煙草在線專稿　　“共享”，恐怕是目前在中國最火的熱名詞了。從共享單車發端，幾乎所有可以“共享”的都在實現“共享”了。有人開玩笑說，現在的中國，共享經濟的春風應該實現“全面全民全方位共享”了。說起共享，就牽扯到三大主體，即商品或服務的需求方、供給方和共享經濟平臺。據共享經濟的專家介紹，共享經濟平臺作為連接供需雙方的紐帶，通過移動LBS應用、動態算法與定價、雙方互評體系等一系列機制的建立，使得供給與需求方通過共享經濟平臺進行交易。筆者以為，中國煙草就可以擔當起煙草共享經濟的平臺和陣地，基于中國煙草的全面建設發展，中國煙草應該適當考慮共享經濟中煙草形態的共享問題了。

　　煙草有需求消費和現實的需要，現階段，煙民還將長期普遍存在，煙草消費仍然不可或缺，煙草經濟為國家經濟發展帶來的現實貢獻不容小覷。煙草作為供給方，自然要滿足和著眼于現實消費需求，努力為消費者提供便利為國家提供財政貢獻和稅收收益。在現有的煙草大數據和云計算、客戶服務和建設方面，煙草的成績是有目共睹的。這就為現實中煙草共享提供了最大的現實性和可能性。同時，煙草服務的便利化、近端化和可隨時個性化預定需求應該得到滿足，也為煙草在服務提升上提供了可以操作的空間和環境。可以郵寄、可以快遞、可以劃分網格化管理、可以借助于現有的快遞投遞服務，實現增值服務，讓煙草消費成為一種親民、便利和共享的現實業態和形式。

　　現實的條件下，煙民的消費需求，都是基于煙草發展的未來發展趨勢來定位和分析的。共享，就是要勇于嘗試，敢打敢拼，敢于失敗，在失敗和嘗試之中塑造和建立、培育和拓展更加穩固的消費群體。未來的趨向有多種可能性，但唯一不變的就是要親民、利于消費、近距離服務等等，在一個集成的平臺上實現多項的可能和現實服務。這一點，煙草應該是可行的。目前，有些地方的工商企業微信營銷服務APP、經煙戶和大型商超已經自建了共享APP，主要傾向于利用微信客戶端，實現熟人和成熟客戶的拓展營銷，以及便利的線上線下結合服務，從而為營銷的科學化和便利化、規范化提供模板和積極的案例。從不可能到可能，從可能到現實應用，這些共享經濟的現實案例已經再一次充分證明，共享是可行的，反觀煙草，也應該在這方面積極嘗試，做一些有益的提前的預規劃和未雨綢繆的安排部署。

　　煙草共享行不行？其實，不是一種擔心，更多的是一種對未來的規劃。有專家說，誰抓住了互聯網這個陣地，誰就擁有了更多的選擇權。不管你承認與否，現實中的共享已經“撲面而來”。等是等不來效益的，嘗試還有成功的可能，對于煙草發展來說，在這樣現實的發展面前，站穩了已經不是一句空話，而且還要有進步、有發展，才會有更加美好的明天。試一試，闖一闖，經過些磨練，多一些歷練，煙草的未來也會在共享經濟的發展中分一杯羹，這也是現實的。

　　做與不做，效果自然會不一樣。做了，最多可能失敗，不試怎么知道呢？不做，永遠只會是坐井觀天，根本就不會有成長和成功這一說。在和“互聯網+”的對接中，煙草不能落后，更不能不管不顧，大膽嘗試，敢打敢拼，才是正確的走向和選擇。動起來，做起來，行動更重要。
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