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。　　（三）繼續健全完善用工分配改革機制，建立科學的管理考核體系。用工分配改革是一個復雜的系統工程，除薪酬、績效等主要管理制度外，

建設要有新要求。進一步加強作風建設，加大干部教育監督，加大領導干部考核力度，深入推進干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設。　　三是用工分配

，進一步規范行政許可管理。　　四是深入推進精實管理，確?；A管理水平不斷提升。突出深化用工分配改革，加快建立科學統一的績效管理體系；突出“精準到位

實現上見成效。四是在拓展高端品牌市場上抓落實，在卷煙銷量上見成效。五是在深化勞動用工分配改革上抓落實，在構筑和諧的勞動關系上見成效。六是在文化建設“十個一”上抓落實

公開、民主管理制度，健全職代會制度和工會組織，切實維護職工合法權益，全面提升企業基礎管理建設水平。　　三是加強工作落實能力。創新考評考核和用工分配

實實在在成效。二是發揮考核關鍵作用，在隊伍建設上取得實實在在成效。三是發揮干部決定性作用，在培養使用干部上取得實實在在成效。四是發揮用工分配基礎作用，在用

和創造性。二是要進一步加大改革創新力度。要在卷煙營銷上創新，在用工分配機制上創新，在考核激勵方式上創新，充分激發員工活力和干事熱情。三是要樹立品牌，

服務體系研究與應用；十二是抓好勞動用工分配管理體系優化研究與應用。　　威寧縣局（分公司）、畢節市局（分公司）、織金縣局（

當前公司的考核機制和用工分配機制密切相關。譬如。公司的各項考核指標往往注重“表面文章”，一線客戶經理基本上是聘用員工，沒有上升渠道等等，這些都在一定程度上挫傷

;我的自身價值也能得到最大程度的體現，我相信，通過我的不斷努力，還將會為公司做出更大的貢獻”,于曉江如是說。　　中二級技師崔巖斌　　“公司用工分配

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