我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。2019年政府工作報告提出了國內生產總值增長6%-6.5%、單位國內生產總值能耗下降3%左右等目標。煙草企業必須認清形勢，堅定信心，以供給側結構性改革為主線，鞏固“三去一降一補”成果，增強企業活力，抓好高質量發展，貫徹新發展理念，實現以“創新能力強、全要素生產率高、環境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續發展。特別是要按照行業發展實現“六個轉向”的要求，通過質量變革、效率變革、動力變革，強化管理，降低成本，提高效益，做強做大品牌，促企業高質量發展。

　　機遇稍縱即逝。煙草企業必須摸清市場需求信息，把握市場發展規律，滿足市場發展需要。為此，企業戰略管理和策劃、方針目標等要有針對性和有效性，必須千方百計降低成本提高效益，確保在激烈的市場競爭中爭取和保持主動。要克服“家大業大，浪費一點沒啥”的錯誤思想，從小事做起，勿以善小而不為。英國女王伊麗莎白二世很富有，但她仍然十分注意節約。女王的嘴邊常掛著一句英國諺語：“節約便士，英鎊自來?！迸跤醚栏?#xff0c;擠到一點也不剩下。她如果看見地上掉了一根繩子或帶子，也要撿起來塞進口袋里，可能在什么時候這些東西會排上用場。他很喜歡馬，但在馬廄里，馬不是睡在干草上，而是睡在舊報紙上，因為干草很貴。女王自己以身作則，同時要求家人也要按節約精神辦事。在白金漢宮，照明和供暖都保持在最低限度。皇宮里的沙發和地毯經過修補，掛毯已經退了色。

　　市場鏖戰，需要有客觀理性的策略和切實可行的措施，不能紙上談兵，畫餅充饑。要以顧客的需求為關注焦點，了解顧客的希望，消除顧客的抱怨，精心策劃，科學管理，實施差異化戰略，滿足顧客需要，促進品牌發展和企業發展上水平。沃爾瑪連鎖店的經營宗旨便是“天天平價”。老板沃爾瑪常常告誡員工，要為顧客提供價值，要為他們省錢。為顧客節約了一美元，那就使自己在競爭中占先了一步。為了贏得這一美元的價值，沃爾瑪實行了全球采購戰略，“低價買入，大量進貨，廉價賣出”。沃爾瑪采購總監每到一地，都要察看各家商店，認真比較價格，選擇合適商品。

　　面對當前煙草行業嚴峻復雜、趨于多變的內外部環境，面對煙草行業迅猛推進高質量發展的巨大壓力，煙草企業要在全面領會行業高質量發展的內涵要求中找準工作的突破口，在行業推進高質量發展的新部署新安排中找準工作的結合點，促進品牌驅動戰略升級，努力推動企業高質量發展。其中一條措施就是要深化管理，精益求精，細微之處見真功，挖潛降耗增效益，促進管理優化升級，讓節約資源成為一股風氣，有情有義有理想，愛黨愛國愛企業，守規守德守底線，正氣正向正能量，樹立煙草形象，推動煙草經濟持續健康發展，不斷增強我國經濟創新力和競爭力。

　　突出精益改進，為推進高質量發展提供管理保障。管理也是生產力。要深入開展降本增效，扎實開展精準對標，嚴格預算定額標準，嚴控各項成本費用，確保完成降本增效目標。嚴格基礎管理工作，進一步加強運行調控，深化綜合管理體系建設，強化目標管理和績效考核，提升信息化對經營決策的支撐作用，打造智慧煙企。加強資金統籌運營，強化安全管理工作，貫徹綠色發展理念，打好污染防治攻堅戰，深化規范審計管理，加大專賣內管和“六禁一控”力度，嚴防法律風險，持續推進法治煙草建設。要堅持“質量第一、效益優先”，貫徹“大品牌、大市場、大企業”發展戰略，落實“穩運行、優結構、育品牌、降庫存、增稅利”措施，深入推進供給側結構性改革，持續深化市場化取向改革，做好卷煙營銷工作，推動企業高質量發展。

　　幸福都是奮斗出來的。高質量發展是一項系統工程，需要每一個人實實在在地努力奮斗。面對復雜多變、競爭激烈的市場環境，煙草企業要堅定必勝信心，增強憂患意識，保持戰略定力，注重穩扎穩打，強管理，降成本，加快建設創新型企業，深化供給側結構性改革，弘揚企業家精神、勞模精神和工匠精神，倡導創新文化，穩中求進，贏得市場。要迎難而上，實干創新，在市場營銷和產品研發上持續發力，夯實市場基礎，做優做精規格，提升產品結構，扎實推進高質量發展各項工作課題，努力推動企業更高質量、更有效益、更可持續發展，為煙草行業高質量發展和建設現代化經濟體系做出貢獻。