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責(zé)任感和使命感，提高執(zhí)行力，隊(duì)伍面貌有效轉(zhuǎn)變。
管理增效。積極完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，形成了“創(chuàng)優(yōu)工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作目標(biāo)化，
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;一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。”精益管理相比傳統(tǒng)管理，存在著巨大差別，這個(gè)差別就是“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水
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松，走創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，強(qiáng)化管理增效和績效考核，提升要素生產(chǎn)率，完善綜合管理體系
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堅(jiān)守“老煙區(qū)”的種植傳統(tǒng)，按照“科技興煙、管理增效、技術(shù)提質(zhì)”的要求，與煙葉部門聯(lián)動(dòng)，全程為煙農(nóng)提供全方位、專業(yè)化的服務(wù)保障。今年，在政府的支持
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梅州高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，助力推動(dòng)老區(qū)蘇區(qū)加快振興發(fā)展，奮力繪就企業(yè)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展新篇章。發(fā)揚(yáng)國企“新?lián)?dāng)”，以高質(zhì)量企業(yè)助推高質(zhì)量發(fā)展。梅州卷煙廠圍繞精益管理
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能力和水平。
五是聚焦“增動(dòng)力、添活力、抓規(guī)范”，開創(chuàng)做好做精企業(yè)管理新局面。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，推動(dòng)改革增效、管理增效，設(shè)立創(chuàng)新
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一體化管理；制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，嚴(yán)格控制產(chǎn)能，加強(qiáng)過程管控，深入推進(jìn)管理增效和科技增效，把對(duì)有形資源消耗的控制向有形和無形資源消耗并重
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使用效率，提升資金收益水平。四是強(qiáng)化精益管理，促進(jìn)降本增效。加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)過程管控，推進(jìn)科技增效，強(qiáng)化管理增效。五是補(bǔ)齊發(fā)展短板
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管理、深化管理增效、提升制造水平、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、夯實(shí)市場(chǎng)營銷、激發(fā)隊(duì)伍活力、推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展、完善專賣管理等方面艱巨而繁雜的工作中，我們要貫徹“五大發(fā)展理念”，堅(jiān)決摒棄“借口
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內(nèi)部管理水平，貫徹五大發(fā)展理念，堅(jiān)持深化改革、管理增效、依法治企，樹立大局、責(zé)任、機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新意識(shí)。立足長遠(yuǎn)緊盯目標(biāo)，
