煙草在線摘自《江西煙草》　　編者按：本文是江西中煙公司黨組成員、副總經理王志彬2015年1月30日在江西中煙工業有限責任公司工作會議結束時的總結講話，發表時有刪節。

　　一、全面領會和深刻理解會議精神

　　1．要深刻認識發展新形勢。報告全面貫徹落實中央經濟工作會議、全國煙草工作會議的精神和部署，從認識新常態、適應新常態、引領新常態出發，對行業改革發展面臨的新形勢作出了科學判斷和深刻論述，提出了煙草行業已經從“擴容式增長”轉變為“擠壓式競爭”的重要觀點。我們要認真領會中央對新常態下我國經濟“速度變化、結構優化、動力轉換”三大特點和九個趨勢性變化的深刻論述，認真領會國家局對煙草行業面臨三個新常態的精辟概括，認真領會行業進入“擠壓式競爭”發展階段的全新特點，切實把思想和行動統—到公司黨組的認識和判斷上來。當前，面對卷煙市場銷量見頂、行業產大于銷、供大于求的新情況，“擠壓式競爭”意味著市場競爭將呈現“拼刺刀式”的“我增人減”，意味著結構性變化和壓力將成為主要矛盾，意味著品牌發展將面臨既要做大更要做強的更高要求。面對新形勢，我們既要增強危機意識、憂患意識，更要堅定信心、搶抓機遇，全力聚焦加快金圣品牌發展，全力聚焦破解結構提升的重大命題，推動江西中煙實現跨越發展。

　　2．要全面領會工作新要求。姚總報告圍繞貫徹全國煙草工作會議部署，提出要重點把握行業“加減乘除”四則運算、經濟運行調控、市場化取向改革等三個方面的工作要求和貫徹舉措。特別是報告著眼于實現江西煙草“223”目標的新跨越，提出了“五個全面”的工作思路，我們務必全面領會。全面實施工商兩煙互動戰略，核心足要抓住省產煙份額達到60%和省產煙葉配方比例達到1/3的兩個關鍵指標，構建省內工商新型戰略合作。全面推進金圣產品創新，關鍵是要圍繞“好看、好抽、好賣”的目標，實現研發思路開放、研發水平提升。全面提升工藝裝備水平，就是要通過提升設備優勢來保障先進工藝，讓“品牌的核心足品質、品質的核心是品味”在金圣品牌上得到充分展現。全面加強市場營銷工作，關鍵在于做好渠道營銷、終端營銷和消費者營銷，重點是要深化工商協同、全員營銷和內部改革，形成以營銷為龍頭的良好導向和機制。全面打造優秀干部隊伍，關鍵是要把“以事謀人”的要求落到實處。這“五個全面”的要求，是姚總到任以來一系列新理念的集中體現，具有很強的思想性和針對性。各單位、各部門一定要深入學習領會，落實在具體的工作行動之中。

　　3．要準確把握全年目標任務。報告提出了江西中煙年度目標，這個目標關鍵是稅利總額“保九爭十”、生產計劃確保落實和金圣品牌、自主品牌銷量三個方面，這也是國家局凌局長報告“三大要點”在江西中煙的具體落實。同時，報告用“五個圍繞”對今年重點工作進行了具體部署，各單位要緊緊圍繞和突出重點工作任務，加入力度，扎實推進。抓好經濟運行，要把擴銷自主品牌、提升產品結構、增加合作生產作為重中之重，確保經濟運行穩中求進。培育金圣品牌，要抓住產品研發和市場開拓兩個“輪子”，著力加強研銷聯動，要繃緊擴大銷量這根弦、把握提升結構的重點，扎實推動金圣品牌擴量提質。抓好技術改造，要千方百計加快井煙技改進度、推進廠煙技改進程，千方百計抓好贛煙提質提效和南煙設備、工藝改造工作。強化內部管理，要全面推進精益管理和法治煙草建設，嚴格控制成本費用、落實規范管理。加強隊伍建設，要在持續抓好績效考核、作風建設和黨風廉政建設上下功夫，努力為公司改革發展提供堅強的組織保證。這些年度目標和重點任務是全年工作的主線，必須貫穿全年始終，確保落實完成。

　　二、積極務實進取抓好工作落實

　　1．要積極營造正能量的氛圍抓好工作落實。當前煙草行業“四大難題”更加凸顯的形勢無疑對工商企業帶來了嚴峻挑戰，尤其足對于江西中煙這樣相對弱小的企業來說難度更大。這個更大難度難就難在金圣品牌競爭力還不強、還不能很好地適應市場化取向改革、在新一輪的“擠壓式競爭”中省外市場拓展難度加大、省內市場份額增加難度不小，難就難在自主品牌銷量下滑、合作生產組織難度加大，難就難在企業技改完成后運行成本明顯上升。更為重要的是，江西中煙經過連續多年的較快增長，我們不少干部職工的危機意識、憂患意識變得相對淡薄，對企業的生存發展問題思考甚少、甚至缺乏清醒認識：在新的困難和壓力面前，抱怨情緒多，缺乏積極進取的意識、敢于擔當的精神：一些同志淡別人問題、客觀原因一套一套，自己解決問題的方法并不多：對事關整個企業發展的品牌問題、市場問題，不少同志認為就是營銷和技術上的事，事不關己，高高掛起：有的爭榮譽爭利益想得很多、干實事出成績努力不夠，公司機關還存在人浮于事、得過且過的現象，企業生存發展的壓力還沒有傳遞到每一個員工，企業內部的活力和動力還沒有被很好地激發出來。面對這些問題和現狀，要推動江西中煙進一步發展，首先就要把思想攪動起來。特別是要深刻認識姚總報告提出“擠壓式競爭”的深刻背景和含義，切實增強強烈的市場意識、強烈的協同意識和強烈的自我否定、自我革命的意識：要把認識統一到姚總報告精神和新的理念上來，真正引起思想上的共鳴。要樹立正確的政績觀和工作觀，不要在考核時爭搶，而要在工作中爭功，真正沉下心來干工作，通過苦干實干把年度目標落到實處。要倡導正面的考核激勵和用人導向，讓考核激勵更多傾斜到一線人員，讓發展惠及最基層的員工，讓肯干能干之人脫穎而出，最大限度的提高企業凝聚力和向心力。要樹立高標準的工作態度，把“消費者對產品的零容忍”轉化為廣大干部職工對產品缺陷、工作失職的“零容忍”。要有強烈的發展意識和品牌意識，真正把目標集聚到品牌提升、效益增長、企業發展上來，強化全員營銷意識，加大全員營銷力度，落實全員營銷屬地管現，實行重點市場團隊突破，形成全員抓市場、育品牌的強烈干勁。要有強烈的擔當意識和協作意識，既要主動擔當，履行好崗位職責，又要加強協作，相互支持，相互理解，相互包容，共同營造團結拼搏、齊心協力抓落實的強大正能量。

　　2．要以務實高效的作風抓好工作落實。姚總到江西中煙開第一次辦公會時提出的首個觀點就是要“以事謀人”，一個月來強調得最多的是要“務實高效”。實干興邦，實干興企。我們抓好會議精神的貫徹落實，首先就要抓住報告中明確的關于公司改革發展的大事、要事，以務實高效的作風全力以赴抓落實。那么怎樣才算得上“務實高效”？我認為至少要做到以下三點：要有務實可行的工作目標。要圍繞報告提出的年度目標任務，主動對接、細化落實本單位、本部門的工作目標，盡量制定量化指標，做到既不保守也不冒進，確保目標科學務實，并咬住目標一抓到底、抓出成效。要有切實有效的工作措施。要在認真領會報告年度目標和部署要求的基礎上，緊跟政策導向，堅持問題導向，真正制定切實有效的工作措施，做到重“實用”、重“管用”、重“干貨”。要通過《領導參閱》、部門專欄等形式把各自的目標措施“曬出來”，以便公開、對照和檢查。要有扎實高效的工作執行。要立足抓早、抓快、抓緊，明確責任、進度和要求，加強考核、督辦和問責，健全各層級抓落實的“臺賬式”管理，切實形成公司上下雷厲風行、高效落實的良好。風氣。

　　3．要以人一我十的精神抓好工作落實。凌局長去年在江西煙草調研時明確指示我們“必須要有所作為、必須要人一我十、必須要爭創特色、必須要穩扎穩打”。江西中煙作為基礎差、品牌小、發展不足、相對弱小的卷煙工業企業，發揚人一我十的精神尤為重要而關鍵?！叭艘晃沂背鲎匀寮医浀洹吨杏埂返摹叭艘荒苤喊僦?#xff0c;人十能之己千之”，它包含了艱苦奮斗、不怕困難，崇尚實干、不甘落后，堅韌不拔、頑強拼搏，鍥而不舍、奮發有為等豐富內涵，與井岡山精神、金圣成功哲學一脈相承。凌局長提出“人一我十”，就是要求我們在壓力、困難和挑戰面前，敢于以超常規的氣魄、措施和努力來謀求江西煙草發展的新突破、新跨越。以人一我十的精神抓落實，就要在每項工作的困難估計上人一我十，確保不因過程之中的困難而放低標準、放慢節奏甚至放棄目標；要在信念志氣上人一我十，樹立各項工作在行業不甘落后、敢于趕超、敢當先進的雄心壯志：要在工作準備—亡人一我十，切實在調查研究、學習經驗、方案制定等前期工作下更大力氣；要在具體推進上人一我十，緊鑼密鼓，只爭朝夕，努力以更強大的動力、更頑強的意志、更扎實的工作創造更優異的業績。