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消費(fèi)需求的多樣化，面對(duì)消費(fèi)對(duì)象的復(fù)雜化，再搞不出新玩意，恐怕再是百年經(jīng)典，也只能束之高閣，無人問津；“肯德基”在廣告
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報(bào)端，郵遞員頻頻登門送來稿費(fèi)單，雖然都是些30、50的散碎銀子，但足以令我的虛榮心得到前所未有的滿足。我還用這些積累起來散碎銀子，帶領(lǐng)女兒去吃一頓肯德基大餐
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;這是一個(gè)肯德基的例子，通過社會(huì)化活動(dòng)運(yùn)營，朋友們看到這樣一個(gè)東西之后，40%的人回流參加這樣一個(gè)活動(dòng)。在社會(huì)上的關(guān)系鏈，營銷的價(jià)值怎么樣來挖掘
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再進(jìn)來”。在市兒童醫(yī)院干了3年多清潔工作的楊女士同樣表示：“沒碰到過有人在醫(yī)院里抽煙，也沒聽同事說過。”
記者又走訪多家餐廳，發(fā)現(xiàn)像麥當(dāng)勞、肯德基、永和大王
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的時(shí)間正在逐漸縮短，因?yàn)榇蠹业臅r(shí)間更值錢了，所以，白天的時(shí)間被更多地拿去工作，這也意味著更多的人會(huì)利用夜間的時(shí)間去消費(fèi)。
??? 麥當(dāng)勞、肯德基
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城市，記得肯德基當(dāng)初擺出多么高傲的姿態(tài)拒絕進(jìn)入南昌市場(chǎng)。誰知，KFC南昌營業(yè)第一天產(chǎn)生的消費(fèi)額度全球第一。通仙現(xiàn)在遇到的問題不是貴，而是怕人家以為不貴。
要想
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好。比如，同樣是世界500強(qiáng)企業(yè)的快餐品牌肯德基，并非一成不變地守護(hù)其模式，而是根據(jù)中國人的口味，設(shè)計(jì)開發(fā)一些本土化產(chǎn)品，取得很好的效果
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流程。
大家都知道，如今只要是一些知名的服務(wù)企業(yè)，無不有一套正規(guī)正矩而又快捷高效的服務(wù)流程。象肯德基這些世界級(jí)的服務(wù)企業(yè)，之所以會(huì)經(jīng)久不衰，
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”，他們并不容易接受新品，但是年輕人卻對(duì)新生事物更有興趣。比如說肯德基在河南新鄉(xiāng)市封丘縣開出的“小鎮(zhèn)模式”店，除了精選部分肯德基常規(guī)菜單外，還加
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;客人從右邊進(jìn)店，順著走道不知不覺就從左邊出去了，這樣的設(shè)計(jì)怎么能留住顧客？
其次，是燈光音樂。麥當(dāng)勞和肯德基之所以會(huì)生意紅火，
