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、冕寧、寧南、普格、越西、西昌6個縣級局（分公司）實施煙葉序列機構、崗位、編制、人員、薪酬、考核模式的改革試點。　　他們將原來的“縣級局（分公司）

失效頻次》課題，榮獲煙草行業第三十屆優秀質量管理小組成果發布會一等獎。　　經過生產組織模式改革，徐州卷煙廠變“四班三運轉”為“三班兩運轉”，生產效率更加

，實現了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監管“零處分”、調查問卷“百分百滿意”的良好社會效果的“真滋味”；　　忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此

傳統的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，并未將企業文化做到深入人心。這樣的企業文化就難以形成合力，難以與企業的經營理念、發展戰略相融合。　　二、從人力資源管理模式

規范了”。隨著四川煙草進行卷煙流通管理體制改革，取消縣級公司法人資格。開展了“呼叫集中，配送集中，營銷集中、分片管理”為主要內容的營銷模式改革，

。　　營銷模式改革后，北京煙草堅持和改善計劃管理，按照區縣局（公司）的預測提報，結合市場的真實需求進行調整，探索建立

，而卷煙經營就撐起了半邊天。談到營銷模式改革給卷煙經營帶來的變化時，楊朝剛回答：“市場規則公平了、適銷貨源多了、庫存積壓少了、回籠資金快了、獲得毛利

，已經成為實現社會主義經濟和社會可持續發展的客觀要求及重要保障。整個煙草行業在新形勢下面臨行業戰略調整和經營模式改革的新局面，如何適應構建社會主義和諧社會的新要求，

模式，裁減送貨車輛。而此時“七哥”的愛人因病住院手術，為了不影響送貨模式改革的順利進行，他硬是咬牙沒有請一天的假，憑著自己對送貨路線和卷煙經營戶

，采取“商業企業掛單，工業企業確認訂單”的新型交易模式，實現“以銷定產”。對于商業企業來說，交易模式的改革為商業企業的經營活動帶來了重大變化，

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