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工作。
一是組織績效管理委員會召開上半年績效考核管理管理會，總結(jié)分析績效考評過程中存在的問題，有針對性地提出整改意見并進(jìn)一步優(yōu)化。
二是開展全員薪酬與績效考評培訓(xùn)會
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;30名員工參加了此次會議。
會上，首先由綜合辦傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局《用工分配制度改革方案》，重點(diǎn)講解了薪酬分配模式與構(gòu)成、薪酬管理辦法等內(nèi)容，提高了全體員工對該
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煙草在線興國消息 10月16日，江西中煙興國卷煙廠召開第二屆職工代表大會第五次會議。會議通過了興煙《薪酬管理制度》、《工資套改方案》和《醫(yī)療管理規(guī)定》三個(gè)文件。
圖為興煙職代會
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榜單主要考察2009年5月1日之前上市、其CEO最近三個(gè)財(cái)年連任的上市公司，對其CEO的薪酬及其管理公司的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行對比，并考察了公司市值規(guī)模以此評出今年的最佳CEO人選
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樹立一個(gè)正確導(dǎo)向，即正確的用人導(dǎo)向。注重從基層一線選拔干部，注重機(jī)關(guān)人員的一線培養(yǎng)，讓埋頭苦干、真抓實(shí)干的干部真正得到使用；探索寬帶薪酬體系建設(shè)
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重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
紅塔集團(tuán)總裁夏開元對員工招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、干部管理、崗位薪酬分配及離退休管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，要求各廠從緊、從精、從嚴(yán)、從實(shí)做好崗位管理，并與“兩書
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主要圍繞“績效考評”、“薪酬分配”兩個(gè)方面進(jìn)行。會上，與會人員踴躍發(fā)言、各抒己見，分別就個(gè)人對“績效考評”的考核方式、考核時(shí)間、考核內(nèi)容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式
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一是薪酬改革舉措。在原有崗位工資、績效工資、計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬分配模式上，對各個(gè)崗位進(jìn)行民意測評、價(jià)值評估，相應(yīng)提升難度高、力度強(qiáng)、責(zé)任大的崗位收入，
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、專業(yè)技術(shù)職稱、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、全市薪酬發(fā)放程序、勞務(wù)派遣用工等情況與市中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員展開了討論，充分了解了市中區(qū)目前的人力資源狀況，并就大家關(guān)心的問題進(jìn)行了
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;采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)水平，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
一是完善薪酬分配體制。制定了《人力資源管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步理順薪酬、福利管理機(jī)制
