煙草在線專稿　　煙草基層安全狀況究竟如何？這事關(guān)煙草安全發(fā)展的基礎(chǔ)點(diǎn)和面。筆者以為，在基層企業(yè)要認(rèn)真開展常態(tài)化排查治理活動(dòng)，就是要抓好“兩全安全”管理理念的落實(shí)和貫徹，即“全面不留死角”、“全員不留空缺”。只要認(rèn)真抓好這個(gè)“兩全安全”管理工作，才能實(shí)現(xiàn)基層煙草安全的長(zhǎng)治久安和管理提升。

　　一是怎么抓好“全面”“全員”？筆者以為，抓好兩全就要在基層管理和理念上實(shí)現(xiàn)行為和動(dòng)作、言語和文化的統(tǒng)一。文化理念上就是要全面貫徹落實(shí)，不分內(nèi)外，不分上下，全力以赴抓好各自分工內(nèi)的煙草安全工作內(nèi)容和任務(wù)。管理規(guī)范上就是要求參與安全建設(shè)的主體和客體不分彼此，都要圍繞安全工作盡全力實(shí)現(xiàn)本崗位、部門和班組的安全工作任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有安全深入人心了，安全的事情有專人抓了管了，基層員工的各項(xiàng)工作紀(jì)律得到落實(shí)了，安全工作的目標(biāo)才能達(dá)成。

　　二是怎么抓好“兩全安全”的工作推進(jìn)？筆者一直在基層工作。具體到每件安全事故和問題，無怪乎責(zé)任和責(zé)任心的不落實(shí)、不明確。野蠻操作、違章作業(yè)固然有基層員工自身的問題，但究其實(shí)際，還是安全管理者和管理部門的責(zé)任沒有盡全力做好落實(shí)。具體分析，就是要管理者認(rèn)識(shí)要提升，要明確安全不是可有可無，而是常態(tài)化的維護(hù)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。安全天大事，不能置身之外，要和廣大員工一起創(chuàng)造安全無事故的工作常態(tài)。其次，管理部門和管理者要高度負(fù)責(zé)，不能泛泛一般的進(jìn)行教育引導(dǎo)，而是要具體問題具體分析，深入一線班組和員工中間聽取意見和建議，認(rèn)真搞好安全預(yù)案等工作，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡等安全目標(biāo)。第三是員工要貫徹“四不傷害”和生產(chǎn)作業(yè)過程中的應(yīng)急預(yù)案。確保自身安全，確保機(jī)械安全，不傷害他人，這就要認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)崗位安全責(zé)任，在日常工作中抓好“兩全”安全管理的落實(shí)、落地、落到實(shí)處。第四還要開展經(jīng)常性教育引導(dǎo)，從親情關(guān)懷和感情、熱情上進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)一種安全文化理念的“平安”氛圍。

　　三是注意在“兩全安全”中注意事項(xiàng)?；鶎庸ぷ髯龅煤?#xff0c;上面的管理工作就要細(xì)。我們注重人的因素，但還是要認(rèn)真分析物、技和其他因素的可控。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，這很重要。以身作則，就要自己帶頭，講安全話，做安全師，不能盲目和有投機(jī)取巧的心里作祟。管理部門和管理人員要在一線發(fā)現(xiàn)和消滅問題，不能坐在辦公室里遐想，放棄在實(shí)際工作中的預(yù)見和把控。安全主體責(zé)任也要得到落實(shí)，要得到強(qiáng)化，否則，兩全任何一全不能落地都是徒勞的。安全文化的引導(dǎo)和灌輸也很重要，發(fā)動(dòng)家庭、社區(qū)和基層企業(yè)內(nèi)外都要參與到安全進(jìn)程之中去。

　　總之，“兩全安全”能否能到落實(shí)，不是一句空話，最終還是要基層的所有人和物、技都能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。你參與，我參與，我們大家都來參與，形成一種良好的秩序和氛圍，這樣的環(huán)境下，每個(gè)人都在良好有序運(yùn)轉(zhuǎn)，才能確?；鶎舆@個(gè)單元也正常運(yùn)轉(zhuǎn)。煙草已經(jīng)被聚焦到鎂光燈下，我們已經(jīng)不能有任何閃失了。煙草努力，首先從基層安全開始，正當(dāng)其時(shí)！