煙草在線西昌消息　　“一流企業鍛造一流人才，一流人才成就一流企業”。隨著煙草行業競爭環境的日益加劇，誰抓住了人才這個最寶貴、最活躍的資源，誰就掌控了企業的核心競爭力。在行業“優秀卷煙工廠”的創建過程中，川渝中煙四川公司西昌分廠牢牢把握“人才是第一資源”的理念，不斷健全人才機制，著力強化隊伍建設，走出了一條富有成效的人才強廠之路。

分廠技師團隊開展技術研討工作

　　回顧西昌分廠創業發展的歷程，一場場攻堅破難，一次次跨越超越，無不展現了西煙人拼搏進取、團結奮戰的精神和力量，正是因為鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊伍，才促成了西昌分廠的持續發展。特別是近幾年來，西昌分廠牢固樹立“人才是第一資源”的理念，把職工隊伍綜合素質放在重要位置，切實完善人才機制，著力打造“高技術、高技能、高管理”隊伍，為分廠創建“一流卷煙工廠”，躋身行業第一方陣提供了強有力的人才支撐。

　　深化干部隊伍建設，打造核心中堅力量

　　“鋼班子帶鐵隊伍，只有干部隊伍建設好了，才能帶動員工隊伍”。長期以來，分廠黨委一直堅持這樣的理念，并落實到具體工作中。一方面，堅持正確的用人導向。在干部選拔中，分廠堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，切實以工作實績、群眾公認、作風優良為導向，把優秀管理骨干選拔到干部隊伍中來，通過樹立正確的用人導向來引導員工的價值取向。同時，為了切實有效地防止用人失察、選人失準問題，黨委對干部選拔絕不草率，不管過程如何復雜，都堅持按規范、嚴謹的程序實施，黨委的目的只有一個：把最優秀的人選拔到合適的崗位，人崗相適使干部充分發揮作用。另一方面，堅持正確的培養方法。在干部任用上，分廠黨委更為注重對干部的使用培養。近幾年，分廠對新提拔干部始終堅持了“扶上馬，送一程”的做法，堅持實行試崗期任務管理制，幫助新提拔干部迅速轉換角色、進入狀態收到了良好的效果；對后備干部以及在同一職位任職時間較長的干部，出于多崗位培養鍛煉、廉政風險防控、激發隊伍活力，提升干事創業激情多方面的考慮，安排干部輪崗交流機制的建立，努力把干部輪崗交流作為常態化、長效化的一項工作。再一方面，切實強化干部作風轉變。按照中央《關于深化“四風”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果的指導意見》，分廠黨委通過定期召開黨委中心組擴大學習會議、民主生活會、專題會議等形式，對全體干部進行反“四風”教育，促進干部作風轉變，使干部堅定理想信念，克服浮躁情緒，注重自身行為，抵制不良習氣，切實對照“三嚴三實”要求，腳踏實地抓好各項工作。同時，分廠黨委切實強化干部工作日常監督管理，開通監督熱線和郵箱，規范、加強和改進輿論監督的方式方法，嚴格執行干部任前誡勉談話，定期開展黨風廉政教育和重點崗位的廉政誡勉談話，使干部謹守廉政紅線，增強了廉潔自律和盡職盡責的自覺性。

　　通過不斷強化干部隊伍建設，分廠打造出一個積極向上、精誠團結的干部團隊，在分廠攻堅克難、爭創一流的進程中充分發揮了中堅骨干作用。

　　強化崗位管理，完善員工成長機制

　　如何讓廣大員工立足崗位，在學習和工作實踐中不斷成長進步，實現個人價值，與企業同步發展，是分廠黨委、廠部一直高度重視和著力抓好的工作。特別近幾年來，隨著整體技改設備升級上檔，分廠把員工隊伍綜合素質培養放在更加重要位置，以此促進分廠“軟實力”全面提升。

　　強化績效引導，提升員工爭先意識。在崗位日常管理上，由各部門按月對照目標、指標和工作任務進行考核，根據考核結果兌現績效工資，體現獎優罰劣、獎勤罰懶。每年，分廠均制定年度員工績效評定方案，全面開展員工績效考評工作。各部門根據日常崗位績效考核結果，對每名員工進行年度績效評定，評選年度優秀員工，并與工資晉升、評優評先緊密掛勾。以績效為主導的崗位管理路徑和方法有效增強了職工崗位意識，營造了干事創業的精神氛圍，職工主動從過去的“完成工作任務”向“做好做優工作”轉變，為分廠各項指標的持續進步提升發揮了積極作用。

　　完善崗位晉升機制，暢通發展通道。2010年，按公司的統一部署，分廠全面實施了用工分配制度改革，通過理順崗位關系，形成了綜合管理、專業管理、專業技術、生產操作四大類別的崗位系列，使職工的職業發展體系得到健全。目前，分廠員工職業發展體系包括四個崗位類別、十二個序列、十個檔級、員工職業發展既包括縱向的崗位等級、職業資格、檔差工資晉升，也包括橫向的跨序列移動和輪崗。通過縱向和橫向的發展，豐富了員工職業發展通道，讓員工獲得了更多的發展機會，促使員工努力工作，積極進取，向自己的職業目標發展。2012年，按公司相關文件精神，分廠又實施了重點崗位聘任工作，通過嚴格的選拔程序，聘任了高級技師、技師、中級技術崗、副主管、首席操作工等重點崗位人員50余名，賦予重點崗位人員更核心、更重要的工作任務，并相應提高薪酬待遇，更好地發揮骨干人員的作用。重點崗位聘任工作的開展，進一步暢通了員工發展通道，為員工提供了立足崗位成長成才的平臺和干事創業的舞臺，增強了員工自覺加強學習，提高自身技能水平的積極性和主動性。

　　強化青工管理，夯實人才支撐基礎。近幾年，隨著工廠的發展和員工年齡的逐年增長，分廠技術、技能隊伍青黃不接的問題日益突出。對此，分廠一方面在上級公司的支持下，積極通過開展高校畢業生招聘工作，優選各專業高校畢業生充實到員工隊伍中，改善員工隊伍知識及年齡結構。另一方面，專門制定了新進人員管理辦法，著力加強對新進員工的崗位管理，促進青年員工崗位成才。對新進廠員工，分廠實行了“五定”培養法，采取“定崗位、定時間、定任務、定導師、定標準”方式量身定制培養計劃，通過系統學習、導師傳幫帶等方式，幫助青年員工盡快掌握崗位技能、適應崗位要求。同時，分廠還幫助青年職工制定職業發展規劃，明確職業發展方向，并積極關心青年職工學習、生活，為他們創造有利條件和良好環境。通過切實加強對青年員工的管理和培養，有效提升了青年員工的崗位勝任能力，改善了分廠人員青黃不接的狀況。目前，一些青年員工已成長為相關專業領域的骨干，為分廠持續穩定健康發展提供了有力的人才支撐。

　　優化教育培訓，提升員工綜合素質

　　“人是最寶貴的資源，是企業最大的財富，員工隊伍的素質，決定著企業發展的好壞?！痹谖鞑謴S發展進程中，黨委、廠部牢牢把握著這樣的理念。分廠確定的“制造水平高、員工素質好、管理有特色”發展目標中，鮮明地把員工素質放在了突出位置。圍繞這一目標，分廠著力優化員工教育培訓工作，不斷提升員工思想素質、業務素質，適應工廠發展需要。　　

　　強化思想素質建設。分廠黨委積極探索建立“大政工”工作的聯動機制，充分聚集各基層黨組織、群團組織和各相關部門的力量，統一行動和步調，針對不同的時期、不同的形勢開展規模較大、影響力較強的形勢教育、職工思想引導和思想發動活動，切實將干部職工的思想意識統一到公司和分廠發展建設的總體大局上來。同時，及時了解掌握職工思想動態，有針對性開展溝通交流，化解思想矛盾。通過堅持不懈開展思想教育引導，分廠員工隊伍大局意識、整體意識明顯增強，形成了“團結奮進、競搏一流”的良好思想氛圍。特別在分廠近兩年的一些重點、難點工作中，各部門員工緊密配合、無縫對接、主動作為，形成了攻堅克難的強大力量，也展現了良好的協作精神。

　　強化崗位技能培訓，提升員工技術水平。分廠每年初都制訂切合分廠實際需要的年度培訓計劃，并分解到季度，落實到月度，提升培訓計劃執行的有效性。同時，突出對優秀青年的培養，有計劃的選送到先進廠家進行操作和維修輪訓，幫助他們崗位成才。近幾年，針對分廠創建優秀卷煙工廠工作的推進，職能部門積極創新職工培訓理念和模式，一方面集中資源抓好對管理骨干、業務技術骨干的提升性培訓，有針對性地開展專業性更強、標準更高的培訓，打造“精英”團隊，發揮帶動作用和引路作用。另一方面，切實強化普遍性崗位培訓，針對各崗位職工應學習掌握的基本業務技能知識、工作流程和規章制度，開展應知應會的普遍性培訓，使員工整體上達到崗位技能要求。此外，分廠著力強化職業技能鑒定工作，推進“一崗雙證”管理，著力培養復合型員工。通過持續加強教育培訓，截止2014年底，分廠共有高級職稱2人，中級職稱50人；高級技師5人，技師44人，高級工223人，職工隊伍素質明顯提升。

　　積極開展勞動競賽，營造學習進取氛圍。分廠緊緊圍繞“優秀卷煙工廠”創建活動，系統規劃、分層實施，持續開展主題鮮明、實效性強的專項競賽和日常競賽活動，充分結合分廠的具體指標現狀和職工技能水平現狀，細化活動方案，優化活動方式，擴大參與面，增強活動的針對性和廣泛參與性。同時，注重競賽與學習并重，在競賽活動中加強相互的學習交流，推廣先進適用的經驗、技術和方法，促進職工技能水平的整體提高。通過勞動競賽活動的全方位、多層面開展，在分廠營造了濃厚的學習進取氛圍，同時也搭建了學習交流的平臺，使職工在競賽中互相學習、取長補短，實現共同提高。

　　“以人為本”的治企理念，務實創新的育人舉措，鍛造了西昌分廠敢打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊伍，也為工廠的持續穩健發展筑牢了根基。我們期待著這支不甘人后的鋼鐵隊伍在分廠“爭創一流”的進程再創佳績、再立新功。

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