煙草在線專稿　　隨著經濟的不斷下行壓力和煙草行業控煙的深入推進，以及行業自身的內部規范調整和提稅順價的實行，近期以來，煙草行業也面臨著卷煙銷量的萎縮和經營壓力。如何在新常態下實現煙草行業國有資產的保值增值，實現行業的有質量、有效益、可持續發展，筆者就行業的“一業為主、多元發展”的戰略構想提出幾點想法和觀點。

　　一、構建互聯網金融公司，搭建資本運營的金融服務平臺。

　　1、投資、參股有實力的國內互聯網金融公司（如阿里、騰訊、百度、京東等著名企業），為創建煙草企業旗下的互聯網金融公司積累寶貴經驗。當今互聯網及電商發展迅猛，給互聯網金融的創新發展提供了前所未有的機遇，在支付、理財、交易等金融服務領域有強大的生命力和廣闊的發展空間。鑒于煙草企業之前未涉足互聯網金融領域，可以學習和吸收經驗的方式投資、參股運作較為成熟和成功的國內著名互聯網金融公司，派出人員出任投資、參股的互聯網金融公司的董事，為下一步創建行業旗下的互聯網金融公司打下堅實的基礎。

　　2、整合資源、吸收經驗，創建煙草行業旗下的互聯網金融公司。在投資、參股著名互聯網金融公司后，通過選派人員出任董事獲得的有關互聯網金融公司的豐富經驗，結合煙草行業的實際及有關資源，創建行業旗下的互聯網金融公司。主要業務集中在三大塊：卷煙銷售收入的存款、房地產業務的融資信貸平臺、物流及網上連鎖超市的支付交易平臺。

　　二、組建房地產開發集團及關聯子公司，實現國有資產的保值增值。

　　1、組建房地產開發集團，合理有效利用資源，布局國內二三線城市，積極拓展房地產業務。鑒于國家加快推進城市化進程的發展戰略，以及最近開始實施的全面二孩政策出現的人口紅利，未來房地產在中國仍然至少還有十到二十年的黃金發展時期，特別是二三線城市，房地產的發展還有較大的增長空間。煙草行業有強大的資金實力，可為房地產開發業務提供充沛的現金流。煙草行業旗下的房地產集團的人事管理模式可設置為：集團董事長由省局的一位副職領導兼任，總經理則聘用專業的職業經理人擔任，以總經理負責制自負企業盈虧。

　　2、設立物業管理、裝修、建材等關聯子公司，延伸房地產業務的發展，增加企業效益。房地產開發帶動關聯產業的發展，如物業管理、裝修、建筑、建材等行業，可根據企業實際和資源情況，設立房地產集團旗下的物業管理、裝修、建材等二級企業，補充延伸房地產業務，實現資源互補，增加企業效益。

　　三、創建物流公司和開辟網上連鎖超市，實現資源的合理配置和開發利用。

　　1、利用物流配送資源，創建煙草物流公司。可將煙草物流配送部門從行業剝離出來，進行人員分流整合，按照現代物流企業的管理模式獨立設置新的物流公司：廣東煙草物流公司。原有的物流配送人員只保留部分收款人員及倉庫主要管理人員，其他人員分流到各部門。新設立的物流公司可以彌補原來的煙草物流配送部門的缺陷和不足，如新的物流公司能滿足轄區內任何零售戶對卷煙的配送需求，并且24小時提供送貨服務，可為卷煙銷售拓展新空間。

　　2、利用煙草物流公司的資源和電商發展環境，開辟網上連鎖超市。可利用行業網建形成的卷煙銷售網點和零售戶資源，依托淘寶、京東等電商資源，以旗下開發的互聯網金融為支付平臺，開辟網上連鎖超市。零售戶在網上訂購卷煙的同時，能在網上連鎖超市訂購其他商品，并由煙草物流公司統一送貨到戶。開辟網上連鎖超市是整合煙草物流資源，實現行業新的利潤增長點的一個重要引擎。

　　四、煙草商業企業多元化經營業務關系

　　卷煙銷售收入可為房地產開發業務提供充沛的資金支持，并作為互聯網金融資本運營的基礎。互聯網金融可為房地產業務提供融資信貸服務，并作為零售戶訂購卷煙和網上連鎖超市商品的支付交易平臺。煙草物流公司可為卷煙及其他網上訂購商品提供送貨服務。煙草商業企業多元化經營結構如下圖所示。

?