煙草在線摘自《東方煙草報》　　7月26日，云南紅塔銀行股份有限公司在云南昆明舉行新聞發布會，正式更名運營。

　　此次新聞發布會上，紅塔銀行黨委書記李光林攜董事會成員及管理團隊亮相。

　　實際上，李光林還有兩個職務，一是云南中煙工業有限責任公司黨組成員、副總經理，二是云南合和（集團）股份有限公司董事長、黨委書記、總經理。而合和集團為云南中煙下屬企業，是紅塔銀行的第一大股東。因此，這次新聞發布會實際上也正式宣告了第一家由煙草企業控股商業銀行的誕生。

　　紅塔銀行是如何組建成立的？未來的目標定位和思路舉措有哪些？將對煙草行業產生哪些影響？日前，記者就此采訪了李光林。

　　“紅塔銀行是云南中煙‘兩統一、兩整合’改革結出的碩果，是地方政府與煙草行業共同精心培育的成果。”

　　看到“紅塔銀行”，很多人都會把目光聚焦在“紅塔”二字上。

　　為何這家銀行以“紅塔”為名？記者首先拋出了這樣的問題。

　　“紅塔銀行，與玉溪市紅塔山下的紅塔煙草集團有些淵源。”李光林娓娓道來。

　　據他介紹，幾十年發展中，云南煙草工業企業積累了不少煙草主業外的多元化資產，原來分別由云南中煙、紅塔煙草（集團）有限責任公司、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司等投資主體管理。

　　2014年，云南中煙積極推進“兩統一、兩整合”改革，多元化整合是這次改革的重要組成部分。2015年1月，經國家煙草專賣局批準，合和集團在玉溪成立，對云南中煙系統內的多元化資產進行統一管理。合和集團股權結構中，紅塔煙草集團占股比例為75%。

　　根據當時云南中煙有關規劃，合和集團發展將以“資產資本化、資本證券化”為方向，實現產融有效結合，進一步做強金融產業，逐步實現由綜合性投資公司向金控集團轉型，努力把集團打造成為“煙草行業流動性管理平臺”和“國內最具影響力、云南最具實力的投資管理平臺”，成為中國煙草行業多元化企業的標志性企業。

　　“紅塔煙草集團是中國制造業和民族工業的一面旗幟，其知名度、美譽度和品牌價值都很高。同時，紅塔品牌在資本市場也有著比較高的知名度。”曾任紅塔煙草集團副總裁的李光林說，“有著歷史、資產的紐帶和良好品牌效應，新組建的銀行最終定名為紅塔銀行。”

　　紅塔銀行的前身為玉溪市商業銀行股份有限公司。對于紅塔銀行的組建，云南地方黨委政府非常重視。云南省委省政府希望，該銀行能“為滇中經濟圈建設提供金融支持”“為‘一帶一路’戰略提供金融服務”。

　　2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領導小組，具體協調推進紅塔銀行組建工作。

　　2015年5月19日，云南省委省政府與國家煙草專賣局達成組建紅塔銀行共識，確定合和集團作為紅塔銀行的主要投資人。

　　2015年12月21日，中國銀監會云南監管局批復同意玉溪市商業銀行更名為云南紅塔銀行股份有限公司。

　　2016年4月1日完成工商營業執照變更，6月25日完成系統更名，正式啟用云南紅塔銀行名稱。

　　“組建成立紅塔銀行也是一個多方共贏的結果。”李光林分別從合和集團和原來的玉溪市商業銀行兩方面進行了分析。

　　對朝著“資產資本化、資本證券化”方向發展的合和集團來說，必須進一步做強金融產業、推動產融有效結合，從而實現由綜合性投資公司向金控集團轉型。對玉溪市商業銀行來說，近年來發展勢頭良好，具備了持續發展的基礎，但也面臨資本金較少、難以支撐起快速跨越發展的難題。近年來，合和集團通過投資銀行領域實現了良好收益，積累了經營管理銀行的經驗和人才，也非常希望能控股一家商業銀行，擴大金融資產占比，提高收益水平。

　　對紅塔銀行最終能破繭成蝶、組建運營，李光林總結道：“紅塔銀行是云南中煙‘兩統一、兩整合’改革結出的碩果，是地方政府與煙草行業共同精心培育的成果。”

　　“從煙葉到卷煙，從煙農到零售客戶，未來我們力爭參與到煙草行業全產業鏈的每個環節。”

　　自組建成立之日起，頂著“第一家由煙草企業控股的商業銀行”的光環，紅塔銀行備受煙草行業的關注。

　　“近期，我們著力塑造具有兩大特色的商業銀行，即打造服務高原特色優勢產業發展的特色銀行，打造支撐滇中產業升級的特色銀行。”李光林說。

　　支持煙草產業發展是“服務高原特色優勢產業”的題中應有之義。據悉，紅塔銀行將圍繞云南重點發展的產業領域，從煙草及配套產業、戰略新興產業等切入，為產業鏈各個環節提供資金、理財、咨詢等服務，成為高原特色優勢產業的金融服務專家。

　　未來，具備行業背景的紅塔銀行自然不會放過進軍煙草產業的機會。

　　新聞發布會上，有專家就認為：在商業銀行里，他們最懂煙草；在煙草行業里，他們最懂金融。這是紅塔銀行最大的優勢。

　　“做好產業與金融融合這道題，我們信心十足。”李光林說。

　　煙草商業企業給煙農的相關補貼資金、煙農交售煙葉收入等，可以通過紅塔銀行各營業網點發放到各自名下的相應賬戶。工業企業購買商業企業的煙葉款可以通過紅塔銀行進行轉賬，商業企業購入卷煙的款項也能通過該銀行進行結算。零售客戶用紅塔銀行為其開戶并辦理的銀行卡、信用卡，或結算卷煙貨款，或購進其他貨物。同時，未來行業職工個人存款、貸款、理財等也可以通過紅塔銀行辦理。

　　“從煙葉到卷煙，從煙農到零售客戶，未來我們力爭參與到煙草行業全產業鏈的每個環節。”李光林說，“但是，這是我們一個長期的努力目標。目前條件下，實現這個目標的條件尚不完全具備。”

　　據悉，國家對銀行業相關業務有嚴格規定。目前，紅塔銀行已經具備為行業內各企業辦理存款、貸款等相關對公業務。但對煙農、煙草行業職工等個人業務，目前僅能為云南省內客戶辦理。

　　“從玉溪出發，立足滇中，面向煙草行業和全國各地，輻射東南亞，力爭成就又一段傳奇。”

　　“增資擴股后，紅塔銀行的資本總額近100億元，已步入全國較大資本規模城商行的行列。”李光林介紹說。

　　目前，紅塔銀行共有31個營業機構，截至2015年年底，紅塔銀行資產總額303.99億元，實現利潤總額3.22億元。

　　通過此次增資擴股，引入合和集團、中國煙草總公司云南省公司、云南建工集團有限公司、中國雙維投資有限公司等實力雄厚的大企業投資入股，并向昆明產業開發投資有限責任公司等在冊股東定向增發股份后，紅塔銀行總股本增加到59.98億股，資本總額近100億元。

　　值得注意的是，在此輪增資擴股中，合和集團增資18.09億元，持股比例19.99%，成為第一大股東。截至2015年年底，合和集團資產總額1102億元，凈資產848億元，營業收入65億元，利潤總額46億元。

　　擁有資金優勢的同時，紅塔銀行著力打造的專業化管理團隊也頗引人注目。李光林介紹說，玉溪商業銀行多年經營培養了一批專業團隊，而合和集團的金融人才儲備家底也非常“厚實”。進軍銀行業之前，合和集團金融產業已占據其對外總投資結構的近1/2，處于集團的核心地位。由其控股、已在業內小有名氣的紅塔證券、紅塔創新投資等多家金融企業儲備了大量專業人才。同時，紅塔銀行將以具有競爭力的薪酬待遇和順暢的運作機制，吸引銀行業的優秀職業經理人和骨干人才加入今后的管理團隊。

　　據介紹，在增資擴股過程中，紅塔銀行既引進了優質的國有股東，又充分向民間資本開放，實現了股權的多元化，在發展混合所有制方面進行了積極的改革創新。

　　“紅塔銀行不定行政級別，依據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國商業銀行法》，按照現代企業制度運行，建立法人治理結構，實施市場化管理。”李光林認為，這樣的運行管理方式和其他銀行有很大區別。

　　在人力資源方面，目前，紅塔銀行已經發布了全新的招聘廣告，銀行的高層管理人員、昆明運營總部的各部門負責人和員工均面向全國公開招聘。

　　李光林介紹了未來三到五年紅塔銀行的發展戰略：按照“立足滇中，服務云南，輻射周邊”的定位，實施“錯位布局、差異化發展”的戰略，扎根滇中城市經濟圈，找準細分市場，構筑經營特色，力爭3年內監管評級達到2級，機構布局實現滇中城市經濟圈全覆蓋，并擴大到云南省內其他區域，逐步建立區域性商業銀行服務體系，在更大范圍、更大規模、更高層次上高效配置金融資源，最終走向全國和東南亞。

　　“紅塔煙草集團，從偏遠地區的一個小煙廠發展成一家大企業，創造了中國制造業的傳奇。希望紅塔銀行也能如此，從玉溪出發，立足滇中，面向煙草行業和全國各地，輻射東南亞，力爭成就又一段傳奇。”李光林說。