保信息采集的真實性和準確性，提高客戶拜訪成功率，減少客戶經理的勞動強度，提升客戶經理營銷水平。

　　承前啟后，繼往開來。通過認真學習深刻領會上級煙草工作會議精神，方向已經指明，目標已經確定，借著全市網建現場會的春風，全面落實市局提出的一條營銷主線的工作思路，不辱使命，勇于擔當，顧全大局，樂于奉獻，盡心履職，敢于創新，認識新常態，適應新常態，引領新常態，加快營銷網建持續健康發展。