煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙漢中卷煙廠召開2015年上半年經(jīng)濟運行分析會。全體廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加了會議，廠長付斌主持會議并講話。

　　會議傳達了《國家煙草專賣局關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟運行情況和做好下半年重點工作的意見》精神，分析了2015年上半年企業(yè)經(jīng)濟運行和財務(wù)運行情況，各歸口部門分別對精益管理九個專題模塊推進情況進行了通報。

　　針對2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，廠長付斌從五個方面對2015年下半年工作進行了安排：一是切實加強經(jīng)濟運行分析，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。針對上半年經(jīng)濟運行中存在的問題，措施細化，明確責(zé)任部門，明確完成時限，加強檢查和考核力度。

　　二是全面深入推進精益管理。積極推進具有工廠特色的“精益制造”體系建設(shè)，圍繞9個精益專題，從管理的全要素、全流程，全方位進行價值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計劃、有步驟實施改善；同時，在精益管理日常工作開展中，要加強過程跟蹤，日常監(jiān)控，定期評價、分析、通報和考核。

　　三是扎實推進對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。穩(wěn)步提升精益管理指標(biāo)水平，梳理整合與精益管理相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)，不斷豐富優(yōu)化指標(biāo)體系；同時以指標(biāo)提升為導(dǎo)向，大力開展與行業(yè)先進工廠的指標(biāo)對標(biāo)工作，加強對重點指標(biāo)的跟蹤、分析與改進。

　　四是加強成本費用控制。各部門要繼續(xù)樹立節(jié)約意識，合理壓縮非生產(chǎn)性開支，要充分利用“QC成果轉(zhuǎn)化”、“合理化建議”、“課題改進”，開展富有成效的降耗工作；同時，各費用歸口部門要總結(jié)完善管控措施，加強費用總量控制，定期分析通報，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，提高成本費用的事前控制能力。

　　五是加強預(yù)算管理，提升預(yù)算執(zhí)行力。以預(yù)算控制開支，提高資金監(jiān)管的硬約束力，加強費用審核和預(yù)算預(yù)警機制，確保費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。