煙草在線評(píng)論　　皮帶跑偏，是個(gè)長(zhǎng)期困擾卷煙工業(yè)企業(yè)的技術(shù)難題。在深入推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，延安卷煙廠制絲車(chē)間“自信QC小組”發(fā)明了一種“皮帶自動(dòng)糾偏”新裝置，硬是啃下了這塊“硬骨頭”。這一發(fā)明，找到一種更簡(jiǎn)單、易安裝的方法，大大提升了設(shè)備保障工藝質(zhì)量的能力，降低了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，每月節(jié)約皮帶跑偏維修時(shí)間達(dá)1280分鐘。

　　形成合力求“精益”，就是心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，形成推進(jìn)精益管理工作的整體合力。團(tuán)結(jié)就是力量，就能匯聚正能量。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力。延安卷煙廠制絲車(chē)間“自信QC小組”的實(shí)踐證明：只要凝聚上下齊心形成合力，人人都來(lái)貢獻(xiàn)一分力量，任何技術(shù)難題都會(huì)迎刃而解。

　　每一片雪花都應(yīng)該愧對(duì)雪崩，正如每一根蠟燭都應(yīng)該擎起光明。一名員工參與精益管理，或許被認(rèn)為微不足道，但有行業(yè)全體員工無(wú)數(shù)個(gè)互相交錯(cuò)、平行四邊形的力量，將產(chǎn)生出一個(gè)合力，終能匯聚成奔騰之勢(shì)。

　　有人說(shuō)得好，“當(dāng)別人說(shuō)1+1=2的時(shí)候，如果你是智者就應(yīng)該思考，如何讓1+1>2”。這句話體現(xiàn)的思維方式，對(duì)開(kāi)展精益管理工作同樣頗有啟示。

　　員工和員工、員工與企業(yè)形成良性互動(dòng)與更多合力，才能使精益管理發(fā)揮更大效用

　　“積力之所舉，無(wú)不勝也；眾智之所為，無(wú)不成也。”協(xié)調(diào)發(fā)揮各方面的力量，調(diào)動(dòng)起一切積極因素，全行業(yè)上下擰成一股繩，增強(qiáng)抓精益管理工作落實(shí)的合力。煙草行業(yè)廣大員工一條心、齊用力，必然會(huì)取得精益管理工作的顯著實(shí)效。

　　深入推進(jìn)精益管理工作是廣大員工所思所愿所盼之舉。人心凝聚，民意振奮，已形成合力之勢(shì)。我們要在深化、細(xì)化上下功夫，使精益管理真正成為全行業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展再上新臺(tái)階的有力抓手，強(qiáng)力拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、發(fā)展增效、管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。