煙草在線專稿　　在復雜的生存環境中，企業要保持長久的生命力，企業的基礎管理是一個不可替代、不可或缺的因素。煙草行業始終把“國家利益至上、消費者利益至上”作為制定各項政策、部署各項工作的出發點和落腳點。相對于其他行業，卷煙工業企業提高基礎管理水平具有更大的難度，這是由卷煙商品的特殊性所決定的。在競爭日趨激烈、機會與挑戰并存的經濟新常態下，卷煙工業企業基礎管理的方向應是按照“鏈”的特征來改進，使企業的原料、研發、生產、營銷系統形成一條珍珠般項鏈的價值鏈，它們之間相互關聯，互為影響。營銷是針對有形的卷煙產品，有形產品是產生煙氣的煙支及包裝后的產品，取決于生產和研發水平。原料又是制約卷煙研發、生產及營銷的關鍵性因素，隨著卷煙品牌結構發生變化，對煙葉原料的需求也將發生根本性的變化。同時，研發水平的高低直接關系到能否將卷煙品牌培育成具有高技術含量、高市場競爭能力、高發展潛力的驅動性品牌。生產又是營銷的根本保障，高效地提供優質產品是生產環節的核心使命。

　　由此，可以清晰地看到卷煙工業企業管理的基礎架構包含四個領域，即原料保障、技術研發、生產制造、市場營銷。面臨來自國際、國內的雙重競爭壓力，卷煙工業企業在做大的同時更要做強，不斷提升自身的核心競爭力，這就需要工業企業“睜大眼睛、集中精力”，盡量擺脫受到的外部環境制約，提高企業在外在壓力驅使下的管理內生動力，夯實企業基礎管理，從容應對來自外部環境的挑戰。

　　結合近年來國家局加強企業基礎管理，圍繞基礎管理上水平目標任務的舉措，以及卷煙工業企業自身特點，筆者以為可從以下幾個方面推進。

　　（一）聚焦重點，明晰戰略，完善目標引領機制

　　目標管理是構成企業戰略實施的主要內容。通過加強目標，科學、合理地將企業戰略規劃按時間和空間分解為不同階段、不同層級的目標或指標，聚焦工作重點，充分發揮目標指標的全程策劃、引領、監控作用，建立起清晰明確的戰略實施路徑系統。科學分解目標，建立企業全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標體系，實現企業目標在組織、部門和崗位間進行分解和細化。強化對目標實現過程的監控管理。逐步建立和完善目標體系評價標準，形成科學合理的目標考評機制。通過策劃、實施、檢查、改進的持續循環過程，動態提升企業目標水平。

　　（二）注重結合，強化過程，完善考評價激勵機制

　　加強績效管理與目標管理的深度結合，不斷增強企業活力，全面推行嚴格的績效管理，構建重點突出、指標平衡、分解到位、體現進步的績效考核指標體系，形成“指標可衡量，責任有落實，考評靠依據，獎罰憑績效”的考核評價體系。使整個工作系統大環帶動小環，小環推動大環，最終達到系統整體提升的目的，通過績效的推動為企業戰略實施注入動力。

　　（三）系統推進，體現改進，完善標準化體系

　　探索標準化和信息化融合的方法和途徑，快速推進管理體系信息化建設實施進程，建立起統一、順暢、全覆蓋、多功能的企業綜合管理信息平臺，發揮信息技術對企業管理的提升作用。抓好流程的優化工作，以流程梳理、辨識和優化為重要內容，進一步理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責，運用信息化手段逐步固化流程，提高流程運行的效率和有效性，實現流程增值。

　　（四）項目推動，搭建平臺，完善創新管理機制

　　要提升創新水平，必須著眼于發現問題的創新眼光、思考問題的創新思維、解決問題的創新手段。通過項目制推動的方式，爭創一流的創新機制。建立和完善企業內部的創新管理體制，健全各層次創新管理機構和各領域創新激勵機制，搭建企業創新平臺，積極探索和建立產學研相結合的技術創新模式。