煙草在線西昌消息　　“一流企業(yè)鍛造一流人才，一流人才成就一流企業(yè)”。隨著煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇，誰(shuí)抓住了人才這個(gè)最寶貴、最活躍的資源，誰(shuí)就掌控了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”的創(chuàng)建過(guò)程中，川渝中煙四川公司西昌分廠牢牢把握“人才是第一資源”的理念，不斷健全人才機(jī)制，著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，走出了一條富有成效的人才強(qiáng)廠之路。

分廠技師團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)研討工作

　　回顧西昌分廠創(chuàng)業(yè)發(fā)展的歷程，一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)破難，一次次跨越超越，無(wú)不展現(xiàn)了西煙人拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神和力量，正是因?yàn)殄懺炝艘恢Ц掖蛴舱獭⒛艽騽僬痰匿撹F隊(duì)伍，才促成了西昌分廠的持續(xù)發(fā)展。特別是近幾年來(lái)，西昌分廠牢固樹立“人才是第一資源”的理念，把職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)放在重要位置，切實(shí)完善人才機(jī)制，著力打造“高技術(shù)、高技能、高管理”隊(duì)伍，為分廠創(chuàng)建“一流卷煙工廠”，躋身行業(yè)第一方陣提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

　　深化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造核心中堅(jiān)力量

　　“鋼班子帶鐵隊(duì)伍，只有干部隊(duì)伍建設(shè)好了，才能帶動(dòng)員工隊(duì)伍”。長(zhǎng)期以來(lái)，分廠黨委一直堅(jiān)持這樣的理念，并落實(shí)到具體工作中。一方面，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。在干部選拔中，分廠堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)以工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、作風(fēng)優(yōu)良為導(dǎo)向，把優(yōu)秀管理骨干選拔到干部隊(duì)伍中來(lái)，通過(guò)樹立正確的用人導(dǎo)向來(lái)引導(dǎo)員工的價(jià)值取向。同時(shí)，為了切實(shí)有效地防止用人失察、選人失準(zhǔn)問(wèn)題，黨委對(duì)干部選拔絕不草率，不管過(guò)程如何復(fù)雜，都堅(jiān)持按規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦驅(qū)嵤?#xff0c;黨委的目的只有一個(gè)：把最優(yōu)秀的人選拔到合適的崗位，人崗相適使干部充分發(fā)揮作用。另一方面，堅(jiān)持正確的培養(yǎng)方法。在干部任用上，分廠黨委更為注重對(duì)干部的使用培養(yǎng)。近幾年，分廠對(duì)新提拔干部始終堅(jiān)持了“扶上馬，送一程”的做法，堅(jiān)持實(shí)行試崗期任務(wù)管理制，幫助新提拔干部迅速轉(zhuǎn)換角色、進(jìn)入狀態(tài)收到了良好的效果；對(duì)后備干部以及在同一職位任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部，出于多崗位培養(yǎng)鍛煉、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、激發(fā)隊(duì)伍活力，提升干事創(chuàng)業(yè)激情多方面的考慮，安排干部輪崗交流機(jī)制的建立，努力把干部輪崗交流作為常態(tài)化、長(zhǎng)效化的一項(xiàng)工作。再一方面，切實(shí)強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照中央《關(guān)于深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的指導(dǎo)意見》，分廠黨委通過(guò)定期召開黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)議、民主生活會(huì)、專題會(huì)議等形式，對(duì)全體干部進(jìn)行反“四風(fēng)”教育，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使干部堅(jiān)定理想信念，克服浮躁情緒，注重自身行為，抵制不良習(xí)氣，切實(shí)對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)，分廠黨委切實(shí)強(qiáng)化干部工作日常監(jiān)督管理，開通監(jiān)督熱線和郵箱，規(guī)范、加強(qiáng)和改進(jìn)輿論監(jiān)督的方式方法，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前誡勉談話，定期開展黨風(fēng)廉政教育和重點(diǎn)崗位的廉政誡勉談話，使干部謹(jǐn)守廉政紅線，增強(qiáng)了廉潔自律和盡職盡責(zé)的自覺性。

　　通過(guò)不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，分廠打造出一個(gè)積極向上、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的干部團(tuán)隊(duì)，在分廠攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)程中充分發(fā)揮了中堅(jiān)骨干作用。

　　強(qiáng)化崗位管理，完善員工成長(zhǎng)機(jī)制

　　如何讓廣大員工立足崗位，在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)同步發(fā)展，是分廠黨委、廠部一直高度重視和著力抓好的工作。特別近幾年來(lái)，隨著整體技改設(shè)備升級(jí)上檔，分廠把員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)培養(yǎng)放在更加重要位置，以此促進(jìn)分廠“軟實(shí)力”全面提升。

　　強(qiáng)化績(jī)效引導(dǎo)，提升員工爭(zhēng)先意識(shí)。在崗位日常管理上，由各部門按月對(duì)照目標(biāo)、指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。每年，分廠均制定年度員工績(jī)效評(píng)定方案，全面開展員工績(jī)效考評(píng)工作。各部門根據(jù)日常崗位績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)每名員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)定，評(píng)選年度優(yōu)秀員工，并與工資晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密掛勾。以績(jī)效為主導(dǎo)的崗位管理路徑和方法有效增強(qiáng)了職工崗位意識(shí)，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的精神氛圍，職工主動(dòng)從過(guò)去的“完成工作任務(wù)”向“做好做優(yōu)工作”轉(zhuǎn)變，為分廠各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步提升發(fā)揮了積極作用。

　　完善崗位晉升機(jī)制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實(shí)施了用工分配制度改革，通過(guò)理順崗位關(guān)系，形成了綜合管理、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作四大類別的崗位系列，使職工的職業(yè)發(fā)展體系得到健全。目前，分廠員工職業(yè)發(fā)展體系包括四個(gè)崗位類別、十二個(gè)序列、十個(gè)檔級(jí)、員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的崗位等級(jí)、職業(yè)資格、檔差工資晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)和輪崗。通過(guò)縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，促使員工努力工作，積極進(jìn)取，向自己的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。2012年，按公司相關(guān)文件精神，分廠又實(shí)施了重點(diǎn)崗位聘任工作，通過(guò)嚴(yán)格的選拔程序，聘任了高級(jí)技師、技師、中級(jí)技術(shù)崗、副主管、首席操作工等重點(diǎn)崗位人員50余名，賦予重點(diǎn)崗位人員更核心、更重要的工作任務(wù)，并相應(yīng)提高薪酬待遇，更好地發(fā)揮骨干人員的作用。重點(diǎn)崗位聘任工作的開展，進(jìn)一步暢通了員工發(fā)展通道，為員工提供了立足崗位成長(zhǎng)成才的平臺(tái)和干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，增強(qiáng)了員工自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技能水平的積極性和主動(dòng)性。

　　強(qiáng)化青工管理，夯實(shí)人才支撐基礎(chǔ)。近幾年，隨著工廠的發(fā)展和員工年齡的逐年增長(zhǎng)，分廠技術(shù)、技能隊(duì)伍青黃不接的問(wèn)題日益突出。對(duì)此，分廠一方面在上級(jí)公司的支持下，積極通過(guò)開展高校畢業(yè)生招聘工作，優(yōu)選各專業(yè)高校畢業(yè)生充實(shí)到員工隊(duì)伍中，改善員工隊(duì)伍知識(shí)及年齡結(jié)構(gòu)。另一方面，專門制定了新進(jìn)人員管理辦法，著力加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的崗位管理，促進(jìn)青年員工崗位成才。對(duì)新進(jìn)廠員工，分廠實(shí)行了“五定”培養(yǎng)法，采取“定崗位、定時(shí)間、定任務(wù)、定導(dǎo)師、定標(biāo)準(zhǔn)”方式量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師傳幫帶等方式，幫助青年員工盡快掌握崗位技能、適應(yīng)崗位要求。同時(shí)，分廠還幫助青年職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向，并積極關(guān)心青年職工學(xué)習(xí)、生活，為他們創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境。通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年員工的管理和培養(yǎng)，有效提升了青年員工的崗位勝任能力，改善了分廠人員青黃不接的狀況。目前，一些青年員工已成長(zhǎng)為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的骨干，為分廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了有力的人才支撐。

　　優(yōu)化教育培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

　　“人是最寶貴的資源，是企業(yè)最大的財(cái)富，員工隊(duì)伍的素質(zhì)，決定著企業(yè)發(fā)展的好壞。”在西昌分廠發(fā)展進(jìn)程中，黨委、廠部牢牢把握著這樣的理念。分廠確定的“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”發(fā)展目標(biāo)中，鮮明地把員工素質(zhì)放在了突出位置。圍繞這一目標(biāo)，分廠著力優(yōu)化員工教育培訓(xùn)工作，不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)工廠發(fā)展需要。　　

　　強(qiáng)化思想素質(zhì)建設(shè)。分廠黨委積極探索建立“大政工”工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分聚集各基層黨組織、群團(tuán)組織和各相關(guān)部門的力量，統(tǒng)一行動(dòng)和步調(diào)，針對(duì)不同的時(shí)期、不同的形勢(shì)開展規(guī)模較大、影響力較強(qiáng)的形勢(shì)教育、職工思想引導(dǎo)和思想發(fā)動(dòng)活動(dòng)，切實(shí)將干部職工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司和分廠發(fā)展建設(shè)的總體大局上來(lái)。同時(shí)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性開展溝通交流，化解思想矛盾。通過(guò)堅(jiān)持不懈開展思想教育引導(dǎo)，分廠員工隊(duì)伍大局意識(shí)、整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、競(jìng)搏一流”的良好思想氛圍。特別在分廠近兩年的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)工作中，各部門員工緊密配合、無(wú)縫對(duì)接、主動(dòng)作為，形成了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，也展現(xiàn)了良好的協(xié)作精神。

　　強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平。分廠每年初都制訂切合分廠實(shí)際需要的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到季度，落實(shí)到月度，提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。同時(shí)，突出對(duì)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計(jì)劃的選送到先進(jìn)廠家進(jìn)行操作和維修輪訓(xùn)，幫助他們崗位成才。近幾年，針對(duì)分廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作的推進(jìn)，職能部門積極創(chuàng)新職工培訓(xùn)理念和模式，一方面集中資源抓好對(duì)管理骨干、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的提升性培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展專業(yè)性更強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)更高的培訓(xùn)，打造“精英”團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮帶動(dòng)作用和引路作用。另一方面，切實(shí)強(qiáng)化普遍性崗位培訓(xùn)，針對(duì)各崗位職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握的基本業(yè)務(wù)技能知識(shí)、工作流程和規(guī)章制度，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)的普遍性培訓(xùn)，使員工整體上達(dá)到崗位技能要求。此外，分廠著力強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，推進(jìn)“一崗雙證”管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型員工。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，截止2014年底，分廠共有高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱50人；高級(jí)技師5人，技師44人，高級(jí)工223人，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。

　　積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍。分廠緊緊圍繞“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，系統(tǒng)規(guī)劃、分層實(shí)施，持續(xù)開展主題鮮明、實(shí)效性強(qiáng)的專項(xiàng)競(jìng)賽和日常競(jìng)賽活動(dòng)，充分結(jié)合分廠的具體指標(biāo)現(xiàn)狀和職工技能水平現(xiàn)狀，細(xì)化活動(dòng)方案，優(yōu)化活動(dòng)方式，擴(kuò)大參與面，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和廣泛參與性。同時(shí)，注重競(jìng)賽與學(xué)習(xí)并重，在競(jìng)賽活動(dòng)中加強(qiáng)相互的學(xué)習(xí)交流，推廣先進(jìn)適用的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法，促進(jìn)職工技能水平的整體提高。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全方位、多層面開展，在分廠營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，同時(shí)也搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，使職工在競(jìng)賽中互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提高。

　　“以人為本”的治企理念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的育人舉措，鍛造了西昌分廠敢打硬仗、能打勝仗的鋼鐵隊(duì)伍，也為工廠的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢了根基。我們期待著這支不甘人后的鋼鐵隊(duì)伍在分廠“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)程再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。

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