煙草在線專稿　　隨著非法人實體化機制的深入運作，煙草物流中心在地市商業公司運營過程中的地位不斷提升，物流業務已經顯示出成為煙草核心競爭力的潛質。與日漸突出的地位相適應，近幾年物流人才隊伍的整合也在加速，現有的煙草物流人才中，既不乏供應鏈專業研究生和本科生，也不乏經驗豐富的倉儲配送的實操人員，但越來越智能化、高效化、綜合化的業務要求相比，行業物流團隊仍需更專業化的分工和更層次化的人才儲備，亟需加強物流智庫建設。

　　當前社會經濟的發展日新月異，市場對卷煙配送服務的要求也更加多元化、智能化，客觀要求煙草行業培育一批理論分析能力強、操作技能水平高的專家型人物，能夠貼身設計前瞻性的物流戰略規劃，細節處能優化現有的送貨線路，促進配送管理業務流程的精益化，推動行業向精益物流、人本物流的方向發展。建設煙草特色的人才智庫，將是中國煙草轉型提升的重要標志，也能為非煙物流和智能化物流發展提供積極探索。更重要的是，集合高端的智庫人才，也為將來物流創新項目攻關、組織形式和管理方式變革奠定了基礎，是一項全局性的戰略任務。

　　為了整合物流人才資源，加強煙草物流智庫建設，可以通過“三個深化”的堅實步驟加以實現。

　　一是深化人才隊伍選拔。為管理型、技能型物流人才搭建發揮才能的平臺，每年開展一次行業物流創新大賽和技能比武競賽活動，在競賽活動中挖掘一批物流理論或操作經驗豐富的物流尖子，為煙草物流智庫選拔物流人才。抓住行業煙草學會論文研究的契機，自下而上尋找物流研究課題，動員組織物流QC小組活動，在活動和研究過程中鎖定人才，定向進行遴選和培訓。

　　二是深化智庫梯次管理。根據現有人員素質的結構和層次，建立以“專家級”、“精英級”、“能手級”和“優秀員工級”為主的分層梯隊管理機制，根據員工知識結構、崗位不相同，地市公司可以有針對性地開展拓展訓練、演講比賽、座談走訪、管理知識培訓、輪崗實習、課題研究等活動，定期邀請行業內外的物流專家擔任導師進行指導。人才智庫成員可按月度測評、年終匯總的工作程序等進行綜合測評，并根據所處崗位考核結果每年進行一次調整，表現優異者上調，表現不符合條件者下降或淘汰，并不斷吸收新的優秀人才加入智庫。

　　三是深化成果應用轉化。完善以質量創新和實際貢獻為導向的評價辦法，科學全面地評價煙草物流智庫的階段性研究成果，定期舉辦智庫成果研討會，將有較大經濟效益或應用價值的成果納入討論范圍，探討其進一步開發的可行性。要拓寬成果應用轉化渠道，提高轉化效率，對需要行業外專業機構配合研發的項目，要簽訂保密協議，未經允許單方面不得公開發布。同時組建聯合團隊開展產學研轉化攻關，確保研究成果定期應用于卷煙物流實踐。