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,完善配套管理制度,增強(qiáng)自主管控能力,做好新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用,超過(guò)50%的配送線(xiàn)路使用了新能源車(chē)輛。在綠色包裝、綠色裝備建設(shè)方面,
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。始終堅(jiān)持物流自主管控發(fā)展道路,統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動(dòng)和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn),持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局,統(tǒng)籌區(qū)域均衡發(fā)展。六要加強(qiáng)創(chuàng)新管理
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的自主管控能力,推動(dòng)了滁州煙草工商物流向著精益高效、協(xié)調(diào)共享的方向高質(zhì)量發(fā)展。”滁州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)局長(zhǎng)、經(jīng)理孫志強(qiáng)表示。
“痛點(diǎn)”變“起點(diǎn)
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務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實(shí)體化的運(yùn)作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè),以精益管理為抓手,積極完善車(chē)輛運(yùn)載、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財(cái)務(wù)管理
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中心增設(shè)財(cái)務(wù)部,實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用自主管控。不斷優(yōu)化送貨線(xiàn)路,抓好分揀、送貨工作,減少送貨成本。嚴(yán)格控制費(fèi)用水平,提高費(fèi)用管理的透明度,
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完善商業(yè)企業(yè)物流分組分類(lèi)對(duì)標(biāo)模式,首次進(jìn)行工業(yè)企業(yè)物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)通報(bào),修訂發(fā)布工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用核算規(guī)程,自主管控不斷加強(qiáng),精益物流持續(xù)深化
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,各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新場(chǎng)景不斷涌現(xiàn),成為創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照、自主管控的有力見(jiàn)證。保障活力 保持規(guī)范 保護(hù)成果科技創(chuàng)新離不開(kāi)制度保障??萍紕?chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”,才能更好地優(yōu)化
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現(xiàn)代物流發(fā)展定位,堅(jiān)定自主管控,堅(jiān)持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向,在促進(jìn)物流運(yùn)行降本提質(zhì)增效過(guò)程中,著力強(qiáng)化服務(wù)支撐力、增強(qiáng)組織協(xié)同力
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;建設(shè)現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)整體提質(zhì)升級(jí);加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育,促進(jìn)重點(diǎn)品牌做大做強(qiáng)。要著力推進(jìn)煙草物流現(xiàn)代化。堅(jiān)定自主管控發(fā)展道路
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,開(kāi)展“物流課堂每月一講”,并組織赴杭州、寧波、廈門(mén)等兄弟單位交流學(xué)習(xí)異型煙分揀技改、信息化建設(shè),培育物流自主管控力和持續(xù)發(fā)展力。聚焦數(shù)字創(chuàng)新“支撐點(diǎn)”,