煙草在線評論　　吉林煙草工業公司長春卷煙廠工藝質檢處乙班質檢班組積極努力打造“班、校、家”管理模式，讓員工有一種歸屬感，產生了事半功倍的顯著效果。今年上半年該班組共提出合理化建議180條，其中130條被采納。

　　歸屬意識就是指員工經過在企業的一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終轉化為員工的企業歸屬感。

　　人是感情動物，管理上感情的缺失往往會導致人員與企業的脫離，而脫離的原因就是員工缺乏一種歸屬感。這種歸屬感表現在就是要給員工一個家的感覺。長春卷煙廠工藝質檢處乙班質檢班組的實踐證明，有了這種歸屬感，人心就順了，干工作才能事半功倍。

　　一般而言，歸屬感是一個家庭感情的延續。團隊成員的感情有很多種表現的形式，什么樣的情感能夠影響團隊成員的歸屬感，這些感情又是如何影響團隊成員的歸屬感呢？一般來說，如果一個團隊的氛圍能夠滿足成員積極情緒的需要，那么，這個團隊的歸屬感就會大大增強。其員工對工作的滿意程度比其他企業高出許多，并且能夠以更加生活化的情感投入到工作當中去。

　　歸屬感是組織領導的前提，更是組織領導最終的匯入地。每一位致力于“創造一個員工想要歸屬其中的組織”的人，都是領導者。能讓員工持續成長的領導才是好領導。“創造一個員工想要歸屬其中的組織”的最終目的是推動企業員工與企業共同成長。

　　“家”不是一日形成的。人與人之間的聯系，以及人們的歸屬感，需要像長春卷煙廠工藝質檢處乙班質檢班組那樣積極努力地去創造。借助“歸屬感”展開的人力資源管理，既是理想主義的，又是現實主義的，既是員工的，又是領導者的。“歸屬感”以理想主義的方式，積極探索解決人力資源管理的現實問題，重塑企業核心能力的未來。