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，貨比三家，在采購(gòu)價(jià)格上減少成本支出；降本增效還要合理定價(jià)，并隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化和市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整價(jià)格；降本增效更要挖潛降耗，
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正常。
3.人員經(jīng)費(fèi)保障方面。兵馬未動(dòng)糧草先行，零售戶一次都不用跑了，那么相關(guān)費(fèi)用的成本支出自然會(huì)轉(zhuǎn)移為企業(yè)成本。比如說(shuō)人員投入的數(shù)量，車(chē)輛行駛的歷程都會(huì)相應(yīng)
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”。
2、人力資源的浪費(fèi)。從煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)講，最大的費(fèi)用就是人力成本的支出，約占總費(fèi)用的70-80%，所以人力資源的浪費(fèi)將直接導(dǎo)致整體費(fèi)用
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較大比重，其中送貨環(huán)節(jié)是物流成本支出的主要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)降本增效，首先要推進(jìn)線路優(yōu)化，在送貨環(huán)節(jié)降本增效。按照實(shí)體化運(yùn)作要求，結(jié)合線路優(yōu)化模型
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—10個(gè)，畝均成本支出減少200元以上。
2014年，昌輝合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)覆蓋面積達(dá)20000畝，其中專(zhuān)業(yè)化育苗達(dá)100%，專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕起壟
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和分類(lèi)管理
要想現(xiàn)代終端建設(shè)獲得零售客戶支持和配合，就需要更多的考慮零售客戶在現(xiàn)代終端建設(shè)工作中的成本支出以及建設(shè)完成后的管理問(wèn)題。所以，我們做好現(xiàn)代終端建設(shè)的第一個(gè)核心
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少了17個(gè)左右，畝均成本支出減少了250元左右，畝均純收益增加450元以上。
（二）當(dāng)前存在不足的主要
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人員認(rèn)真尋找貨源，貨比三家，在采購(gòu)價(jià)格上減少成本支出。第二，要優(yōu)化資源配置。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、制定
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的辦法，減少電費(fèi)，也可以減輕成本支出。我的做法首先是在天氣不熱時(shí)，用吊扇降溫，開(kāi)吊扇，不開(kāi)空調(diào)。而到中午天氣炎熱時(shí)，
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少13個(gè)左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進(jìn)了以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社充分利用煙草補(bǔ)貼
