煙草在線專稿　　綜合管理是企業行政、業務、基礎管理的總稱，是企業管理水平和能力的綜合表現，它不僅關系著企業管理，還影響著企業的經濟運行和效益。筆者結合工作實際，就提升地市級商業企業綜合管理水平談幾點認識。

　　一、地市級商業企業綜合管理的現狀

　　好的方面：一是考核抓住了主業，大多數單位將專賣、營銷納入了績效考核管理，與干部職工的職務晉升、工資進檔相關聯，績效考核起到了正面導向作用；二是管理日益精細，貫標對標工作的推行與推進，大多數單位為了節能降耗提質增效，更加注重內涵式管理與發展，在企業管理環節和措施上注重精準；三是關注科技創新工作，多數單位將科技創新工作納入了重要議事日程，并通過各種活動、搭建各種平臺營銷全員創新的良好氛圍；四是隊伍活力得到激發，大多數單位建立健全了符合企業實際的選人用人機制，沒有出現水土不服等現象，隊伍的凝聚力和向心力得到加強；五是作風建設得到改進，干部職工廉潔自律意識和綜治安全責任意識得到加強。

　　不足的方面：一是考核還不夠完善，有些單位的績效考核人員缺乏應有的工作經驗，尤其是對基層單位開展考核時，基層工作經驗的缺乏容易造成考核結果不合理也不真實；而且，有些單位的督考部門即作為裁判員又作為運動員，導致在考核評價過程中存在畸輕畸重的現象；二是管理還不夠精細，表現在具體工作和業務中，有些業務部門為了追求方便規避了些必須要走的程序，職能部門為了強化管控而延長了一些工作環節，導致了不必要的運行時間成本和人力資源消耗，有些工作為了規范而規范，導致了新的潛在不規范風險；四是科技創新成果轉化效果不佳，有些科技項目理論大于實際、缺乏針對性，其成果難以得到落地落實，也難以有效轉化為生產力。

　　二、提升商業企業綜合管理水平的措施

　　一是加大績效考核力度。各單位要立足實際，建立健全更加科學有效的考核體系，合理設計考核指標，突出經濟效益、經濟運行、專賣管理等重點目標的考核，客觀評價工作目標難易程度、貢獻大小。要加強過程的管控，加大考核結果的運用，促進績效考核結果與薪酬待遇、干部選拔的有效銜接，充分調動員工工作的積極性。

　　二是開展精益管理活動。各單位要搭建精益管理各種活動平臺，組織開展形式多樣的精益評比活動，比如，開展金點子征集活動，評選年度“精益先鋒”、“優秀精益小組”、“精益課題”等等。通過活動開展，進一步盤活企業運行機制，提高工作效率，降低運營成本，促進企業的節能降耗和提質增效。同時，還要注重精益骨干的帶頭引領作用發揮和優秀精益成果的推廣運用。

　　三是推進信息化建設。各單位要結合管理實際，加大信息化建設投入，進一步整合優化現有的信息化系統功能，逐步向實現界面統一、單點登陸、權限明確、操作便利、記錄完整的多項功能平臺方向推進，促進信息化建設標準、信息資源標準、數據傳輸標準的全面統一，提升信息系統管理的標準化建設水平。

　　四是加大科技創新管理。各單位要建立健全科技創新管理機制，進一步強化科技立項的可行性分析和預審管理，充分發揮預審管理對科技立項的把關功能，防止科技立項出現的只開花不結果或水土不服現象；還要進一步規范科技項目的評審、項目落地和科研經費的有效管理，注重科技成果轉化的評估和效果維持工作，充分發揮科技成果對生產效率的提升作用。

　　五是注重隊伍建設。全面推進“雙技”聘任管理，制定并加快推行初中級“雙技”職務聘任與考核辦法，逐步完善業績考核和崗位勝任能力考核相結合的綜合性考核機制，建立退出機制，形成職業技能通道“能上能下”的良性格局。進一步加強黨建工作，創新服務型基層黨組織建設，開展基層支部“五星“創建活動；深入開展”黨旗飄飄我先行、爭做最美煙草人“主題系列活動。進一步加強精神文明建設，努力建設學習型、服務型、創新型工會，做好離退休干部工作。

　　六是狠抓作風建設。持續深入開展干部職工的理想信念教育和優良傳統教育，從思想上提高干部職工的思想認識和紀律觀念；要完善作風建設管理制度，強化員工上下班請銷假和打卡報到管理措施，防止少數員工脫崗無故串崗甚至是曠工現象，敦促廣大干部職工恪守行業和企業的規章制度；要持續深入抓好正風肅紀工作，把頂風違紀作為日常監督和紀律審查的重點，堅決防止“四風”反彈，切實強化干部職工的廉潔自律意識和作風進一步轉變。

　　七是抓好綜治安全管理。全面落實“一崗雙責”制度，認真排查不穩定因素，著力解決影響全市系統和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題。進一步強化安全生產責任體系，加強安全生產專業培訓，繼續抓好標準化、信息化、企業安全文化“三化”建設，繼續提升安全生產標準化崗位達標、企業達標建設水平以及職業健康安全體系的運行質量。