在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有

約翰.多伊爾： 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用

絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田

藤田田： 絕口不提“不景氣”這句話。

企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。——藤田田

藤田田： 企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。

不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格

史蒂格： 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。

在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶

王永慶： 在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。——盛田昭夫

盛田昭夫： 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。——青木武一

青木武一： 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。

經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前。——G.雷蒙德

G.雷蒙德： 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎

浦木清十郎： 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助

松下幸之助： 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強

毛仲強： 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。

經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。——洛德.凱特寇得

洛德.凱特寇得： 經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。

管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。——巴納德

巴納德： 管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。

管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。——泰羅

泰羅： 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強

毛仲強： 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)

王永慶： 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善。

所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾

普賽爾： 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。

管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦

畢雷敦： 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。

在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙.A.克羅克

雷蒙.A.克羅克： 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。——佚名

佚名： 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

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