煙草在線專稿　　卷煙商業企業的資源就是零售客戶。零售客戶是商業企業賴以發展的基礎。為客戶提供優質服務，提高客戶滿意度、提高客戶配合度，調動客戶積極性、總動行，發揮客戶最大潛能，真正做到“四同”是商業企業面臨的主要課題之一。　　

　　目前，隨著煙草行業的不斷發展，客戶服務工作得到不斷地提升，服務對卷煙營銷活動的影響也日益顯現，客戶對服務的需求也是不斷地發展。商業企業要努力實現卷煙營銷服務向市場化、合作化、效能化和精細化的方向邁進。只有這樣，卷煙經營企業在開展營銷服務活動中才能不斷挖掘潛力，全面提升營銷服務上水平，進一步增強營銷活動的市場競爭力。

　　在當前形勢下，零售客戶對卷煙營銷服務效率、服務質量提出了更深層次的要求，作為一個煙草客戶經理，要緊跟潮流發展，用心思索自身的工作方式及工作態度，努力營造一個良好的客戶服務理念。對此，不能單純的在口頭上講“加大客戶拜訪、構建和諧煙草”，也不能一味的增大拜訪數量、次數，而不注重質量和方式方法。要在客戶服務上多動腦、多做文章，為零售客戶提供的服務真正起到作用，客戶服務將會達到事半功倍的效果。

　　一、重視了解客戶服務需求，尋找服務出發點

　　在客戶服務中，對于公司的供貨政策、宣傳內容等不能一味的用主觀意識去強加給零售。在日常工作中，要認真采集客戶需求、了解客戶需求，知道客戶最關心的哪些問題，為客戶提供服務時就有的放矢了。如果不講方法的進行填鴨式灌輸，很容易引起零售戶的反感。

　　對此，應當采取迂回戰術，欲緊先松、欲取先予，先和零售戶做好溝通，對客戶要一視同仁，因為客戶經理代表的是煙草公司對外的形象，要讓零售戶從內心認可客戶經理是他們的朋友，煙草公司是他們的朋友，為公司樹立起一個可親而又可敬的形象，絕不能讓零售戶覺得自己僅僅是一個賣煙的企業。服務是煙草商業的立身之本、效益之源，煙草商業企業必須主動適應不斷變化的新形勢，創新服務方式，全面提升服務水平，在當今經濟時代，客戶的滿意度已經成為鑒別產品與服務質量優劣的根本標志，作為煙草行業的卷煙營銷中間環節，服務好零售終端，讓零售客戶滿意應是工作的出發點和立足點，要從零售客戶的核心價值取向出發：

　　一是根據零售客戶的不同業態和商圈環境為其提供適銷對路的卷煙。

　　二是通過公平、公正、均衡的貨源管理，合理的零售客戶布局，防止假煙的沖擊等為其創造一個穩定的經營環境。

　　三是提供準確的經營信息，及時解決零售客戶在經營中的困難和問題，提高網絡的運行效率和質量。

　　四是與零售客戶建立平等的客我關系，讓其享受到應有的尊嚴，提高其對煙草公司的信賴度和依存，實現客我共贏，使零售客戶成為“卷煙上水平”的有力推手。

　　二、重視客戶培訓工作，提高客戶素質

　　零售戶的思想在整個銷售過程中起著至關重要的作用，提升零售戶素質，提高其思想水平，一方面可以加強其安全規范經營意識，另一方面可以提升其經營能力和盈利水平，零售客戶終端是煙草行業的最重要的戰略資源，是一切品牌營銷活動最重要基地，零售客戶素質和水平高低，在一定程度上體現并制約著卷煙整體營銷水平的高低。因此從根本上提升零售戶的思想水平與經營素質，是建立完善、良好零售終端體系最為關鍵的一步。

　　要做好此項工作，最直接的便是定期召開零售戶培訓會，讓廣大零售戶了解煙草行業的發展趨勢，明確卷煙零售終端網絡建設的發展方向和目標，進一步密切企業與零售戶的關系，提高客戶的滿意度、忠誠度、貢獻度，促進規范有序的卷煙零售市場的形成，力求通過系統化、專業化營銷和服務知識培訓，重點培養有一定經營能力、配合工作、有品牌培育意識及能力的零售戶，使零售終端價值得到整體提升。

　　具體培訓內容主要分兩個方面。

　　一是煙草專賣法律法規。由于煙草行業體制的不斷改革，卷煙產品結構偏高，低檔卷煙供給較少，難以滿足市場消費需求，有的零售客戶被利益所驅動，偷偷買賣一些假冒、走私及非渠道卷煙，這不僅擾亂了卷煙銷售市場的秩序、損害了消費者的身心健康，而且還會直接影響到公司效益和社會效益。作為一個客戶經理要在當前低檔卷煙貨源偏緊的情況下，對廣大零售客戶宣傳好煙草專賣法律法規，希望零售戶珍惜手中持有的零售許可證，時刻牢記守法經營的必要性與重要性，并要求卷煙零售客戶自覺抵制假、私、非煙的流入，維護好大家的共同利益。

　　二是經營技能。零售戶的根本目的就是盈利，作為客戶經理，應當隨時對零售戶的經營情況有一個了解并隨時對其進行指導，如在銷售旺季時，要培訓零售戶如何抓住有利時機，合理利用自己的人際資源和消費資源，爭取團購，做強，做大自己的生意；而在銷售淡季時，培訓其平衡庫存，提高資金使用效率，挖掘轄區潛在消費，提高卷煙銷售額為主；在現階段低檔卷煙供應不足的情況下，指導其在經營中學會“上推一個價位”和“橫向置換”的銷售技巧等。

　　三、重視客戶經理能力提升，提高服務客戶能力

　　在客戶服務中，最根本的是客戶經理的素質，要建設現代營銷體系，服務好零售客戶，必須要有一支現代化的營銷隊伍作后勤保障。攘外必先安內，一支好的樂團，如果沒有一個堪當靈魂的指揮，那它的演奏一定是沒有章法的。同樣，客戶經理是服務的主導，必須引導零售戶能認真傾聽，能從內心接受公司為他們提供的各項服務，而不是只顧著發牢騷表達自己的意見。

　　要提高客戶經理素質，關鍵是提高思想認識。卷煙零售客戶是煙草企業發展的重中之重，必須讓每位客戶經理樹立起服務觀念，堅持以人為本，時刻關注客戶，真正把客戶擺在中心位置，嚴格貫徹“兩個利益至上”的行業共同價值觀，從思想深處把零售戶當作衣食父母，與其建立良好的關系，真正做到從思想上尊重客戶，從行動上關愛客戶，關注客戶心聲、致力于解決客戶的需求，通過為卷煙零售戶提供優質的服務而提高客戶滿意度及忠誠度，樹立與客戶平等的意識。

　　因此要加強員工技能培訓，提升服務客戶的能力，改進服務客戶的方式、方法，把優質服務貫穿于市場營銷的全過程，同時借助網上訂貨平臺，及時將公司政策、品牌動態等告知零售戶，為其提供方便快捷的服務指導，促進其經營與發展，達到提高行業對零售終端資源的開發與利用，從而實現工、商、零共贏。

　　客戶經理是服務的主體，要從“客戶需要我服務”轉變到“我需要為客戶服務”上來，增強服務的主動性和積極性，著力打造卷煙營銷服務品牌，進一步提高服務零售終端的能力和水平，提升行業的服務形象。同時正確把握服務趨向，以完善服務標準、提高服務質量、樹立服務形象為目標，拓寬服務范圍，增強服務功能，加快服務節奏，提升服務標準，調整好服務狀態，提高服務水平，創新服務內涵。實現服務意識由被動適應向積極響應轉變，服務角度由“以我為主”向以“客戶為主”轉變，服務模式由客戶關系管理向客戶體驗管理方向轉變。同時提高市場需求預測能力，根據卷煙零售客戶的歷史銷售數據、行業政策、重要節假日、人口流動、經濟發展、消費水平等對卷煙市場的影響，使預測體現趨勢因素和季節因素，科學預測卷煙零售客戶的真實需求，從根本上把握好市場動向。

　　客戶服務是每一個企業的靈魂，煙草企業在提升服務上水平中應該時刻追求用心與客戶溝通交流，效益上追求與客戶互惠共贏，關系上追求與客戶緊密和諧，正所謂“心有多遠，路就有多遠”。擁有忠實的客戶群，是一間公司成功的必要因素。而作為客戶服務就更需要重視任何一個客戶。不管他是否已經成為您的客戶，都應該重視他，讓客戶感受到滿意的服務。努力提高客戶服務水平，為客戶提供更優質的服務。