煙草在線(xiàn)摘自《東方煙草報(bào)》　　實(shí)現(xiàn)精益管理，提升精益制造水平，卷煙廠(chǎng)無(wú)疑是主陣地之一。近年來(lái)，作為紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所屬規(guī)模最大、制造水平最高的卷煙廠(chǎng)，玉溪卷煙廠(chǎng)始終以精益管理為抓手，致力于客戶(hù)增值、及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)、減少浪費(fèi)、敏捷制造，精益之路越走越寬。

　　2008年

　　構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化整合型管理體系。

　　2009年

　　導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”，構(gòu)建“工廠(chǎng)管理體系模型”，提出建立“精益生產(chǎn)體系”的目標(biāo)。

　　2010年

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，提出并推進(jìn)“六個(gè)精細(xì)化”，即質(zhì)量管理精細(xì)化、生產(chǎn)制造精細(xì)化、成本控制精細(xì)化、設(shè)備和信息化技術(shù)管理精細(xì)化、安全管理及服務(wù)精細(xì)化、政工工作精細(xì)化。

　　2011年

　　推廣應(yīng)用精益六西格瑪工具，實(shí)施“六個(gè)精細(xì)化，兩個(gè)可持續(xù)”，即質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、政工精細(xì)化以及人和系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2012年

　　全面推行精益生產(chǎn)，探索“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)-問(wèn)題解決-知識(shí)共享-問(wèn)題再發(fā)現(xiàn)”的循環(huán)管理體系（玉煙DSS體系）。將持續(xù)改善融入生產(chǎn)管理工作中，以實(shí)現(xiàn)追求卓越目標(biāo)。

　　2013年

　　通過(guò)對(duì)工廠(chǎng)價(jià)值鏈和管理鏈的梳理，逐步形成了“數(shù)字工廠(chǎng)-精益生產(chǎn)-卓越績(jī)效-文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線(xiàn)，確立了工廠(chǎng)“1346”精益管理推進(jìn)工作思路：圍繞“精益求精，打造典范”這一目標(biāo)，從“流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化”三個(gè)維度切入，強(qiáng)化“機(jī)制、人員、安全、文化”四個(gè)保障，抓好“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理”六個(gè)重點(diǎn)。

　　2014年

　　以職工代表大會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，發(fā)布了《精益落地 指標(biāo)落實(shí) 責(zé)任到位 打造一流卷煙工廠(chǎng)》的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，標(biāo)志著該廠(chǎng)精益管理深化工作全面啟動(dòng)。同年，玉溪卷煙廠(chǎng)圍繞行業(yè)創(chuàng)建“精益十佳”要求，緊緊圍繞“導(dǎo)入精益理念、運(yùn)用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”五項(xiàng)重點(diǎn)，系統(tǒng)梳理精益管理推進(jìn)的內(nèi)容、步驟和方法，形成新的推進(jìn)方案，并對(duì)推進(jìn)重點(diǎn)工作作了深入研究和重要部署。