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積極響應支部及黨小組號召，主動承擔起核酸掃碼、秩序維護、防疫物資運送等疫情防控工作，繼續貢獻自己的青春熱血。“是企業艱苦奮斗和班組‘家’文化的浸潤，讓我作為一名

人性化管理與制度化管理相互融合，相互促進，讓員工感受家的文化，感受文化的熏陶，以文化的魅力留住人才，以文化感動人才。五是積極做好各項

，從消費者的生活中提煉內容，使品牌文化擬人化，融入消費者的情感，引發共鳴。比如：卷煙做“家”文化太高太大，不如轉變思維

過品類跨界涉足文藝領域，形成獨特的文化標簽和品牌內涵。首先，整合一批藝術家、文化社團、文化從業者，創建區域文化展示的平臺，打造出“述古書店”、笑

？　　濟南市局（公司）和當地街道辦事處一起協調引進了一家文化旅游公司參與開發紅色資源，采用“公司+村集體+村民”的模式

務，同時提升服務手冊的“戶口本”效應。為營造工商零“家文化”，培養忠誠客戶奠定堅實基礎。　　二、全力開發終端資源，變單一維護為立體交互，突出經營

;、“貴煙”（國酒香玉液）陸續投放市場。　　“‘國酒香’品類對煙酒一家的文化做了完美解讀，支撐其構建的核心技術體系更為貴州中煙今后開創新品類提供了一套可行的思路

人力資源　　人力資源管理是一門重要而復雜的藝術，涉及許多門類的管理知識。阿克蘇煙草人力資源管理的思路是：以“軍文化”管理促自覺，以“家文化”育人促自信

）文化建設要加強。　　煙草行業是國家壟斷行業，但是全球控煙力度不斷加大，作為煙草行業，要給員工營造一種“家的文化”，即“煙草是我家

’的誕生把煙酒一家的文化做了最完美的解讀。支撐其構建的核心技術體系更為貴州中煙今后開創新的品類提供了一套可行的思路和方案，因此‘貴煙?國酒香’不是創新的終點，更像是一個全新的起點。”

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