煙草在線專稿　　高質量發展，對于煙草行業來說，意義非同尋常，需要煙草行業高度關注，按照“總量控制、稍緊平衡”原則，控制好卷煙產品，擴大卷煙銷量，培育好卷煙品牌，提升卷煙產品的市場占有率，以實現好年初制訂的目標任務。那如何才能實現煙草行業高質量發展呢？在2018年煙草行業各直屬單位主要負責同志座談會上，段鐵力副局長給出了答案。

　　第一、要管住卷煙產量這個“總閘門”

　　卷煙產量決定了卷煙銷量，需要牢牢管住卷煙產量，以控制好卷煙銷量，為此，科學制訂卷煙產量計劃，是非常有必要的。如何才能管住卷煙產量呢？對于煙草行業來說，是比較簡單的，因為煙草行業是專賣體制，指令性計劃是非常厲害的，只需國家局根據煙草市場狀況，制訂出科學合理的計劃指標，然后分配給卷煙工業企業生產就行了。管住了計劃指標，就控制好了卷煙產量“總閘門”，進而調控好了卷煙市場，切不可忽視了計劃指標的科學分配，因為卷煙產品不同，市場銷售狀況是不一樣的，要有所區別。

　　管住了卷煙產量，即控制好了“總閘門”，即使商業企業再努力，只能把卷煙庫存消化掉，也不能自己去生產卷煙。近幾年，國家局提出了“總量控制、稍緊平衡”原則，就是從卷煙總量上入手，來調控卷煙市場的，這種方法不僅節省了資源，還協調了煙草工商企業關系，真是一舉兩得的好事情。當下，改革已成行業發展的主旋律，越是這樣，越要管好卷煙產量，使得卷煙價格穩定，使得市場秩序竟然，有利于卷煙品牌市場培育，有利于煙草行業持續健康發展。煙草行業高質量發展，前提是卷煙價格穩定，市場秩序良好，管住了卷煙產量，相當于管好了煙草市場“入口”，高質量發展自然變得容易起來。

　　第二、要依靠卷煙大品牌這個“主力軍”

　　重點品牌是煙草行業發展的根基，離開了重點品牌，煙草行業要想實現發展，是不容易做到的，為此，著力推進重點品牌發展，是煙草行業健康發展的必定選擇。其實，重點品牌就是大品牌，需要煙草行業百般呵護，逐步壯大大品牌的產品規模，提升大品牌的市場知名度，讓大品牌成為煙草行業發展的中堅力量。再者，大品牌的發展，不是一天就培育成的，而是一個漫長過程，需要煙草企業集中優勢資源，把卷煙品牌做大，讓大品牌支撐起煙草企業發展，支撐起煙草行業發展。只要把握住了大品牌發展，就把握好了煙草行業龍頭，就能實現好煙草行業發展的任務目標。

　　大品牌往往有著眾多優勢，也存在著劣勢，需要煙草行業規避劣勢，發展優勢，讓大品牌越做越大，成為煙草行業發展的中流砥柱。消費層次的不同，卷煙品牌產品的不同，滿足了不同消費者的需求，為此，大力發展區域性卷煙品牌，也是煙草行業發展的必定選擇。煙草行業要想實現高質量發展，必須依靠卷煙大品牌，切不可大、中、小品牌齊頭并進，會影響到卷煙品牌的市場培育，影響到煙草行業可持續發展。煙草企業實施“走出去”戰略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌，才能在國際市場上有身影，有話語權，才能展現中國煙草的風采。

　　第三、要提升卷煙結構這個“主旋律”

　　普通消費者的收入提高，自然要求消費升級，煙草企業要牢牢把握住這個“主旋律”，不斷提升卷煙結構，以滿足廣大消費者的現實需求。提升卷煙結構，看似簡單，實則不易，因為消費層次不同，要求卷煙結構不同，哪個卷煙結構較好滿足了消費需求，哪個卷煙結構不適應消費需求，都是篇大文章，需要認真研究，結合實際進行實施。再者，提升卷煙結構，不要忘記了原來的卷煙結構，因為很多消費者對原產品有著深厚感情，一旦提升感到不適應，甚至替換成其他卷煙產品，那是不合算的。提升卷煙結構，要打感情牌，不可提升了卷煙結構，失去了許多消費者，那是不劃算的。

　　高質量發展，必須依靠卷煙結構的提升，否則，高質量發展就失去了意義，因為提升卷煙結構，使得卷煙產品附加值增加，煙草工商稅利增長。有道是：“過猶不及”，一旦卷煙結構超出了消費能力，那會影響到煙草企業健康發展，為此，深入研究卷煙市場，深入了解消費行為，是非常有必要的。當下，國際市場有著太多變數，貿易摩擦依然存在，需要卷煙結構的提升，符合卷煙市場變化，切不可無視國際市場變化，依然大幅度提升卷煙結構，那是不利于煙草行業健康發展的。

　　第四、要盯住卷煙價格這個“晴雨表”

　　卷煙價格是卷煙價值的表現形式，離開了卷煙價值，談及卷煙價格會毫無意義，為此，煙草企業應不斷提高卷煙產品質量，夯實卷煙價值的基礎。卷煙價值的外在表現是卷煙價格，卷煙價格會圍繞著卷煙價值上下波動，可見，盯住卷煙價格具有重要的現實意義。卷煙價格的變化，直接影響到消費行為的選擇，需要煙草行業穩定好卷煙價格，以穩定好消費行為，進而穩定好消費群體。如果卷煙價格不穩定，會影響到消費者的選擇，影響到卷煙市場，那是不愿看到的結果，由此可見，盯住了卷煙價格，就盯住了卷煙市場。

　　要想穩定卷煙價格，必須推進供給側結構性改革，使得卷煙產品更好滿足消費行為，更好適應卷煙市場變化。堅決貫徹“總量控制、稍緊平衡”市場調控原則，使得卷煙供求關系處于相對平衡狀態，穩定好卷煙價格。卷煙價格大幅度下降，直接反映到市場，就是供過于求，需要煙草工商企業共同努力，調整卷煙產品供求關系，以適應卷煙市場新的變化。盯住卷煙價格“晴雨表”，就是盯住了卷煙市場變化，需要煙草行業積極推進卷煙營銷市場化取向改革，讓卷煙價格更好反映卷煙市場變化。

　　第五、要牽住卷煙銷量這個“牛鼻子”

　　著力推進卷煙營銷，使得卷煙銷量能夠大幅度增長，夯實煙草行業發展的基礎性條件，具有重要的現實意義。那如何才能提升卷煙銷量呢？煙草商業企業應充分利用熱點營銷、事件營銷、綠色營銷等措施，讓廣大消費者了解卷煙新產品，接受卷煙新產品；煙草工業企業應深入了解消費行為，判斷出未來消費方向，生產出消費者喜愛的卷煙產品。當下，全國各地嚴格落實《煙草控制框架公約》，積極推進控煙進程，影響到卷煙銷量的增長，需要煙草行業積極建設文明吸煙環境，使得卷煙銷量不降低，煙草工商稅利有增長。

　　千方百計增加卷煙銷量，是個真命題，需要工、商、零三方共同努力，擴大卷煙銷量，提升煙草工商稅利總額。增加卷煙銷量，不能盯住大中小城市不放，要把著力點放在農村，讓農村市場成為新的增長點，以提升卷煙總銷量。煙草企業要積極開拓國際市場，讓卷煙品牌產品參與國際市場競爭，不斷提升市場占有率，提高卷煙品牌市場知名度。千方百計增加卷煙銷量，需要發揮廣大零售戶作用，積極推介卷煙品牌產品，積極培育卷煙品牌，讓更多消費者喜歡上卷煙品牌產品，從而增加卷煙銷量。

　　第六、要用好國產裝備這個“主陣地”

　　高質量發展，沒有現代化裝備，是難以實現的，為此，大力發展國產煙機制造，具有重要的現實意義。國產煙機制造，需要高端科技人才，融合現代科技制造，使得傳統煙機煥發出新面貌，助力煙草行業健康發展。由于國產煙機制造時間較短，水平較低，與國際煙機制造存在著差距，需要引進國際煙機制造，以縮短差距。無論煙機怎么發展，核心技術是買不來的，需要加大自主創新能力建設，提高煙機自主制造水平，以滿足煙草行業可持續發展。隨著互聯網的快速發展，對煙機制造提出新要求，需要煙草行業充分利用“互聯網+煙機”，來提升煙機制造水平。

　　加大自主創新能力建設，是煙機制造的題中之義，需要煙草行業利用好國產裝備“主陣地”，提升國產裝備制造水平，滿足煙草工業企業發展需要。在煙草行業發展中，有些人認為，投入那么多資金搞自主開發，與引進煙機是不合算的，這種觀點是完全錯誤的，因為自主創新才有話語權，才有市場競爭力。支持國產裝備，采用國產裝備，是煙草工商企業發展的必定選擇，需要煙草行業在政策上給予傾斜，在資金上給予支持，讓國產裝備更具有市場競爭力。

　　第七、要打牢精益管理這個“基本功”

　　精益管理是煙草企業的根基，需要煙草行業著力推進，讓精益管理成為主旋律。那如何才能推進精益管理呢？需要在傳統管理基礎上，借助大數據，讓管理深入到煙草企業每個環節，以提升煙草企業的管理效率。打牢精益管理，看似簡單，實則不容易，因為傳統管理方式，雖人性化較多，但不能較好提升煙草企業管理水平，提高煙草企業的經濟效益，需要煙草企業推進精益管理，讓精益管理成為煙草企業較好的管理方式。再者，精益管理到位了，煙草企業發展有了保障，那么，煙草行業健康發展會成為必定之路。

　　打牢精益管理，需要在管理方式來個大轉變，不可修修補補，那會影響到煙草行業健康發展。煙草行業高質量發展，需要在管理方式上有創新，這個創新就是精益管理，只要精益管理到位了，煙草企業效益提高了，那么，煙草行業持續健康發展自然水到渠成。俗話說：“管理出效益”，只要精益管理融入到煙草企業生產每個環節、每道工藝，那么煙草企業發展就能達到預期目標。當下，煙草企業正在做成大企業，卷煙品牌正在成為大品牌，要想完成這些目標，必須推進精益管理。

　　第八、要盯緊年度目標這個“總追求”

　　制訂的年度目標，具有非常強的指導性，需要煙草行業牢牢把握住，采取多種措施來完成，切不可忽視了強制性，那會影響到煙草企業健康發展，影響到煙草行業可持續發展。現實中，完成年度目標，確實存在著難度，但越有難度