煙草在線評論　　“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，這是上海煙草集團(tuán)確定的積極推進(jìn)精益管理工作的努力方向和目標(biāo)。他們“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，先后完成“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”、“降低M5卷煙機(jī)綜合物耗”、“卷煙車間停機(jī)率改善”、“凹印車間物耗、能耗降低”等4個(gè)降本增效項(xiàng)目，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1917.69萬元。

　　企業(yè)的存在，是以獲取利潤為前提的。企業(yè)之所以能盈利，歸根結(jié)底在于兩個(gè)方面的原因：其一，是滿足了社會的某種需求；其二，是在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中運(yùn)用低成本實(shí)現(xiàn)了高效率。在市場競爭日趨激烈的形勢下，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，最現(xiàn)實(shí)的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細(xì)算”方面轉(zhuǎn)型。

　　深入推進(jìn)精益管理工作，需要一個(gè)指向精確、安排縝密的改善規(guī)劃，以便持續(xù)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，要求煙草企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須運(yùn)用“精益思維”，以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。并且，還要為消費(fèi)者提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

　　“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，就是在為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。“優(yōu)化787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式”項(xiàng)目就是一個(gè)很好的例證。過去，上海卷煙廠787生產(chǎn)區(qū)采用配盤形式向生產(chǎn)線發(fā)放包裝輔料，人工配盤產(chǎn)生了大量的搬運(yùn)作業(yè)，伴隨而來的是人力、物力和時(shí)間的損耗。如今，運(yùn)用ECRS分析法，倉庫直接將單品輔料發(fā)放給機(jī)臺，大大提高了工作效率。上海煙草集團(tuán)的實(shí)踐證明，努力消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象，是推進(jìn)精益管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”，要實(shí)現(xiàn)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，就是通過不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)靈活性，運(yùn)用各種有效手段，確保煙草企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的地位。推進(jìn)精益管理工作，向“精打細(xì)算”轉(zhuǎn)型永無終結(jié)。要把“精打細(xì)算”從管理人的意識，轉(zhuǎn)化為使用人的內(nèi)在意識，充分調(diào)動員工的積極性和聰明才智，像上海煙草集團(tuán)采取的做法那樣，“讓每一分投入都產(chǎn)生效益”。