煙草在線專稿　　“平安無小事，綜治促和諧”，這是江西中煙廣豐卷煙廠一直以來追求的綜治安全目標。隨著法治建設進程的不斷推進，廣豐卷煙廠依法治企的能力和水平也得到不斷提高。近年來，該廠在綜治安全注重實效，綜治宣傳獨辟蹊徑，為進一步深化法治建設，不斷提高全體員工對社會治安綜合治理工作的認知度，為構建平安煙廠邁出了堅實的一步。

　　制度為籠，法治為鋒

　　煙廠是艘船，平安是大海。企業只有在波平浪靜的平安環境下，才能快速行駛，而法治就是讓平安這個“大海”劈波斬浪的助推器。廣豐卷煙廠通過規范制度，完善綜治安全管理工作，使綜治工作在制度的“籠子”里穩步開展。企業先后制定出《江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠社會治安綜合治理及維護社會穩定領導責任制實施辦法》《年度綜治信訪目標管理考核評比標準》《廣豐卷煙廠平安創建工作方案》，成立廠社會治安綜合治理工作領導小組，對綜治安全工作負責管理，規范實施綜治領導責任制，班子成員實行一崗雙責，對各部門進行綜治考評，獎勵先進，鞭笞落后。層層簽訂綜治安全責任狀，堅持“誰主管、誰負責”的原則落實責任，一級對一級負責，構建一張綜治安全責任體系網，切實擔負起綜治責任，形成了上下協調一致，齊抓共管的良好局面。

　　法治建設讓廣豐卷煙廠在企業發展進程中穩步推進，專門聘請法律顧問常年為企業法治工作把脈問診，成立法制工作辦公室，力抓企業涉法工作，做好法律宣傳普及，使企業管理更加法治規范。在“十二五”期間，企業創造了“平安的小船”劈波斬浪的平穩工作局面，多次獲得了市、區綜治辦（委）以及公司綜治工作先進單位；2015年因“依法治企，構建法治煙草”工作獲得了國家局的充分肯定，被授予煙草行業“‘六五’普法先進單位”的榮譽稱號。

　　預防為主，宣傳為先

　　預防要做好，宣傳是先鋒。為全面貫徹落實上級部門綜治安全工作會議精神和工作要點的要求，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，企業制定出《年度綜治（平安建設）宣傳活動實施方案》，并將宣貫工作作為企業主要工作來長期抓好落實，將綜治安全理念用企業創新的方式進行宣貫，除了常規的宣傳陣地如懸掛條幅、走電子顯示屏、刊出板報、貼標語、發放宣傳手冊外，還通過專版《廣煙之窗》、OA、微信公眾平臺、工作QQ等多種形式，大力營造綜治平安氛圍，讓全體員工充分重視“綜治工作無小事”的理念。此外，2016年企業還結合市綜治委的精神，在全廠范圍內開展綜治征文活動，鼓勵大家為企業綜治工作出謀劃策，激勵員工為企業平安發展貢獻智慧力量。

　　積極貫徹上級綜治文件精神，把好綜治政策大局方向。徹底摸排綜治不穩定因素，將綜治隱患熄滅在萌芽狀態。主動出擊，向一線員工靠攏，深入基層，掌握員工思想動態，牢牢把握綜治安全先機，發現不和諧苗頭立即報告，制定解決方案，始終將企業發展與員工利益結合起來進行宣傳，以換位思考方式贏得員工的理解和支持。通過一系列的精心安排和周密部署，確保了多年來企業安全生產工作平穩、有序的開展，使綜治安全理念深入員工心靈。

　　落實為基，考核為輔

　　落實有共性，考核要個性。所有綜治安全落實的效果是一樣的——即平安發展，不同的是使用的方式各有不同，而考核就是廣豐廠落實綜治責任制獨有的武器。其中的利器便是考核有評比，評比有獎勵，有獎就有罰，以評促綜治落實，在該廠取得了較好的效果。每年年初，該廠均制定出符合廠情的《年度綜治信訪目標管理考核評比標準》，以推進綜治安全信訪工作落到實處。該廠在“不斷完善考核細則，優化安全考核結構”方面舍得花大力氣，使考核細則更具可操作性。各個部門自發主動尋找綜治工作目標，積極參與評比，考核的結果直接與部門當月的績效工資掛鉤，獎罰分明，對員工觸動很大，取得了明顯的效果，有力地促進了安全責任制的落實。如此營造出“人人爭當先進”的氛圍，通過考核方式，抓好綜治工作落在實處。

　　落實領導值班制度，保障綜治突發狀況。完善好廠領導帶班制度，每天由一名廠級領導帶隊、三名中層干部24小時值班，使中層干部值班常態化、制度化，確保日常安全問題和突發事件的及時處置。簡化緊急情況下匯報流程，通過值班人員巡邏時便可解決，大大地提高了工作效率，同時為應對日常突發事件及時處置提供了組織保障。在落實基礎上切實抓好危險因素的控制措施，有效地促進企業平穩運行。

　　平安為本，和諧為實

　　平安不務虛，和諧正能量。廣豐廠善用法治精神構建平安大廈，讓企業充滿和諧正能量。如今，員工普遍學法、懂法在廣豐廠蔚然成風，員工們逐漸意識到只有緊緊依靠法治建設才有更美好的未來。在企業面臨改革分流大量富余人員的重要關口之時，稍一不留神便會觸發重大社會治安問題。企業首先注重維穩意識，在與員工思想溝通方面做足文章，想員工之所想，力爭為員工謀取最大利益。在多方努力下，企業成功分流出500多名員工，并無一件重大越級上訪案件。只有充分意識到員工與企業的關系即是“水與舟”的關系，才能更好地得到廣大員工的理解與支持，用“無情分流，有情操作”的方式，為企業營造出一個良好的社會治安環境，維護了大局穩定。

　　“易地技改”是目前企業改革發展的關鍵時期，企業注重“以人為本”的理念，使員工發揮出創造性、積極性，為企業發展盡心、盡力、盡責。首先做到未雨綢繆，派出優秀骨干上井煙工地學習技改技能；然后號召大家克服設備、人員等困難，為企業攻堅克難；最后還要求大家上下一條心，凝成一股繩，勁往一處使，千方百計要把“易地技改”項目抓好落實，全廠上下一心，用“四個不容易”，換來了“四個盡快、一個確保”。只有徹底將員工利益與企業發展牢牢捆綁在一起，才能使員工主動為企業發展貢獻力量，為構建和諧廣煙發揮積極作用。

　　正氣為根，發展為果

　　樹立好正氣，發展結碩果。廣煙通過獨有的企業文化，弘揚企業精神，樹立好正氣之風，將正能量根植于員工心靈，為企業發展結出豐碩果實。“大亨以正，天之命也。”“天行健，君子以自強不息。”“文明以健，中正而應，君子正也。唯君子為能通天下之志。”企業引用《周易》中的“貞”之念來管理，正固持久，堅守正道，成就一番事業。只有正，才能夠亨通；只有正，才能夠長久。企業內部肅清正氣，無論自上而下，均能有股積極向上的力量，迎接企業一次又一次困難的考驗與挑戰。

　　一家企業，唯有正氣，才能夠公開、公平、公正。廣豐廠秉持“正氣立行”的“價值取向”，正如孟子所曰“我善養吾浩然之氣”，善自省，勤遠慮，讓綜治安全工作水到渠成，易“堵”為“疏”，讓維穩工作使全廠的綜治安全得到更大的提升，令企業快速融入現代化正常發展軌道。目前，廣豐廠正如一艘航行于大海上的輪船，用“綜治安全”這把大槳，來為企業發展保駕護航。