煙草在線評論　　近期，貴州中煙畢節卷煙廠制絲車間膨絲工段一臺制冷活塞式壓縮機曲軸箱出現“漏油”，廣大員工紛紛獻計獻策合力攻關排除了故障，只花486元就解決了原本要耗費10萬元的問題。這一事例揭示，開展精益管理工作，離不開員工們的力量，離不開“群蜂智慧”。

　　精益管理，是一個系統工程。在這個復雜過程中，廣大員工的力量，是偉大的。深入開展精益管理活動，不僅要靠領導和技術能手，更要靠“群蜂智慧”、整體力量。

　　蜜蜂是一個分工精細的團隊，它們各司其職、各顯其能，形成一個強大的整體，得以戰勝天敵、繁衍生息。俗話說，“惹誰也別惹群蜂”，可見其團隊戰斗力之強大。同樣，在深入開展精益管理活動中，每名員工如同蜂巢上的一只只“蜜蜂”，要想產生1+1﹥2的“群蜂效應”，必須人人過硬、整體過硬，聚心聚力、協同作戰。

　　深入開展精益管理活動，單靠領導和技術能手難以取得更大成效，也恐怕難有作為。每名員工都是精益管理中的一個要素、一個節點，哪處稍弱一點都可能成為“致命傷”。只有聚合大家的力量、發揮眾人的才智，使各個要素高度融合，才能在精益管理中產生一種“超匹配力量”。

　　廣大員工身處生產第一線，直接參與改善創新實踐，改什么，怎么改，員工都有自己的感受、意見和建議，在這方面他們最有發言權。這些既是改善的方向和方法，又是改善的突破點和切入點。只有尊重員工創新主體地位，發揮員工首創精神，大力弘揚創新文化，激發員工銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，激勵他們立足本職崗位創新創造，才能讓創新之火燃燒不息。

　　當前，煙草行業開展精益管理工作取得豐碩成果，這無不是群體攻關的壯舉，無不是集體智慧的結晶。整個過程皆由“群蜂智慧”協作推進。這給我們一個深刻啟示，要提升每名員工的全局意識、整體觀念和開放性、網絡化思維觀念，讓“群蜂智慧”聚沙成塔、集腋成裘。