煙草在線專稿　　編者按：供給側結構性改革，自提出之日起，熱度一直居高不下，然而，到底如何才能落實到實踐中呢？看看這家零售戶是怎么做的。

　　2016年，供給側結構性改革是一個再熱不過的詞了，從中央到地方，各個行業都在提在供給側結構性改革。筆者所負責的轄區有一家商店：宏發煙酒店，店主張發江在供給側結構性改革方面有思路，有想法，在“加減”之中做文章，走出了供給側結構性改革的新路子。

　　張發江所經營的店鋪門口是一條主路，附近幾個大型小區都需要從天虹路進出，商業環境不錯，市口也不錯，如果經營得當，生意肯定不錯。但事與愿違，張發江的生意一直平平淡淡，每月的卷煙銷售量只在一百多條，用老張的話，再這樣下去，連店鋪的租金都付不起了！

　　隨著供給側結構性改革這個熱詞的興起，江蘇睢寧縣煙草專賣局要求客戶經理針對轄區經營位置好，但是經營能力不強，經營潛力沒有得到完全發揮的零售客戶開展經營診斷活動，張發江在轄區客戶經理的幫助下，從供給側方面發力，改變思路，經營業績得到了顯著提升。

　　一、研判消費了解需求

　　張發江剛開始開店的時候，走的是精品路線，主打精品煙酒，但是銷售卻不盡如人意，是需求側出了問題還是供給側出了問題？在客戶經理的建議下，張發江走了第一步棋：開展消費者調研活動。

　　張發江利用地理位置的優勢，利用消費者購物的間隙，在和消費者攀談的過程中，了解消費者對于自己小店的看法，多數消費者反映商店的商品質量很好，服務質量也不錯，但是對所提供商品的品種和數量不太滿意。比如卷煙品牌主要集中的高檔品牌，省產煙品牌，而一些中低檔卷煙品牌，省外知名品牌的上柜銷售較少。

　　張發江還對附近幾個小區的消費者進行了問卷調查，問卷調查的內容主要包括對社區商店的商品需求，服務需求，商品的品牌需求等信息，從消費者調查問卷的統計分析來看，大部分的消費者都傾向于去社區型商店購物，他們對于社區內的精品煙酒店不太感冒，總認為既然是精品店，肯定價格高。

　　對于商品需求，從調查問卷來看，呈現出“親民化”的特點，即滿足民生需要，滿足日常生活需要，對于品牌需求，呈現出“多、散”的特點，既有高端商品，也有中低端商品，但是隨著居民收入的提高，人民對于品牌的認同感的提高，一些國際化的品牌深入人心，消費者還是比較認同一些知名度高的品牌。

　　根據調查問卷的分析的結果，結合商店經營的實際去情況，張發江和客戶經理一同對自己的煙酒店進行了“改造”即從供給側發力，實施改革。張發江的供給側結構性改革的主旨就是二個字：“加、減”。

　　先說加法。

　　二、發力供給，做好加法

　　客戶經理告訴張發江，供給側結構性改革重要的內容之一就是：創新供給滿足需求。而零售戶張發江所經營的煙酒店原來生意平淡的原因就是供給不足，無法滿足消費者的需求。客戶經理從問卷調查中發現，消費者希望光顧的是親民的社區店，而該煙酒店在供給側所打造的是精品店，消費者希望能購買滿足日常生活需求的商品，該煙酒店只提供的是煙酒商品、禮品禮盒等，消費者希望能購買高中低檔卷煙，而該店的銷售重點卻在高檔煙酒上，這樣從供給側就決定了其日常經營方向性錯誤，針對性不強。所以客戶經理建議該店從供給側發力，做好商店的改造、提升工作。

　　1、增加貨架，化高檔為親民。因為商圈環境的原因，因為消費群體購買習慣的原因，該店所走的高檔精品路線已經證明“此路不通”了，那么既然在供給側發力，張發江就必須要從商店最基本的經營方向改起，將精品煙酒店改造成為社區店。

　　商店改造，不傷筋動骨最好，這樣避免了大改大建，浪費人力物力，所以客戶經理建議張發江舊物利用。首先將柜臺式銷售改造成開放式銷售，原來的壁柜、柜臺不變，集中于一側，作為煙、酒、茶葉的陳列柜臺，其中一節柜臺放在入口作為收銀柜。將店內的其他位置放置開放式貨架，變柜臺式銷售為自選式銷售，增強親和力。

　　2、增加商品，化單一為多元。實踐證明了，在這個商圈開高檔煙酒精品店無法滿足商店的生存需要，張發江就琢磨著在供給側上下功夫，在商品品類上下功夫，增加商品品類，讓商店更有吸引力。在增加商品的品類上，張發江傾向于增加一些關系到居民日常生活的日用快速消費品。

　　在商品品類的增加上，張發江面臨著“利潤”的選擇，有一些商品，利潤點很少，猶如雞肋般食之無味去之可惜，但是根據客戶經理的建議，對于一些走量大，需求高的商品還是上柜銷售，畢竟社區店人氣為王，有了人氣，有了流量，那么其他商品的銷售也就帶動起來了，而且積少成多，利潤再薄也是一筆收入。

　　3、卷煙銷售，豐富品牌。卷煙銷售一直是社區店銷售的重頭戲，商店吸引客源，增加客流為的就是增加卷煙銷售，但是如果在卷煙銷售供給側發力不足，那么吸引來的客流不能轉化為消費，那么商店的經營業績也得不到實質性的提高。

　　張發江首先做好需求側的分析，他通過本地商圈消費者信息跟蹤研究，密切關注消費環境變化，準確把握消費群體特征、偏好，以及消費者現實需求和潛在需求，提高市場變化的應對能力和消費引導的針對性。

　　根據分析結果，張發江發現自己在卷煙商品的供給上也出了問題，品牌寬度太窄，以前主要側重于高檔卷煙品牌的卷煙銷售，根據前期調研結果，張發江增加了上柜品牌數，根據消費者研判分析，小區內的消費者購買能力分析，他判斷目前卷煙消費升級換代已經來臨，所以他把銷售重點放在中檔次卷煙上，規格集中在煙草公司重點培育的品牌上，用張發江的話來說，背靠大樹好乘涼，煙草公司重點培育的品牌總歸錯不了，而且在銷售過程中還能搭一搭他們“營銷活動”的順風車，促進卷煙銷售。

　　4、消費服務，豐富手段。消費者服務是社區型商店聚攏人氣，刺激消費，促進銷售的不二法寶，張發江定位好自己商店類型，增加了服務內容，豐富了服務手段，在提升客戶滿意度的同時也促進了商品銷售。

　　由“坐商”變為“行商”。張發江原來做生意確實是“坐”生意，坐在店里，指點商品位置，結賬收款是他的全部工作，現在隨著消費者服務需求的變化，張發江從供給側發力，每當有消費上門，他總是熱情迎接，遇到有疑慮的消費者，張發江總是詳細的做好解釋工作。

　　張發江還對小區消費者提供了諸如送貨上門、預約配送等服務，擦亮了服務品牌，打響了服務名氣，聚攏了消費人氣。

　　在支付手段上，為了迎合年輕消費者的購物新理念，張發江采用了手機支付、微信支付、紅包支付等多種線上支付方式，既減少了清點現金、找零的時間，方便了消費者，也減少了自己的現金存放量，降低了經營風險。

　　三、優化渠道，做好減法

　　供給側結構性改革的中心工作就是從供給側發力，為消費者提供物美價廉的產品和服務，滿足消費者需求，張發江運用加法，在自身供給側上狠下功夫，除此之外，他還運用減法，從進貨渠道上下功夫，減少環境，降低成本。

　　商品質量和商品價格是社區商店繞不過去的“坎”，有的店主總有這樣的意識：要想商品質量上去，價格就必須要高，似乎高價格才能高質量，對此張發江經過一段時間的總結和實踐，卻有不同的看法。

　　現在不少的商品都有車輛送貨上門，這樣確實方便了商戶，但是張發江卻不這樣認為。

　　送貨上門質量有隱患。張發江告訴筆者，有的配送車是打一槍換一個地方，所配送的商品質量不達標，等店主發現了，卻找不到人了。

　　價格偏高。送貨車的油耗、車損、配送人員的人工工資這些成本都要體現在所配送的貨物上，這樣就造成商品價格偏高，無法和大型超市的商品價格進行競爭。

　　對此張發江采取的措施是減少進貨環節，讓利于消費者。

　　張發江選擇到一級代理商那兒去拿貨，這樣不僅價格便宜，而且能夠挑選生產日期較近的商品，延長銷售時間。

　　在張發江看來，到一級代理商實地進貨還有一個好處，能夠看到代理商的各種資質，以免進到假貨，仿貨，而且以后商品質量發生問題，也有解決的地方。

　　經過一番“加減”運算，張發江的商店經營慢慢有了起色，他立足需求側，發力供給側，根據消費需求不斷提供相適應的商品和服務，生意越做越紅火，目前他平均每周卷煙訂貨量達到了150條左右，日均銷售額達到了六千余元，每月的經營利潤達到了一萬八千元，而在張發江看來，這都是“供給側結構改革”的功勞！

　　后記：

　　零售客戶作為卷煙營銷鏈條的終端，面向市場，面向消費者提供商品和服務，是供給側結構性改革的重要領域。隨著國民經濟的飛速增長，隨著居民收入的不斷增加，人們的消費意識和消費方式也隨著豐富起來，作為零售客戶，需要根據需求側，聚焦供給側，做好供給側結構性改革，讓我們的產品，我們的服務不斷滿足市場需求，不斷滿足消費需求，只有這樣，咱們的商店才能立足于不敗之地，咱們的生意才能永遠的紅紅火火。