煙草在線評論　　紅遼公司營口卷煙廠積極探索和實踐精益管理新方法和新途徑，在制絲車間推廣運用“鄭立起操作法”，取得顯著成效。該法化“自動”為“手動”，用“土辦法”最終解決了大問題。該車間不合格物料重量降低33.33%、水分合格率提高22.81%，每批次干頭重量減少33公斤，梗絲利用率大幅提高，全年可創經濟效益52.2萬元。

　　營口卷煙廠的實踐告訴我們，在深入推進精益管理工作的過程中，可千萬別小瞧了“土辦法”。土辦法雖然“土”，但是簡便易行，花錢不多往往還能解決大問題。

　　采用土辦法，更多時候是不得已而為之。就拿營口卷煙廠制絲車間員工們來說吧，也都知道完全自動的操作模式是個好技術。可是，卻烘梗絲機干頭較多、水分合格率低，成為困擾全車間的一大難題。既然成為了難題，就只能作為一個精益案例來攻克。“鄭立起操作法”，就是這樣被琢磨出來了。沒想到，這個“土辦法”還真管大用。

　　“土辦法”，源于現實，始于問題。只要能管用，“土辦法”就是“好辦法”。越是先進的機器設備和完全自動化的操作模式，越有可能在生產現場上失靈，或者是實際操作不到每個點位。充分發揮“人”的效能，采用一些“土辦法”，或許就能取得事半功倍的效果。

　　當然，辦法再好，沒有實干、苦干也不靈。“鄭立起操作法”的發明者鄭立起，就是歷時2個月的反復試驗，經過實干、苦干，才終于探索出這套有效的手工操作的改進方法。推進精益管理工作，攻克技術難關，解決各種難題，不實干、苦干根本不行。干了就有機會，不干，一點機會也沒有。營口卷煙廠的經驗確實值得借鑒。