“多做多錯，少做少錯，不做不錯”這種思想，一旦在工作中流行起來，將會成為一種弊病，因為恐懼“多做多錯”，就采取了“不做不錯”的對策。的確，在工作中不乏墨守成規(guī)的人，他們?nèi)狈?chuàng)意，缺乏激情，恐懼做事而不愿做事，只想守好自己的一畝三分地。在精造工程實施中，若員工存在這種想法是危險的，因為精造工程是要解決各個機(jī)臺的積弊，是要發(fā)現(xiàn)并解決習(xí)以為常的問題，需要員工積極主動參與。

　　“多做多錯”作為一種現(xiàn)象，首先要解決的就是不做的問題。不作為，這是一種普遍存在于生產(chǎn)各個位置，有時候新員工抱著一腔熱血想要學(xué)習(xí)，卻被一盆冷水澆下來。“不做還好，做錯了會影響不好”、“你看那個人什么都不做還不是一樣”這一類的話，在工作中屢見不鮮。既然能夠不做，何必要多做？反正結(jié)果都一樣，何必要辛苦自己，為他人搭一片陰涼？因此，精造工程中要面對“多做多錯”的思想，就要堅持一種觀念，鼓勵多做，懲戒不做。鼓勵多做，對于在精造工程中愿意吃苦、能夠深入一線、能夠?qū)⒇?zé)任義務(wù)一肩挑的人，要提高其獎勵，使其能夠得到物質(zhì)與名譽(yù)的雙重獎勵，讓他們形成一種標(biāo)桿，起到領(lǐng)航的作用，激勵周圍的人去多做。而要多做，就會主動尋找機(jī)臺上的各種問題，去積極思考，去改進(jìn)，這無形之中便吻合了精造工程的思想。懲戒不做，就是要懲罰“精造工程與我何干”的思想，要將精造工程中的不作為、不參與、不重視的行為作為超過錯漏與缺失的第一問題來懲處，同樣要將不作為的人作為負(fù)面典型，進(jìn)行定期批評，加大懲罰力度，只要能夠堅持這種態(tài)度，長此以往，就能夠大幅度打擊不做不錯的錯誤思想。

　　端正思想，樹立典型，是正面挑戰(zhàn)多做多錯這一錯誤思想的第一戰(zhàn)。而要做，而且還要做得好，更要確立一種標(biāo)準(zhǔn)。精造工程追求高效，因為高效才是企業(yè)發(fā)展的生存之道。那么如何才能確保高效呢？最重要的就是要有計劃。對于集體來說，工作時都應(yīng)當(dāng)首先制定計劃。有工作計劃、應(yīng)急預(yù)案等等，保證工作有序進(jìn)行，避免工作中出現(xiàn)“哪里聲音大就聽哪里”的情況。確保每個人在工作的時候哪怕沒有指揮在附近都知道自己要做什么、怎么做。在一項工作完成后能夠從中有所得，并且能夠在集體中反省得與失，這樣做，可以稱作集體的高效。而個人的高效則應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到從實際出發(fā)。“尺有所長，寸有所短。”明白自己的能力與長處，不去為了成績做遠(yuǎn)超過自己能力的工作，從而造成效率低下。同時，應(yīng)該提升自己的業(yè)務(wù)技能，通過學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身不足，有計劃地學(xué)習(xí)、工作，通過精造個人的這個點(diǎn)進(jìn)而精造集體這個圓，既融合卻又獨(dú)立，這樣集體的效率自然就會高效。

　　最后，要明確一個道理，“多做多錯”是一個無法避免的概率學(xué)問題，抽樣多了異常數(shù)據(jù)就多，期待多做不錯是違反了自然規(guī)律的。但是錯，也要分錯的方法、錯的問題。我們允許差錯但決不允許錯誤，因為沒有工作計劃而出現(xiàn)的工作步驟錯誤，因為沒有安全評估而出現(xiàn)的安全事故，這些錯誤都是不能容忍的。在精造工程乃至于平日的工作中，每一項任務(wù)都應(yīng)該仔細(xì)思考、分析、衡量。只要做到這些，那么所犯的錯誤就是可以容忍的。智者千慮，必有一失。我們不能指望每一項工作自己都能全知全能，只能做到盡善盡美，只要盡了力，哪怕是最后沒有達(dá)到預(yù)期，或者出現(xiàn)了意外的狀況，相信周圍的人同樣能夠理解，能夠原諒。一言以蔽之，即為工作要用心，同時更要盡力。不怕犯錯，只恐無心。

　　精造工程要開展，首要任務(wù)當(dāng)然就是用心去做，堅持說實話、謀實事、將提升工藝、質(zhì)量放在第一位，堅決杜絕無作為的錯誤行為，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細(xì)做好各項工作。