煙草在線評論　　“下崗”的一部分車輛零配件，經維修保養(yǎng)后，又被重新入庫，已備在緊急情況下使用；打印機的硒鼓要更換時，又被注入新墨粉，重新開始使用——這是浙江省余姚市局開展精益管理工作的幾組鏡頭。他們細致到位求“精益”，大力挖掘企業(yè)降本增效新潛能，取得顯著效果。2015年，辦公用紙同比下降26.93%，耗材支出同比下降26.54%。

　　管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產才能得以順利進行。推進精益管理工作，需要從每個部門、每個人員、每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實細致到位，不留任何死角。在這個問題上，做再細的工作也不為過。措施制定的越細致，降本增效潛能越能挖掘。

　　當然，措施的及時性、針對性、配套性，在每一個環(huán)節(jié)上，都要體現(xiàn)著可執(zhí)行性。畢竟，措施的有效執(zhí)行，才是關鍵所在，也是降本增效新潛能能否挖掘的最終體現(xiàn)。有了措施就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的措施辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，使企業(yè)更加充滿活力。

　　精益管理工作內涵深厚、范圍很廣；精益管理工作又很具體、很實際。細致到位求“精益”，提高員工的思想認識是個關鍵環(huán)節(jié)。要使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，自覺嚴格遵守各項規(guī)章制度，按規(guī)范化、標準化做事，徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的想法。必須從小處著手，措施具體而細致，指導員工使其循序漸進，更好地推進精益管理工作的順利開展。

　　精益管理最根本的是降本增效、減少浪費，它要求企業(yè)運用精益思維，通過降低成本、減少浪費、提升效率、提高質量、持續(xù)改進，以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。要拿出謀發(fā)展的熱情來認真做好精益管理工作，就不難克服各種困難，取得豐碩的成果。我們期待，會有更多的像余姚市局那樣的先進典型出現(xiàn)，以更細更到位的工作，探索走出一條精益管理新路子。