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;分公司）主要負責(zé)人在培訓(xùn)會前要求：“大家要善于學(xué)習(xí)，勇于動筆寫作，克服信心不足的實際，要緊跟發(fā)展的步伐，最大限度地
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納入各單位年度工作安排，認(rèn)真組織實施。二是善于總結(jié)，把檢查驗收作為查找問題、彌補不足的過程，針對存在薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，及時整改，不斷
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，每個崗位都發(fā)揮著不可替代的作用。要求各黨員在各自崗位上踏踏實實、勤勤懇懇，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實謀劃好崗位工作，落實好
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、促進精益管理”的主題，引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進取，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。充分展現(xiàn)出分公司員工勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、勇于
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;高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按時按質(zhì)對物流區(qū)域進行檢查，特別是倉庫管理、分揀設(shè)備及電源線路等要重點排查，善于發(fā)現(xiàn)隱患，即時整改消除隱患，
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工作中存在的缺點和不足，也善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點，做到公平、公正考核評分，真實反映工作成果。從檢查質(zhì)量上看，能力和水平明顯提高。從檢查結(jié)果上看
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新形勢、處理新問題的能力。“三寬”，即做到“眼界寬，善謀大勢；思路寬、善于創(chuàng)新；胸襟寬、善聚人心”。自覺用新思路落實新任務(wù)，全面提高
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求廣大黨員干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會專題片中的核心思想，從我做起，爭做帶頭學(xué)習(xí)和實踐的楷模，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于
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庫成本。
三是完善共庫信息系統(tǒng)的功能模塊，優(yōu)化改善報表功能、評審流程，加大全員宣貫、考核獎勵力度，充分激發(fā)員工積極性，善于發(fā)現(xiàn)問題
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，充分發(fā)揮行政許可及后續(xù)管理職能，統(tǒng)籌規(guī)劃，切實提高專銷結(jié)合助推終端建設(shè)的工作效率和質(zhì)量。三是在推進卷煙零售終端建設(shè)工作中要善于抓主要矛盾，掌控全局
