煙草在線專稿　　一個(gè)優(yōu)秀的制造型企業(yè)必然有一支優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)必然有一個(gè)優(yōu)秀的班組長，煙草行業(yè)中的制造企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)的過程中通過不斷提升班組管理水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制造力的提升，在這方面有了很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦法。但落實(shí)到班組的工作歸根結(jié)底還是執(zhí)行力高低的問題，而執(zhí)行力高低問題關(guān)鍵在班組長。

　　因此，抓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于抓好班組長的執(zhí)行力，通過他們的強(qiáng)有力的工作執(zhí)行，帶動(dòng)班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策部署的從上而下的一以貫之。筆者認(rèn)為，抓好班組長的執(zhí)行力，關(guān)在于文化認(rèn)同，敬畏制度，深化責(zé)任，提升平臺(tái)。

　　一是把強(qiáng)化認(rèn)同貫穿于班組長的思想之中。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，同樣，作為企業(yè)核心力量的班組長必然是企業(yè)文化的具體踐行者，他們的一言一行都需要與企業(yè)文化高度的匹配。當(dāng)一個(gè)班組長對企業(yè)有怨言時(shí)，不是文化有問題，那就是班組長自身對文化的認(rèn)同感在弱化。人是有惰性的，尤其是班組長在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中介于微妙的地位，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造來看，他們是員工的佼佼者，在員工的世界來看，他們只是“老師傅”，因此地位不高的班組長容易在團(tuán)隊(duì)的抱怨和文化疏遠(yuǎn)中逐漸淡化文化認(rèn)同。一旦文化的認(rèn)同感降低了，那么對企業(yè)的各項(xiàng)決策部署執(zhí)行力必然存疑，消極甚至于不執(zhí)行。因此，強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力，首先就是要時(shí)刻把文化認(rèn)同這個(gè)思想的閥門始終擰緊了，要不同的場合、不同的環(huán)境，不同的時(shí)間反復(fù)向班組長強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同，讓他們的心始終于企業(yè)保持高度的一致。

　　二是把制度的敬畏感警醒于班組長的內(nèi)心之中。一個(gè)成功的企業(yè)必然有一整套行之有效的規(guī)章制度，并且企業(yè)中人人都遵守。班組長既是企業(yè)制度的遵守者，更是維護(hù)者，這樣的雙重角色的定位決定了其在對待制度的態(tài)度將直接影響企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)的制度必須是剛性的，不容討價(jià)還價(jià)的，尤其是一些具體的工作制度和規(guī)定，對于班組長要嚴(yán)格遵守，因?yàn)檫@是保證企業(yè)決策能否有效傳遞的制度渠道。對于班組長違法了規(guī)章制度，要嚴(yán)格追究，從重處罰，讓班組長對制度保持敬畏之心，不能觸犯、不敢觸犯，不再觸犯，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工一并遵守，保障企業(yè)的有序運(yùn)行。

　　三是把深化責(zé)任落實(shí)于班組長的具體考核之中。考核是既是體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，又是班組團(tuán)隊(duì)展示實(shí)力的依據(jù)。在具體的考核中要把對班組長的考核單列出來，突出責(zé)任落實(shí)問題的考核，“干的好不好那是能力問題，干不干那是態(tài)度責(zé)任問題”，一個(gè)缺乏責(zé)任感的班組長，既是能力再強(qiáng)也是應(yīng)付式，暫時(shí)性的保持穩(wěn)定，對企業(yè)的長期和團(tuán)隊(duì)的成長是不利的，所謂“班組長歇歇腳，其他員工接著聊”。因此在班組長的考核中首先要把責(zé)任放在第一位，先看你做沒做，在看你如何做，最后看你做的怎么樣。只有班組長的責(zé)任心強(qiáng)了，班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會(huì)不斷增強(qiáng)。

　　四是把提升平臺(tái)擺放在班組長的培養(yǎng)發(fā)展之中。“凡事都要有盼頭”，班組長的培養(yǎng)和發(fā)展也同樣如此。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中班組長算不上真正的中層干部，同時(shí)又不是一個(gè)普通的職工，因此把對班組長成長的平臺(tái)搭好是引領(lǐng)班組長發(fā)展的基本要求。一是要把班組長的培養(yǎng)作為企業(yè)的核心人才培養(yǎng)來抓，在培訓(xùn)、薪資調(diào)整、干部晉升等方面首要優(yōu)先把班組長放在第一集團(tuán)內(nèi)考慮。二是要形成一條班組長成長的“康莊大道”，讓班組長能夠看到自己未來前進(jìn)的方向，至少短期內(nèi)的目標(biāo)是明確的。三是要健全讓優(yōu)秀班組長脫穎而出的機(jī)制，“天天一個(gè)樣，年年都這樣”，沒有機(jī)會(huì)讓班組長展示自我，就等于埋沒人才，因此要加大班組技能比武，文化交流、團(tuán)隊(duì)展示等方面的機(jī)制建設(shè)，讓優(yōu)秀的班組長能夠凸現(xiàn)出來。