煙草在線評論　　一整條輸送皮帶被切割開后，在下方安裝上激光打碼機，打碼機透過切割開的皮帶間隙發射信號，穩定保持焦距，實現了異型煙與普通卷煙一起分揀。被譽為“土專家”的安徽省蚌埠市局（公司）卷煙配送中心設備維修員劉文明，設計改造的這一掃碼裝置，節約了購買異型煙分揀線的25萬元費用。為“土專家”發揮作用搭建平臺，越來越多的員工積極參與到精益管理活動中去，在創新改善中尋求快樂、實現成長。以上所舉之事便是其中一例典型事例。

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　　由小入手，從身邊的事開始，在深入開展精益管理活動中，煙草行業涌現出不少“土專家”。他們特別愛鉆研，善于創造發明，土辦法特別多。他們的創造發明與企業經濟效益緊密相連，從而促使他們全身心投入。他們對創新改善有著一種執著精神，能從生產需要出發，運用身邊常見的材料，解決實踐中的具體問題。

　　深入開展精益管理活動，科學技術的支撐作用至關重要，而要把科學技術轉化為現實的生產力和競爭力，則需要有具體的人來承載和推廣。依靠科技、轉變觀念，積極努力地開展創新與改善，更需要身邊真真切切的榜樣力量。在我們身邊涌現的“土專家”們就是這樣的榜樣。這樣的事實對員工來說最有說服力，這樣產生的經濟效益才最容易為他們所接受。

　　實踐證明，“土專家”雖然“土”，但“土”得很有價值。他們或許并不具有很高的文化素養和理論水平，但卻擁有豐富的生產經驗，掌握各類的實用技術。如果為這些“土專家”發揮作用搭建平臺，參與到精益管理活動中來，就會帶來可觀的經濟效益，創造更多財富，為煙草企業發展做出了很大貢獻。

　　無論如何，“土專家”和他們的成功故事至少給我們留下這樣的啟示：在基本條件允許的情況下投入足夠努力，很有可能超越自己的弱點創造“奇跡”。如果為“土專家”們搭建起平臺，給予其充分的發揮作用的空間，他們的個人“奇跡”，還可以演化為使更多人受惠的群體“奇跡”。