煙草在線評論　　紅云紅河集團昆明卷煙廠要求員工“第一次就把正確的事情做對”，積極運用精益方法精準發(fā)力，消除一切冗余和浪費，把不增值環(huán)節(jié)減到最小，從而有效提高了經(jīng)濟效益。2014年共有8676人次積極參與改善活動，平均每個員工兩至三次，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬元的經(jīng)濟價值。

　　“第一次就把正確的事情做對”，精準發(fā)力求“精益”，是職工群眾在實踐中探索出的一種新模式和新路徑。以往，人們只是關(guān)注嚴、細、實；現(xiàn)在則用科學(xué)、價值、需求的理念衡量每一個管理決策和行為，提高了推進精益管理工作的系統(tǒng)性、前瞻性和精準性。

　　在“精準”上下功夫，決不能停留在口頭上、表面上。需要校準“瞄準鏡”，找準“主戰(zhàn)場”，嚴謹求實，動作精準到位、解決具體問題，容不得半點馬虎和大意。任何一個環(huán)節(jié)操作不嚴格、執(zhí)行不到位，都有可能造成無法挽回的損失。

　　重點和路徑是推進精益管理工作的著力點和重要遵循，必須了然于胸。在深入推進精益管理工作的過程中，面臨著一些新情況新問題，需要逐步加以改進，從而不斷提高其科學(xué)性和可操作性。每推出一項新舉措、新做法，都必須深入調(diào)研、穩(wěn)妥把握、精心操作、循序漸進，看準了看實了方可實施。

　　昆明卷煙廠的實踐證明，他們采取的做法為推進精益管理工作贏得了主動，抓住了關(guān)鍵之處和薄弱環(huán)節(jié)，精準發(fā)力、定向施策，把不增值因素降低到最小程度，產(chǎn)生四兩撥千斤的效果。“第一次就把正確的事情做對”，這種做法針對性更強，更有益于推進精益管理工作效果的最大化。