煙草在線專稿　　現代生活的物質豐富程度已經足夠，但作為經濟轉型的效益提升上，營銷環節的“節約”反倒對營銷工作有一定的提升，下面筆者談談自身的經驗，與大家一同分享自己的“精益管理”小故事。

　　“小趙，等區公司的新價格出來后，你馬上聯系印刷廠以最快的速度印制新的價格標簽”，卷煙營銷中心楊主任吩咐道。

　　“好，已經聯系好了，標簽樣式也設計好了，就等著新價格了”渠道主管回答。

　　5月8日晚，營銷中心全體員工都在忙著印制《關于卷煙零售建議指導價調整的通知》，而渠道主管和品牌經理也開始緊張地整理新卷煙價格標簽所需信息。兩個小時過去了，需要印制標簽的卷煙信息終于整理完畢，就在準備要發給印刷廠的時候，渠道主管好似突然記起了什么，她說：“等等，讓我再想一想”。

　　“有什么問題嗎？”品牌經理問道。

　　渠道主管說：“是這樣的，我總覺得這樣印刷的話，是有些浪費的，你看，包含退市卷煙我們一共整理出需要印刷的價格標簽122個，按照每個版排50個的話，我們得排3個版，高價位卷煙標簽大，還得排1個版，這樣的話，有2個版都沒有排滿，不是白白浪費了嗎？”

　　“確實是這樣，但是，這又有啥辦法，盒包的小標簽和條包的大標簽也排不到一起去啊！”綜合管理員說道。

　　“小標簽和大標簽排一起？對啊！我們怎么不把小標簽和大標簽排一起呢？這樣節省一個版面，節約不少錢呢？”采供主管說道。

　　“可是這兩種標簽大小不一樣，怎么辦呢？”市場信息主管有些疑惑。

　　“這個簡單，我們再重新設計下，把大標簽的面積弄成小標簽的二倍，這樣不就規則了？”渠道主管興奮地說。

　　說干就干，經過重新設計和整理，122個小標簽和14個大標簽共計排了3個版面，直接節省印刷費用3750元。

　　經過這次小討論，大家對精益管理理念有了更深的認識，現在，大家每干一件事，都要頭腦風暴一下，看能不能做的更精益一些！