煙草在線評論　　ZB42型機組，要自行研制安裝檢測裝置，這一切需從零開始，實屬“無中生有”，必有精湛的技藝。廣州卷煙廠該項目攻關人員就練就了“無中生有”的本領，他們研制成功的這臺被戴上“新眼鏡”的設備投產后，缺包檢測成功率高于99%。目前，項目組已向國家知識產權局提交了實用新型專利申請。

　　ZB42型機組被戴上了“新眼鏡”。這種“巧”，不是巧合，而是巧妙。妙就妙在“從0到1”的創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個“無中生有”的“神話”。

　　無論是“無中生有”，還是“人無我有”，都意味著去創(chuàng)新、去創(chuàng)造。這就需要改變舊觀念，摒棄舊思維。當前，深入開展精益管理活動，很大程度上其實在于觀念和思維的轉換。推廣新的改進模式，確定新的改善課題，關鍵在于此。

　　“無中生有”，不僅僅是轉換思維、轉變觀念。想到一個“無中生有”的辦法，有時可能并不是那么難，更難的不是想到，而是下力氣去實現。廣州卷煙廠項目攻關人員敢想敢干，而且干成、干得漂亮，值得學習借鑒。唯有“敢想+敢干”，才能“無中生有”，創(chuàng)新前行。

　　“無中生有”，考量的是頭腦和智慧，有沒有好點子，能不能想出破題的招數。還要考量的是決心和意志，有沒有執(zhí)行力，敢不敢觸碰那些看似“動不得”的條條框框，才能聚積起敢為天下先、勇于吃螃蟹的正能量。

　　從零開始，“無中生有”，將精益管理工作推上一個新的臺階。在求精益之路上，我們面臨諸多的挑戰(zhàn)與考驗，遇有很多新難題和要啃的硬骨頭，要落實的改善任務越來越重。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。