煙草在線據煙花三悅公眾號報道

　　市場概述

　　天天盯著看報表的日子并不太好過，同期多一個訪銷日就增那么一點點，少兩個訪銷日就應聲降下來。所以，一季度同比增長這90000多箱，只能算作同期對應的增減變化，還遠談不上市場走勢的企穩或者向好。

　　具體到“雙15”品牌，有180000多箱的同比增長，接近1000萬箱的商業銷量也逐漸恢復到2015年提稅順價之前的水平。不過整體的增長之下，不同類型的品牌，在規模品牌結構做強、結構品牌規模做大這兩條看似殊途同歸實則各走各路的選擇上漸行漸遠。單箱結構高，或者主力產品價值高的品牌呈現出明顯的增長勢頭，反過來，單箱結構低，以及主力產品價值低的品牌越發地跑不動。不是跟不上市場的節奏，而是市場根本不需要你。

　　當全國單箱批發均價抬高到3.3萬元，再疊加上1000元的產業性結構訴求，新一輪的品牌升級置換遠比我們想象當中還要不知不覺、細致入微，品牌如果對這種變化稍有大意，很有可能就會是又一個“需求拐點”的后知后覺。

　　和前幾個月相比，大品牌重新站回了舞臺中央——包括“初心”在全國范圍內緊鑼密鼓地布局投放，大品牌的聲音開始逐漸密集起來——在產品創作、市場開發、工作力度等方面都有一個顯著的增強，極大地拔高了市場對大品牌的關注和關心。這當然是好事情，也是大事情，行業也好，市場也罷，對大品牌的聚焦理應上升到更高的層次。然后，借著治理違法違規大戶的東風，抓緊市場狀態的重建與屬地消費的啟動，也需要大品牌更加明確的態度和具體的動作。

　　在這個意義上，跑得快、跑得動、跑在前面的品牌，盯緊基礎、盯緊狀態，同時未雨綢繆地有結構和價值的提前量；跑得慢、跑不動、跑在后面的品牌，除了要有保持增長的緊迫感，也不能為了一時增長，為了短期湊數而自會成長。

　　因為我們正在，也必須經歷一個看似波瀾不驚實則風起云涌的過程。

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