煙草在線專稿　　七月里的西雙版納，高溫高濕，暑氣逼人。奮戰在一線的煙草員工，在如此天候下該如何謀劃和推進工作？

　　為使“三嚴三實”要求能接地氣，西雙版納煙草專賣局黨組書記、局長、公司經理尤輝，在州局（公司）月度經濟運行分析暨局長（經理）辦公會剛一結朿，便前往景洪市煙草專賣局（分公司）旁聽月度例會，實地與28名一線員工傾心交流，共同感受市場變化，深入分析共性難題，認真體驗基層干部職工把上級要求與本級實際有機結合起來的全過程。

　　市局（分公司）地處西雙版納經濟文化中心地帶，轄區地域面積較大，城鄉差別比較明顯，商圈結構相對復雜，經濟發展很不平衡。雖然員工人數在3個縣（市）局（分公司）中只占40%，但卷煙營銷量和銷售收入都達到了54%以上，對全局影響力不可低估，其重要地位也由此可見一斑。

　　尤輝局長認為，在市局（分公司）全體員工的辛勤努力下，盡管身處熱區，遠在邊疆，條件受限，但與省公司129個縣級縣（市）局（分公司）相比，有效客戶數排名第2、二類煙占比排名第4、一類煙占比排名第8、銷售收入和單箱結構均排名第7等多數主要經營指標排位靠前，充分反映了全體員工愛崗敬業的思想基礎、敢破善立的責任意識和勇于進取的精神狀態。

　　一席話，令在場員工倍受鼓舞，士氣振奮，報以熱烈掌聲。

　　“原來覺得這些工作默默無聞，不顯山不露水，但尤局長使我們站在省公司范圍內看到了自身的地位和價值，心里感到十分自豪！”客戶經理曾俊深有感觸。全體員工也紛紛表示，山外有山，天外有天，同比之下發展空間還很大，潛在商機還需充分挖掘，只有確保計劃安排不走樣，結合實際有特色，才能升級進位，做出應有貢獻，實現更高價值。

　　市局黨支部書記、局長、分公司經理李晉偉感受很深，對州局（公司）黨組和領導班子深入一線，面對面與全體員工零距離研究問題，從心里感到上級黨組織轉變作風決不只是停留在口頭和表面上，而是用一系列組合拳貼近一線，既鼓舞士氣又直面問題，令人心服口服并充滿信心。

　　“比如，尤局長在旁聽各中隊長例行匯報工作后，從具體數據對比中感到市局（分公司）在建立無證經營戶檔案和社會庫存抽樣調查中存在不足，與大家一起討論了解決辦法，并指派專人跟蹤抓落實。這一過程，既是傳幫帶的過程，也是踐行‘三嚴三實’要求的過程。”市局（分公司）李晉偉局長從這一事例中，深深感到轉變作風的壓力傳導十分明顯，并由此轉化成了提升工作水平的巨大推動力。

　　尤輝局長認為，有效傳導“三嚴三實”要求的影響力，黨員領導干部就必須有以身作責的說服力。只有用具體實例和成功案例論證理論指導的必要性，才能令員工真信真干，把理論要求轉化為鮮活的工作業績。“其實，會嚴會實才能真嚴真實。作為州局（公司）黨員領導干部既要抓好宏觀指導，更要沉入一線解剖麻雀，用嚴的態度和實的精神，切實解決一些長期困擾基層的老大難問題，最終使員工信任、客戶信服、上級信賴。”

　　沿著這條思路，尤輝局長在與員工一起分析數據時，感到雖然無證經營戶由工商部門負責行政處理，但市局（分公司）對一個區域的具體情況應該建檔管理，由戶數、分布、品類和數量等要素構成，對整個無證經營戶情況進行宏觀掌握，以便對癥下藥采取相應的管理措施，才會取得較好的市場監管成效。

　　同時，尤輝局長還引導員工要高度重視卷煙社會庫存數據抽樣采集工作，為準確掌握存銷比提供可靠依據，并耐心細致地向員工講道：“只要抽樣的客戶分布合理、數據準確、時機統一、上傳及時，就會準確反映社會庫存情況，營銷中心就能以此為依據，制定較好的投放計劃。反之，如果第一手數據采樣方法不當，就會對營銷中心制訂營銷計劃產生不良影響，就會使投放數量和品牌與實際需要不相符合。”最后尤輝局長深入淺出，為員工講解了一線工作的重要性，強調作為處于把工作計劃和改革舉措落到實處的關鍵末端位置，如果基層一線工作沉不下去，全身心撲不下去，就會導致工作質量和發展層次始終低層徘徊，就會使改革方案措施難以轉化為具體成果，尤其是一些關鍵性數據不準確、時機不統一和運用不恰當，都會因小失大而影響大局。因此，從全局上看，基層大量的看似不起眼的個體工作，其實都是大局中不可或缺的一個組成部分，都有著非同小可的實際意義與價值。

　　一起旁聽工作例會的州局（公司）張怡副經理，對市局（分公司）卷煙營銷市場化取向改革取得的成績給予了充分肯定，認為領導班子和全體員工扏行力很強，積極性很高，實際成效鼓舞人心，尤其是景洪城區5家樣板戶試點成效令人注目，充分反映了市場化取向改革具有強大的生命力，制定的“4R”目標在行業規定和市場要求下具有鮮明特色，為試點客戶充分接受和認可。如何進一步推動市場化取向改革向廣大農網鋪開？這里面的難度還很大，任務還很重，還需要全體員工進一步深化認識，進一步系統性熟知改革措施規定，準確把握農網特點，全面攻克這一難關，就會使卷煙營銷市場化取向改革取得圓滿成功。

　　正值檢查指導專賣管理工作的州局（公司）專賣部李建國部長，與全體員工一起深入分析了卷煙市場監督管理總體形勢，針對下半年卷煙供貨有些趨緊、假私非煙逐步活躍和各種違法違規活動花樣翻新等特點，客觀上對市局（分公司）提出了更高要求，卷煙市場監管的高壓態勢決不能松懈，只有切實發揮好專賣管理工作保駕護航作用，才能為確保市場化取向改革取得圓滿成功打牢堅實基礎。

　　州局（公司）主要領導貼近一線旁聽工作例會，面對面討論分析基層工作情況，對一些難點問題進行深度解析，這種做法不僅使得市局（分公司）在場的28名員工耳目一新，也對領導干部切實轉變工作作風帶來了一次全新體驗。正如尤輝局長所言，州局（公司）黨員領導干部旁聽縣市局（分公司）月度工作例會，不僅可以全面了解基層工作布置和落實情況，而且還可以及時發現問題和破解難題，把嚴與實的要求放在工作末端上經受檢驗。這一做法應該成為一種常態，分管和掛鉤領導都應該抓住時機，在關鍵點上深耕細做，切實做到真嚴真實，“三嚴三實”要求就會真正地體現在一事一物上。工作實踐已經反復表明，既要會在理論武裝上破立，更要會在行動方法上破立，才是真正有意義有價值的破立行動，就會在“破立進行時”中不斷地推陳出新而獲取更好成果。

　　面對黨員領導干部把“三嚴三實”要求轉化為了作風建設的全新形象，盡管這個季節西雙版納依然酷熱難耐，可全體員工內心里卻顯得清爽而高遠。