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三管齊下抓好卷煙銷售

2016年03月11日 來源:煙草在線 作者:龔國兵
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  煙草在線專稿  縣級局作為卷煙銷售管理的主力軍,其績效的優劣直接影響縣局經濟運行質量的優劣,進而逐級影響市公司經濟運行管理,因此,抓好縣級局卷煙銷售工作,是夯實基礎、謀求發展、事關全局的大事。筆者結合江西系統縣級局工作實際,就縣級局抓好卷煙銷售工作談幾點認識。

  一、縣級局卷煙銷售面臨的狀態

  有利的方面,主要體現在干部職工有著敢打敢戰的韌勁和破解困難的信心與勇氣;各級地方政府近年來比任何時候更加關注煙草發展,支持力度也比以往更多更大,對煙草的期待也高于往年。

  不利的方面,主要體現在縣域市場狀態還未完全調整到位,社會庫存偏大、銷售疲軟、價格低迷等問題仍舊普遍存在,以致影響了零售戶的綜合毛利率提升和廣大零售戶的經煙積極性。

  二、三管齊下抓好卷煙銷售工作

  要破解上述問題,就要立足實際、立足市場,三管齊下,揚優避短、整體推進,確保卷煙銷售工作達到預期目標。

  一要確保完成稅利增長目標。要緊盯住稅利增幅這個總目標,牢牢抓住卷煙銷量這個“牛鼻子”,始終在卷煙銷售上作文章下功夫。一方面,要抓好貨源調控。按照拓展中端、培育高端、保障低端的發展要求,積極謀劃好不同品牌、規格卷煙之間的替換,加快推動貨源結構向上平移;強化貨源調撥管理,密切工商協同營銷關系,爭取更多適銷順銷貨源,同時,根據市場動態和時節特點細化貨源調撥計劃,確保貨源調撥及時到貨準確,促進市場貨源供求相符,動銷順暢,防止出現貨源積壓、缺銷斷檔和供非所求等現象;抓好補貨工作管理,完善補貨啟動應急預案,科學預測市場需求變化情況,及時啟動補貨程序,確保市場供應充足。另一方面,要優化貨源分配機制。以卷煙營銷市場化取向改革為契機,進一步優化貨源分配辦法和分配流程,突出健全緊俏煙、常銷煙和重點培育品牌三者結合的分配措施,在銷售結構、單品銷量上適度結三方互動,促進三個品類卷煙的同步發展;健全客戶分級管理機制,抓好客戶摸底調查,根據客戶業態、所處商圈、經營規模、銷售結構、門店位置等指標重新梳理細化,健全中間大兩頭小的10個等級的橄欖球形客戶等級架構,為抓住客戶主體、關注多數、科學管理、精準投放提供支持。再次,要挖掘農村市場潛力。抓住農村消費的梯度追趕趨勢,結合農村風俗習慣、時節特征、季節性消費特點等,在貨源供應、策略完善上突出差異化、體現針對性,同時,還要加大農村市場的宣傳促銷力度,通過開展空盒兌獎、賣煙抽獎等活動調動農村群體的消費積極性。

  二要抓好省產卷煙銷售。要采取育堵結合的方式,控品牌、調狀態、優環境,進一步擴大省產煙、金圣煙的銷量占比。一方面,要營造省產煙擴銷的市場環境。強化省外競品煙的調控管理,適度控制省外競品卷煙的投放比例,梳理清退一批市場需求程度不高、動銷率低的品牌規格,同時,還要嚴控與省產煙價格沖突的品牌規格發展規模,為省產煙擴銷上量、品牌置換騰出市場空間。密切關注省產煙市場狀態,科學把控投放節奏,改善市場銷售環節,使得零售價格和社會庫存始終處在合理波動區間。另一方面,要營造良好的省產煙消費氛圍。繼續加大面向消費者的宣傳促銷活動,借助終端功能、網絡平臺、客戶拜訪、新品推介等持續深入宣傳省產品牌價值文化,進一步提升省產煙品牌的本地市場影響力。抓好金圣新品培育,結合縣域市場特點差異,因地施策,選擇合理有效的預熱、選點、投放方式,積極做好本草瑞香、滕王閣系列新品規格的培育;同時,繼續做好順銷品牌的消費群體的鞏固發展,繼續采取卷煙品吸、免費贈送小禮品等方式鞏固吸食吉品、典藏等金圣規格卷煙的消費群體,同時,采取多種激勵方式引導吸食其他品牌卷煙的群體逐步改吸金圣品牌,為進一步挖掘金圣品牌消費潛力、提升金圣煙銷售占比拓展渠道。

  三要提升綜合服務能力。要激發營銷隊伍活力,完善網絡功能,進一步提升客戶服務的綜合管理服務水平。一方面,要盤活營銷隊伍活力。健全營銷隊伍管理,加強推進營銷人員的留去調轉工作,將有責任心、有上進心、業務能力強、熱心營銷崗位工作的員工續留在營銷隊伍,結合自身業績調整到合適的營銷線路上,將素質不行、能力平平、績效一般的營銷人員調離營銷崗位,進一步促進營銷隊伍的結構優化。同時,健全績效考核機制,將營銷業績與績效工資掛鉤,加大績效考核力度和獎罰力度,獎優罰劣、獎勤罰懶,進一步提升營銷人員工作的積極性和主動性。另一方面,要發揮好零售終端導向作用。進一步完善零售功能終端功能,實現零售終端在數據同步、品牌培育、消費體驗等模塊功能與公司營銷系統對接,進一步發揮零售終端在消費引導、品牌培育、形象展示等方面的帶動和拉動作用;完善市場信息采集體系,通過與零售終端系統的信息對接和采集管理,及時撲捉匯總轄區品牌發展狀態和市場銷售動態,為營銷決策制定和營銷策略完善實施提供信息支撐。再次,要加強客戶服務監測工作。通過建立健全客戶服務經營指導、客戶拜訪簽字等方式,督促營銷人員定時上市場、定期做拜訪、定次搞指導,收集反饋客戶意見建議,為客戶釋疑解惑、排憂解難,為進一步客戶卷煙經營能力、客戶綜合毛利率的提升提供支持。

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