煙草在線專稿　　俗話說的好“三個臭皮匠賽過諸葛亮。”這句話也充分說明了團隊建設的重要性。那么，對于煙草稽查中隊來說，如何通過強化團隊協作來提升整體工作水平呢？下面，筆者就結合自身工作體會談幾點認識。

　　一、強化中隊團隊協作的重要性

　　稽查中隊作為專賣管理的前沿陣地，直接面對著廣大消費者，稽查人員精神面貌好壞，稽查中隊整體戰斗力如何，將會直接反映執法水平。具體地，筆者認為強化中隊團隊協作有以下幾方面的現實意義：

　　一是加強專賣隊伍建設的需要。加強中隊團隊建設，可以促進隊伍素質的提升，符合政治形勢和行業發展要求，能有效地提升中隊的凝聚力。

　　二是適應專賣打假工作的需要。只有加強中隊團隊協作，才能有效地調動大家的工作積極性，匯集團隊的智慧和力量，確保打假打私的高壓態勢，有效維護卷煙市場秩序。

　　三是樹立良好對外形象的需要。加強專賣稽查中隊團隊建設，有助于每一名隊員樹立大局意識和服務精神，可確保大家的一言一行都不損害集體利益。

　　二、當前在中隊團體協作方面存在的問題

　　盡管中隊團隊建設非常重要，但實際工作中還是客觀存在著隊員認識不到位，相互間溝通不到位，隊伍管理不到位等問題。拿車邏中隊舉列，就有以下幾方面問題：

　　一是在中隊隊伍管理上，有時在工作任務相對集中的時期，作為中隊長，有時筆者只注重各個隊員單獨任務的完成，不關注中隊整體工作質量，沒有很好地開展橫向、縱向的對比，沒有實現有效地相互間的溝通與交流，影響了團隊精神。

　　二是隊員在思想認識上，部分隊員缺乏主人翁、團隊協作意識，責任心不強，執行力不夠；還有一部分隊員工作的參與性差，存在“得過且過”、“事不關已、高高掛起”的思想。

　　三是在隊員在學習、能力上，部分隊員綜合業務能力不高，造成工作效率低下，在工作中存在畏難情緒，時常出現“低標準、老毛病、壞習慣”，難以應付工作中的難題。

　　三、如何加強稽查中隊團隊建設舉措

　　“眾人劃槳開大船”。對于一個優秀的基層中隊來說，最需要的是凝聚人心，發揮每名隊員的才智，打造具有優秀素質的團隊，才能更好地履行專賣打假職能，促進行業發展。如何才能有效地加強中隊團隊建設，筆者認為要做好以下四點：

　　一是要通過共同目標凝聚人心。要圍繞局黨組的要求和大隊的任務，制定切實可行的中隊工作目標，使隊員齊心協力，擰成一股繩朝著一個目標努力。這樣，不但可以把握住工作重心，也可以讓隊員認識到，中隊要達到的目標即是自己所努力的方向。在達成共識的基礎上，再根據各人的特點，順勢分解成各個小目標，在每個隊員身上得到落實。在分工協作中堅持優勢互補，在各自優勢的基礎上進行合作。譬如，筆者中隊吉坤清同志，他目前還沒有取得《行政執法證》，所以不能進行案件查處和文書制作，但他有一定的文字功底，所以就安排負責中隊通訊報道寫作。作為中隊長，就要及時、敏銳地捕捉隊員的特點，合理安排分工，確保大家勁往一處使，努力形成團隊合力。

　　二要通過溝通交流贏得人心。筆者認為，溝通交流在團隊協作中是非常重要的。在實際工作中，當隊員們有了好想法、好建議時，就要盡快組織大家進行溝通，合理采納。同時，作為中隊長，筆者也要時刻把握和理解隊員的心態，當隊員在承受壓力和困惑時，要相互信賴；當隊員在面臨危機與挑戰時，也要相互信任。總之，在作好表率的同時，要坦誠友好的方式待人，充分營造出和諧“大家庭”的氛圍，讓每一名隊員都有一種“主人翁”的姿態，民主地參與到中隊工作中去，為團隊做貢獻。

　　三是要通過典型影響匯集人心。通過組織隊員積極參與運動會、技能比武、點將考試等活動，為隊員提供展示技能水平的舞臺，不但可讓隊員樹立中隊集體榮譽感，也可在中隊內形成營造比學趕幫超的工作氛圍。對于在日常工作和生活中發生的先進人物和事跡，要加以宣傳和引導，激勵隊員們樹立愛崗敬業、勤勉工作的工作作風，發揮先進典型的標桿作用。

　　四是要通過學習提高激勵人心。強化團隊建設，與隊員的綜合能力、業務素質的高低是分不開的。為此，在今后的工作中，要緊密結合隊伍實際，廣泛開展崗位技能培訓，將隊員的培訓、考核結果與大家的績效考核相掛鉤，增強大家的學習的主動性、積極性，努力創建學習型基層中隊，培養知識型隊員，調動廣大隊員學習技術、鉆研業務，立足本職崗位成才的積極性。