煙草在線專稿　　精益管理是煙草企業(yè)降本增效的必要途徑，是煙草企業(yè)“基礎(chǔ)管理上水平”的重要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作，以強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，深入挖掘管理效能潛力，讓精益管理工作上水平。

　　“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)，形成分層、分類和分級(jí)管理的清晰目標(biāo)指標(biāo)體系，理性確定降本增效目標(biāo)值，加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制。”精益管理的目標(biāo)是降本增效，為此，需要形成分層、分類和分級(jí)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，讓降本增效能夠衡量。確定降本增效目標(biāo)值，要有調(diào)研，有理性，不能想當(dāng)然，讓這個(gè)目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到，不能出現(xiàn)“空中樓閣”現(xiàn)象，那是不正確的。對(duì)于降本增效目標(biāo)，要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤和過(guò)程控制，不能放任由之，否則，降本增效的效果會(huì)大打折扣。

　　“著力抓好源頭管控，加強(qiáng)投資管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理和費(fèi)用管控。”加強(qiáng)投資管理，能夠降低成本，減少不必要的開(kāi)支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理和費(fèi)用控制，能夠從源頭上減少開(kāi)支，降低新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，增強(qiáng)新產(chǎn)品的適應(yīng)性。著力從源頭上控制，能夠減少不必要的浪費(fèi)，降低成本投入，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，從源頭上管控，能夠?qū)崿F(xiàn)最少的投入，獲得最大的管控效果，是十分合算的。

　　“著力抓好過(guò)程控制，充分發(fā)揮預(yù)算‘硬約束’作用，抓好對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。”對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，要進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕發(fā)生不必要的費(fèi)用，為此要充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，讓各項(xiàng)開(kāi)支都處在預(yù)算之內(nèi)。要抓好對(duì)標(biāo)管理，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，降低生產(chǎn)性開(kāi)支，讓各項(xiàng)費(fèi)用都處在標(biāo)準(zhǔn)之下。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)行公開(kāi)、公平方式，采購(gòu)大宗物資，降低成本投入，體現(xiàn)精益管理的內(nèi)容。

　　“著力抓好課題帶動(dòng)，科學(xué)策劃課題選題，強(qiáng)化課題過(guò)程跟蹤，注重精益管理方法工具的運(yùn)用。”科學(xué)策劃課題選題，讓課題帶動(dòng)著精益管理上水平，以達(dá)到降本增效的目的。要強(qiáng)化課題過(guò)程跟蹤，不能放任，要隨時(shí)注意課題的有效性。要注重精益管理方法工具的運(yùn)用，讓工具更加適合煙草企業(yè)，適合降本增效的目標(biāo)。用課題帶動(dòng)精益管理，需要的不僅是智慧，還需要的是方法，這個(gè)方法，就是精益管理工具。

　　“著力抓好責(zé)任落實(shí)，制訂降本增效整體方案，構(gòu)建基于崗位的成本責(zé)任中心，加強(qiáng)成本費(fèi)用考核。”對(duì)于降本增效整體方案，要制訂好，不能出現(xiàn)“有責(zé)任無(wú)法落實(shí)”現(xiàn)象，要構(gòu)建起基于崗位的成本責(zé)任中心，一切圍繞著成本轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)成本費(fèi)用考核，用考核促進(jìn)煙草企業(yè)降低成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要抓好責(zé)任落實(shí)，建立起追責(zé)制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要倒查責(zé)任，讓相關(guān)人員承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任。

　　精益管理做除法，不僅需要煙草企業(yè)的努力，還需要煙草行業(yè)的努力，通過(guò)精益方法，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。