煙草在線據《東方煙草報》報道　　“標桿，我們向你學習來了！”近日，在河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠卷包車間內，1號卷煙機操作工駱書強拍拍黃亮的肩膀，直奔3號卷煙機機臺工具柜。

　　“啥標桿？學習啥？”黃亮不解，拉著駱書強問。

　　“你就是標桿，我們來向你學習6S管理呀！”

　　“黃亮，你們機臺的6S管理搞得不錯。我已經建議車間表揚你們機臺，并在你的‘資源存折’中加0.5分。”車間現場管理員李仁行解釋道。

　　“哎呀，李哥，你前幾天拿著手機對著我們的工具柜好一陣拍。拍完一聲不吭就走了，我還以為哪里做得不好，要受罰了呢！”聽完李仁行的話，黃亮舒了一口氣。

　　“車間號召大家向你學習了，你還擔心啥？快介紹介紹經驗吧！”看著分類擺放的工具和一塵不染的工具柜，駱書強不由嘖嘖稱贊。

　　“這兩年咱們廠開展6S管理，一開始我感覺挺麻煩的，總以為咱們能生產出合格的卷煙產品就行了，6S管理就是花架子，沒啥實際用處。可是真正執行以后，我才發現6S不是做做表面文章就完了，深入地開展下去，這項工作對消除流程浪費、動作浪費都很有幫助呢！現在，我已經養成了隨時、隨手整理物品的習慣，并且東西越用越順手。不瞞你說，在家里，我和媳婦做家務也是采用6S標準呢！”黃亮笑著說道。

　　“看來當6S管理成為一種習慣后，不但能讓咱們的生產現場變得整潔有序，家庭內務也能做得更好。”李仁行開了個玩笑。

　　近兩年，駐馬店卷煙廠將6S管理作為實施精益生產的一個有效切入點，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的要求，扎實開展6S管理工作。通過加強宣傳、培訓，制作6S管理看板，提升員工對6S管理工作的理解和認識。劃分崗位6S管理責任區，建立、完善6S管理考核標準，形成事事有人管、處處有人控的局面，打造了門類清楚、區隔整齊、標識分明、潔凈安全的生產現場。

　　如今，在6S管理工作的帶動下，駐馬店卷煙廠的工作環境改善了，員工素養提升了，工作效率得到了有效提升，企業形象也得到了很大改善……

　　點評：面對新事物、新變動，如果認識不到位、理解不充分，員工難免會產生消極情緒。通過樹立典型，充分發揮榜樣的力量，營造“比學趕超”的良好氛圍，員工參與精益改善的積極性才能更好地被調動起來。