煙草在線據煙花三悅公眾號報道　　提稅順價之前，200元價位其實只是一個模糊而朦朧的存在，消費者更加習慣的是硬芙蓉王、軟玉、軟云這樣直接而清晰的常備口糧，產業內的注意力也主要集中在普一類這個更加寬泛也更具統計意義的價格帶。以硬芙蓉王、軟玉、軟云的持續增長為標志，是典型的品牌催生價位段的壯大，而不是價位段激發品牌的加入。

　　稅提價漲之后，老百姓的常備口糧有了接近兩塊錢的提價，一次兩次倒是無所謂，經年累月的下來，消費者就有比過去開銷多了好大一截兒的感覺，200元的需求也就有了內在的萌發。

　　再加上既有的普一類產品不但遇上了增長的瓶頸，還無法給零售客戶帶來穩定的效益，以及找補的不便，幫助新的價區、新的產品、新的增長在零售環節形成了外在的動力。換句話說，如果沒有提稅順價這個外在刺激，200元價位段的萌發或許還需要更長的準備。那些沒有“歷史包袱”的品牌，因為不需要考慮現有產品線的存續，可以輕裝上陣地率先啟動起來。

　　從2016年以來的情況看，200元價位段幾乎沒有涌入那些傳統強勢的大品牌，他們的精力和心思集中于現有產品的市場維護上。這在無形之中，給了那些在普一類市場長期缺乏足夠表現的品牌以后來居上的可能，過去的失意者逮著這個機會齊齊發力，最終表現出來的就是大品牌很謹慎，小品牌很熱切，市場很活躍。

　　這些200元的小鮮肉普遍具有設計年輕化、風格多元化、價值個性化的特點，而且預留的批零價差遠優于現有的產品體系——既有一目了然的性價比優勢，更有新時代的設計語言和產品價值——而且，考慮到200元產品需要滿足的是挑剔的常態化消費，新的200元產品普遍在日常、經常兩個維度做足了文章，看似不驚為天人，實則是平易近人。

　　以勢頭最勁的“天子（金）”為例，雖不是那種第一眼美女，看起來也好像普普通通的大眾臉，卻有著極佳的柜臺陳列效果和廣泛的審美認同，同時品質和口味也具有明顯的比較優勢，帶著“超值20元”的價值評價，再加上循序漸進的節奏和零售客戶盈利基礎，“一夜之間”冒出來看似突然，實則必然。在這個意義上，讓多數人接受，而不只是少數人喜歡，或許是200元這樣的大宗產品最應當堅持的遵循。

　　對于200元價位，三悅個人的判斷是：

　　一個是二類煙正在取代高三類的基座地位，隨著全國單箱批發均價在2016年邁過29000元大關，單條批發均價一躍突破116元，這不僅讓高三類產品面臨現實的結構壓力和調整空間，單純的供求關系并不能繼續左右產品的最終命運，高三類產品的境遇從幾年前的規模受寵滑落至今天的結構遇冷，也在很大程度上為200元價位的起勢埋下了伏筆。

　　同時，二類煙最近幾年的蓬勃發展，也為200元價位提供了承上啟下的節奏和空間。從狹窄的雞肋型價格區間，二類煙在實現自身從細分到主流的逆襲之外，潛移默化地為200元價位培育了一批潛在的消費群體，200元價位為這些消費者提供了堪稱是最合理的消費選項，這就像開久了速騰之后，就發現途觀已經在不遠的地方“ready　for　you！”。

　　而且，考慮到二類煙的格局幾近固化，200元現階段的競爭不飽和更具想象力。

　　另一個是200元價位在價值上所具備的高認同度，除了自己日常吸食具有性價比優勢，日常的社交活動拿出來也不會掉面兒。說直白點，就是消費者選擇了200元價位產品，既不會出現為了充門面買起來貴得心疼，也不會過于便宜而顯得掉價。這種消費場景的普適性，讓200元價位具有更為廣泛的生存土壤。

　　放在更大的背景下，結構提升肯定是大的趨勢，哪怕比以前更難，比以前要慢。這會一步一步催熟200元的發展空間，一點一點放大200元的市場價值，價格的梯次上移為200元價位蓄積起很大的勢能。同時，價區歸核化是一個大的方向，產品主流化是另外一個方向，政策、資源、消費的趨于集中也將會為進一步200元提供足夠的成長空間。

　　200元產品用價格找到了消費群體，也會進一步刺激后續品牌的加入。

　　歸納起來，200元價位比既有的普一類更具“性價比”，比常規的二類煙又更有“高級感”，再加上國內消費普遍對于整數價位的偏好和便利性，200元價位的未來完全還可以高看一眼。下一步對品牌的考驗，一個是在更多的參與者加入之后，如何向消費者繼續證明“不一樣”；另一個是在基礎和狀態這個兩個環節，如何保證足夠的耐性和韌勁。