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隊(duì)伍活力，根據(jù)《固原市煙草公司2014年中級(jí)、初級(jí)客戶經(jīng)理分級(jí)評(píng)聘及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件的要求，結(jié)合固原煙草實(shí)際，近期寧夏固原市公司組織開(kāi)展了全市客戶經(jīng)理
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工作。
一是組織績(jī)效管理委員會(huì)召開(kāi)上半年績(jī)效考核管理管理會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效考評(píng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出整改意見(jiàn)并進(jìn)一步優(yōu)化。
二是開(kāi)展全員薪酬與績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)會(huì)
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;30名員工參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，首先由綜合辦傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局《用工分配制度改革方案》，重點(diǎn)講解了薪酬分配模式與構(gòu)成、薪酬管理辦法等內(nèi)容，提高了全體員工對(duì)該
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煙草在線興國(guó)消息 10月16日，江西中煙興國(guó)卷煙廠召開(kāi)第二屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議。會(huì)議通過(guò)了興煙《薪酬管理制度》、《工資套改方案》和《醫(yī)療管理規(guī)定》三個(gè)文件。
圖為興煙職代會(huì)
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榜單主要考察2009年5月1日之前上市、其CEO最近三個(gè)財(cái)年連任的上市公司，對(duì)其CEO的薪酬及其管理公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，并考察了公司市值規(guī)模以此評(píng)出今年的最佳CEO人選
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樹(shù)立一個(gè)正確導(dǎo)向，即正確的用人導(dǎo)向。注重從基層一線選拔干部，注重機(jī)關(guān)人員的一線培養(yǎng)，讓埋頭苦干、真抓實(shí)干的干部真正得到使用；探索寬帶薪酬體系建設(shè)
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重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
紅塔集團(tuán)總裁夏開(kāi)元對(duì)員工招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、干部管理、崗位薪酬分配及離退休管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，要求各廠從緊、從精、從嚴(yán)、從實(shí)做好崗位管理，并與“兩書
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主要圍繞“績(jī)效考評(píng)”、“薪酬分配”兩個(gè)方面進(jìn)行。會(huì)上，與會(huì)人員踴躍發(fā)言、各抒己見(jiàn)，分別就個(gè)人對(duì)“績(jī)效考評(píng)”的考核方式、考核時(shí)間、考核內(nèi)容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式
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一是薪酬改革舉措。在原有崗位工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬分配模式上，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、價(jià)值評(píng)估，相應(yīng)提升難度高、力度強(qiáng)、責(zé)任大的崗位收入，
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、專業(yè)技術(shù)職稱、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、全市薪酬發(fā)放程序、勞務(wù)派遣用工等情況與市中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員展開(kāi)了討論，充分了解了市中區(qū)目前的人力資源狀況，并就大家關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了
