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工作中普遍存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過創(chuàng)新管理方法、征集精益管理合理化建議、開展QC小組活動(dòng)等形式，找準(zhǔn)降本增效的突破口和發(fā)力點(diǎn)，有的放矢解決問題。二是重過程
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市場。一是充分發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，收集有效線索信息，及時(shí)掌握市場銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，有的放矢、逐個(gè)擊破，進(jìn)一步提高
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;突出重點(diǎn)，有的放矢，在銷售目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。持續(xù)推進(jìn)誠信互助小組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“明碼實(shí)價(jià)”“條包一價(jià)”目標(biāo)。三是做出成效。在“元春”市場狀態(tài)良好的基礎(chǔ)上，
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;有的放矢。
二是加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)同公安、市管部門的協(xié)作，對(duì)違法大戶采取突擊檢查、錯(cuò)時(shí)檢查等方式，形成震懾力。發(fā)揮“四員”聯(lián)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同、信息協(xié)同
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;詳細(xì)了解項(xiàng)目及相關(guān)產(chǎn)業(yè)建設(shè)進(jìn)展情況、帶動(dòng)周邊群眾增收致富情況等。
調(diào)研組表示，將繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合田壩村實(shí)際，集中資源優(yōu)勢，有的放矢
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收集配送線路第一手資料,認(rèn)真聽取一線送貨人員和客戶經(jīng)理的意見和建議，做到問計(jì)一線，有的放矢。
二是進(jìn)行周密部署。由縣局班子牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)試運(yùn)行期間收集到的反饋
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上月考核中發(fā)現(xiàn)的問題及本月考核目標(biāo)，調(diào)閱數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)差距，使客戶拜訪工作有的放矢。
拜訪客戶中，針對(duì)問題對(duì)客戶銷售及訂購進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)
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要精確。要針對(duì)問題，采取合理、有效的精確措施，有的放矢來解決問題，不做無用功。
該廠將成本管控納入企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，瞄準(zhǔn)公司下達(dá)
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;有的放矢地開展卷煙營銷和客戶服務(wù)活動(dòng)，幫助客戶解決經(jīng)營方面的困難，提高服務(wù)客戶的技能與水平。
加強(qiáng)分析反饋。客戶經(jīng)理及時(shí)反饋市場信息、客戶意見，并綜合分析相關(guān)
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，并將庫存及價(jià)格數(shù)據(jù)波動(dòng)異常的客戶提報(bào)給專賣部門，做到監(jiān)管有的放矢。
