誰在消費？誰是消費主力？誰是消費“硬核”的主力軍？當煙草升級到了一定階段，我們的消費觀念和營銷手段都要做一個更新升級，成為主動引導、引領和促進消費升級的“硬核”升級版。這就像是房地產行業面對的“剛需群體”之后優化升級的個性化定制版，也是我們煙草成功完成新型消費轉型的優化升級版。

　　硬核，需要文化塑造。反觀這幾年流行的風情小鎮、度假鄉村游文旅模式，能做到持久發力、消費升級的屈指可數。大多數都成為曇花一現的“一哄而上、迎風而倒”典型。這就需要在文化做“里子”的同時，更要切合、貼近和主動挖掘典型性、代表性和內核蘊藏的文化元素。再硬的內核，如果缺少了獨立的核心元素，就會演變成為空空如也的冷風。煙草消費的硬核，在于文化的宣導、引領和發動，都要因地制宜，結合區域轉型升級、本地文化塑形、硬核文化宣示等等為一體，成為可以帶動文化升級的先導版。

　　硬核，需要消費轉型。傳統消費都在和現代消費轉型升級互替，甚至有后者取而代之的潮流。但反觀的現實是，傳統小飯館、小手藝、非典型制作坊等等，仍舊在市場大行其道。消費升級需要的不是外觀上的統一和諧，更需要在內外互動、打造核心競爭力上爭取硬核主導，硬核植入，硬核共建，不折不扣以消費者和消費意愿為中心拓展思路。注重消費硬核的同時，就是要面對稀缺性、不可替代性、創新性上狠下功夫，推進潮流和時尚的最佳結合，走出有一條新路子。

　　硬核，需要導入消費。不管是內硬核、還是外硬核，都需要重視一個問題，就是必須在消費中完成角色嬗變。這不可替代，無法模仿，只能老老實實在實際工作中去驗證和反復揣摩求得進步。讓消費成為標桿，啟動消費的升級再造、優化升級，在大消費觀念的導引下，把硬核和消費同時啟動，同時部署，形成一個整體的消費合力。在消費環節提升硬核的互動貢獻度、力量建設性、同步協調性，為推進新興消費、構建新型消費提供真實的案例和范本。

　　硬核，需要傾力而為。每個人都是一個樣本。每個企業和品牌都是獨一無二的典型。在這樣的硬核再造環節，我們煙草的每個人都是需要傾力而為、盡力而為的。環環相扣，十指連心，在打造硬核消費升級版的進程中，每個煙草人都是真實的、共進的，這樣的硬核才會贏得大家的認可、消費者的青睞、社會各界的關注和期待。同心協力，一心一意，每個人都是升級版的主力軍。

　　開啟煙草消費“硬核”升級版。這是一項工作任務和目標。在這樣一條路上，我們不能忘記初心和使命，更不能帶著成見和習慣，而是要在無路處創出新路，在硬核升級版的路上，把自我再造和升級，形成牢牢的靶向作用，和硬核消費一起成為啟動鍵、按下出發鍵，共建共享成為風向標，引領我們完成這一艱巨和宏偉的任務。