煙草在線專稿　　煙草行業中，世界四大跨國煙草公司：菲莫國際、帝國煙草、英美煙草、日本煙草分別占據各自的市場版圖，但基于本土市場的占有率都有著至少50%的市場率，而位于太平洋邊界的中國煙草，無論是基于特色需求還是市場考慮，在走出去的道路上依舊緩慢。這樣的進程也會反作用于目前正在進行的市場化取向改革。

　　2015年，行業正進行著前所未有的轉型與改革，這一切是基于本土市場的改革，并加強了國際市場的開拓。目前以上煙集團為首的中國煙草正在一步步地沿著國界領土的邊界效應逐步拓展著國際市場，北邊有內蒙古，南邊有越南，這些開拓的市場大多是發展中國家或是未成熟的市場，也承載著更多的改革意義。

　　如今在國際社會包裹而來的控煙形勢的加劇下，國內的控煙氛圍也在逐步推進，如此中國煙草正推行的市場化取向改革，會出現更大的挑戰。各個工業、商業公司針對著自身問題進行不同程度的精益管理的改革整合，但整體的改革氛圍的上空仍有一個無形的穹頂，這個穹頂阻隔著國外四大跨國煙草公司的競爭，對于國內煙草公司來說是一種無形的保護傘。

　　在這種穹頂之下的市場化取向改革，對于中國煙草公司來說稱之為幸運，但這并未阻擋住國際跨國煙草公司進軍中國市場的野心。近日，百度公司副總裁李昕晢即將擔任菲莫公司獨立董事，這是受菲莫國際公司的邀請。對此事件可看出國際煙草公司正試圖以各種方式去影響并曲線進入中國煙草市場，一旦成功進入，中國煙草的市場占有率將會受到前所未有的變化。

　　所以，中國目前進行的市場化取向改革在如今移動互聯網的背景下，理論上的頂層設計中應將“穹頂的保護”假設去掉進行改革，因為這是未來中國煙草的必經之路，市場是無形的，也是無國界的。如果進行這樣的理論試想，整個中國煙草行業的改革必定是更加速度，效率且徹底。

　　以韓國煙草為例，在放開國內市場之初，國際跨國煙草公司幾乎占據了將近60%的市場率，但在經歷了兩年的陣痛后，遵從市場規律，從側面用文化的形式去營銷，并加大科研投入力度與市場調研擴大國際市場占有率，即使現在韓國國內更加嚴厲的禁煙措施（大幅上調卷煙價格），也未影響韓國煙草的整體利潤。拋開客觀市場容量大小的因素，愛喜品牌的卷煙在國外市場的占有率要遠大于國內，這便是韓國煙草一次成功的轉型。

　　針對眼前互聯網的高速發展，中國煙草國內正以空前的速度進行區域性的品牌整合，并利用軟件集成系統提升效率。面對國土的范圍之大，中國煙草若義無反顧，毫不保留地朝著市場化的方向進行改革，必定會更加牢靠未來的根基，以應對日后更加復雜化的市場，這便是善建著不拔的真正意義所在。

　　而對于國外市場，世界四大跨國煙草公司近年也經歷著控煙形勢的壓力，其壓力甚于中國煙草公司所面對的控煙形勢的壓力。因此，中國煙草應加快布局對周邊發展中國家以及南美洲煙草市場的滲透，并不斷進行本土化的嘗試，靈活戰略性地打造一批勇闖天涯的煙草精神，改變以往安于現狀的狀態。

　　中國煙草，一個站在懸崖邊跳舞的大象，該如何成為世界第五大跨國公司，還須進行更深層次的探索與變革。而此時，中國煙草的一只腳已經踏進了世界煙草的整體轉型氛圍之中，我們期待一個嶄新的煙草企業成為整個中國經濟轉型的典型之作，期待互聯網浪潮下一個新跨國公司的崛起！